1樓：坐著烏龜去游泳
公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
內容公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。
決策機構
1、股東大會
股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。
2、董事會
董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。
作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何乙個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。
執行機構
公司執行機構是指由公司高階職員組成的具體負責公司經營管理活動的乙個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。
監督機構
公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。
原則（1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。
（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯絡起來。
（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
公司組織結構的形式
直線制組織結構
直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用於小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。
如果公司的規模擴大了，那麼它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。
直線——參謀組織結構
隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越複雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線——參謀組織。
在直線——參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務和幫助。
事業部制組織結構
事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位——事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每乙個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。
事業部制組織結構形式，類似於直線——參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線——參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及許可權，它是乙個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似於乙個直線——參謀制組織結構單位。
模擬分散化組織結構
當乙個公司的規模發展到使直線——參謀制組織結構不能有效地運用，並且，由於生產、技術內在聯絡的緊密，根本無法把公司分解為若干個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介於直線——參謀制與事業部制之間的一種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為乙個「事業部」，讓其獨立經營，單獨核算。
這些模擬性「事業部」，相互間的內部轉移**為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場**為基礎。
矩陣組織結構
矩陣組織結構是一種較新的組織結構形式。它特別適用於技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品製造公司等。通常的矩陣組織結構就是運用若干專案小組而使組織成為新的結構形式。
專案小組是指組內人員分別出自組織中的不同部門，他們具有不同的知識和技能，為了完成乙個特定的工作任務而組合在一起。專案小組由專案經理領導。
實際上，矩陣組織結構是一種按雙重因素進行的部門劃分。乙個暫時性的專案小組存在於組織之中，並未使組織成為矩陣的結構。只有專案小組成為永恆的組織設計依據，使得專案小組成為穩定的、不可缺少的經營性組織時，這種結構才是矩陣式的。
暫時性專案的小組的人員可以從各部門抽調，並可暫時脫離原領導部門，而在矩陣結構中的專案小組成員則必須仍接受原部門經理的領導，也即矩陣結構中的成員要受到雙重領導。專案經理相對於縱向的部門經理來說，常常存在著一層「職權差距」。因為專案經理職權只是一種不完全的職權。
2樓：弓長雨路木每
公司組織機構是指：董事長，總經理，副經理，財務總經理，財務部，包括：會計，結算，出納，記賬，銷售部包括：
經理，主管，業務員，推廣，市場策劃，人力資源部：人事主管，經理，採購部，採購經理，採購員，文員，計畫物流部，包括司機，搬運，倉管員，記賬員，還有綜合管理部，後勤部。
組織機構調整的意義：
一、有利於功能的完善，實現戰略落地
二、有利於人才的結合，釋放資源能量
三、有利於關管理的提公升，提高組織績效
四、有利於人才的培養，支撐企業發展
什麼是企業組織架構
3樓：輕候念雲
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
4樓：愛靜靜愛圖圖
企業組織結構是企業採用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，即企業在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現企業戰略目標而採取的一種分工協作體系。組織結構通過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。
組織結構的組成部分：
複雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次、細緻程度。
企業越是進行細緻的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛，協調人員及活動越困難。
規範性是指企業中工作的標準化程度，即使用規則和標準處理方式以規範工作行為的程度。企業使用的規則、條例越多，企業的規範性程度越高。
集權度是指企業中的決策權集中於一點的程度，即決策權的集中程度。
5樓：秒懂百科精選
企業組織架構：一種決策權的劃分體系
組織架構與組織機構的區別是什麼？
6樓：匿名使用者
【組織結構
與組織機構】組織結構（organization structure）是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。
1、組織機構與組織結構的聯絡
（1）它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係；（2）組織機構屬於組織結構的範疇，處於組織結構的最高層。
2、組織機構與組織結構的區別
（1）範圍不同：組織機構只涉及到企業領導層次的分工與協調，而組織結構涉及到企業各方面的分工與協調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關係，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關係；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念，而且更重要的是法律概念。
公司法對公司組織機構有統一規範化的要求，是公司作為法人的基本的條件。
3、組織機構的構成
企業的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構、執行機構和監督機構。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司閉會期間的最高權力機構；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執行機構；（3）監事會是公司的監督機構。
4、設定組織機構的原則
（1）決策權、執行權和監督權三權分離原則。公司的決策權屬於股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經營管理工作。公司日常經營活動的執行權屬於由董事會任命的經理階層。
對公司經營活動的監督權屬於監事會；（2）利益與成果相結合的原則。在設定企業組織機構的時候，必須將企業組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來。在這當中尤其要注意將企業領導人的利益與公司的命運聯絡起來；3）素質第一的原則。
企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關於企業產品的生產技術方面的知識；②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。
公司組織旅遊有什麼好處呢，公司組織旅遊對公司有什麼好處
公司組織員工旅遊的好處有哪些？公司為什麼要組織員工旅遊？歸根結底在大多數公司裡，員工的工作壓力都比較大，工作一段時間後就需要參加一些活動進行放鬆和調節，以保持健康的狀態投入工作，公司組織旅遊是對員工的福利，可以增強員工的凝聚力，同時也可以體現出您公司以人為本的公司文化。公司組織員工旅遊時可以帶上家屬...
公司組織構架，公司組織結構有哪些
公司行政部門 財務 銷售 技術支援 客服 這個算是比較粗糙的公司架構了，但是重要部門都有。公司行政部門是公司的頭腦，負責發布命令。下屬四個職能部門向行政部門匯報，負責實行。財務一定要獨立出來，這是現代企業管理制度乙個公理了，因為涉及到錢的事情就不用說了 不清楚你們公司的具體情況所以不好怎麼細分。其實...
什麼是組織蛋白，大豆組織蛋白是什麼？
組織蛋白是一般水平組織的蛋白質，可與dna組成染色體,其蛋白質含量很高，也就是俗話說的人造肉。組織蛋白有層片狀的質構，斷面有細微的氣孔，撕開可看到類似肌肉絲的結構，咬一咬有塞牙縫的感覺。在如今肉製品種類十分豐富的市場中，火腿 香腸 午餐肉等都是組織蛋白大顯身手之地。通常情況下，上述肉製品要達到現代飲...
什麼叫產業組織，什麼是產業組織？
產業組織的 產業 範圍較小，僅指生產具有密切替代產品或服務的企業集合。產業組織是指產業內企業間的市場關係和組織形態。這一概念包括兩層含義 第一，產業內企業間的市場關係，是指同類企業間的壟斷 競爭關係。它表現為產業內企業間壟斷與競爭不同程度結合的四類市場結構，即完全競爭型 完全壟斷型 壟斷競爭型和寡占...
組織培養是什麼，什麼是組織培養
組織培養就是在無菌的情況下，將植物體內的某一部分器官或組織，如莖尖 芽尖 形成層 根尖 胚芽和莖的髓組織等從植物體上分離下來，放在適宜培養基上培養，經過一段時間的生長 分化最後長成乙個完整的植株。組織培養是加速植物繁殖 創造優良品種的一種行之有效的方法。它可以為農業生產提供許多優良的新品種，也為農業...