1樓：老貴老婆
以前我的回答：也許會有用
既然是小超市 ，就把它定位為小區便利店最合適！
最好在最開始的時候選擇熱門小區！他們有經濟能力，又怕麻煩~懶得走遠路！所以便利店很適合他們，最好裝修好一點，店名很重要 最好不要取什麼」家家旺」」大家發」之類的土名，取個概念性強的名字，經常推出活動，售貨員要採用距離服務！
裡面最好再加幾張桌椅讓他們喝咖啡，經營好的話，這種模式可以在全市推廣！作成連鎖！你就發達拉！！
1.首先你要想好做超市.還是便利店。超市的經營方式與別的不同超市主要以服務帶動銷售而便利店就以『錢為住』。
2.超市要以完善的接待.推廣.售後等服務。其中主要以接待.售後為主要。只要做好這二樣客戶.市場自然而然就會被推廣。
3.地理位置也要選好以有發展.流動人員多.
醒目為主。比如：繁華路段交叉處.
車站.火車站附近。類似以這些地段比較好。
學校.小區都不是長久之計沒有大眾群體。
4.店名要深入民心.順口。店內商品要講究花樣多.**合理.更新快.
5.服務要學大超市『沃爾瑪』以三公尺原則為準：在三公尺以內面帶微笑迎接顧客.為顧客講解商品.顧客選完商品送三公尺『微笑』給顧客。
6.節假日搞些**活動，將一些實用商品降價銷售。搞些文藝活動帶動超市銷售。
7.超市環境也很重要：燈光.裝飾.布局.甚至空氣~~~~~
2樓：
老闆談心得開超市選址最重要
40歲的成意義是中百超市江宮店的老闆。他的店自去年9月18日開業以來，經營情況一直不錯。成老闆認為，開連鎖超市選址最重要，要麼選址**量較大的地方，要麼選址人口密集的社群裡。
成老闆說，「店址選對了，就成功了一半」。成老闆的店開在天安假日飯店正對面，緊挨著新華路長途汽車站，離亞洲心臟病醫院也不遠，店周圍的**量相當大，日營業額為7000元左右。付老闆則是中百超市機場河店的老闆。
他也認為，選址極為重要。他的店開在機場河公交車站旁，憑藉靠近公交車站的優勢，營業額很不錯。兩名老闆建議投資者，開超市前一定要觀察附近消費者的消費層次，隨顧客需求調整商品結構。
開超市需要注意的問題
3樓：夏軒
開超市需要注意一下幾點：
1、首先，要選擇店面，確定面積大小，地理位置，根據店面裝修，及周圍的環境，根據周圍的環境來確定所經營商品。在就是做預算。這就前期工作。
2、在就是找貨源。剛開始做時，先在當地找一些批發商戶，來比較商品的**。後面熟悉了，就可以找廠家來做了，**會更優惠了。
3、在就是商品擺放問題。商品擺放是個學問，一定要找專業做過這行的，實在不行，可以看一下正規超市的商品是如何擺放的。
4、商品分類。小超高一般分日用系列和食用系列，日用系列有洗滌用品，化妝品、衛生用品；食用系列有，小食品、酒菸類、冷鮮類、奶製品、調味品等，按店面大小來上商品。
5、管理。買乙個電子收銀機，在裝一套收銀軟體，它能監管你店裡的收款和盈虧情況。
6、裝監控錄影。它可以監管你的貨品丟失情況。
4樓：匿名使用者
怎麼樣開超市?
一、 周圍有多少潛在顧客才可開設1家超市? 2000戶的住宅小區可還設1家600-800平方公尺的小型超市;10000戶的住宅小區可開設1家2000平方公尺的中型超市。
二、超市選點時考慮的潛在顧客應包含那三個地方?
1.人口密度;
2.年齡結構;
3.消費程度
三、超市選址時應考慮那些因素? 1. 地理因素:目標位址所在地區的特點; 2. 商品因素:超市自身所經營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購
物慣相符; 3. 經營規模:超市自身經營規模與商圈覆蓋範圍成正比; 4.
競爭對手:怎麼樣充分應對商圈內競爭對手的威脅並加以有效利用; 5. 交通情況:
能否提供足夠的交通工具(場所)給顧客? 6. **手段:
超市自身是否有足夠的**預算及相應的**手段以吸引
顧客?四、小型超市(120-400m2)選址的理想地點是**? 小型超市的店址通常設在居民聚集區或小型商業區，顧客步行10分
鐘 ，乘或騎車幾分鐘就可到達。
五、中型超市(400-2500m2)選址的理想地點是**? 中型超市的店址通常選在都市中小型的商業區，距離居民區只有步行10分
鐘或駕車5分鐘左右的距離，還配有停車場及自行車和電單車的停車位。
六、大型超市(2500m2以上)選址的理想地點是**?
大型超是通常選址於城市經濟比較發達的中心商業區，顧客流量大，購
買頻率高，有利於實現超市低**、大銷量的營銷策略。通常應配備大型的 停車場，還一定配備自行車和電單車存車處。
七、開店實施的計畫應考慮什麼地方?
1用地計畫--用地的選定、確保及整備。
2建設計畫:
a. 店鋪配置及面積的決定;
b. 平面計畫的決定;
c. 建築物外裝的決定;
3裝置計畫:
4裝潢計畫
5物品計畫
6關連設施建設計畫八.怎麼樣給超市起個好名字? 簡潔易懂、獨特新穎、盡可能用開音節以達到朗朗上口的效果。如:柯達、萬佳 、家樂福。
從上面的問題我看的出來我門已經決定了要開。
後面的工作就是怎麼做的問題了？
首先我必須分析這個地區消費者的消費能力，
分析這個地區競爭對手的實力和定位狀況等，
通過分析
1.我首先定出我的店的定位層次，規模，檔次，產品的層次。
2.到當地調查尋找合適的位置、店面。
3.店面之內的產品的布局。
4.人員需要多少？
5.總投資
6.初期的**和營銷方案
5樓：匿名使用者
貨源和定價都很重要,要做好市場調查合理定價,物美價廉又有利可圖才有競爭力嘛.
可以,採用會員價或是偶爾的來點小優惠來吸引顧客.或者說消費夠多少可以送個本店的購物袋之類的.
這樣同時也起到了廣告的作用.
總能想到的可行的就試著用一下.時間久了只要得到顧客的好評.自然就有前(錢)途了.
6樓：匿名使用者
我雖然沒怎麼開過超市，但是我可以給你提供一些可用資訊，我覺得超市監控是不可少的，就是超市安全性，在隱蔽的角落安上監控器就可以減少損失
7樓：粟筠項奇思
最關鍵的問題是：商店選址
大超市的話在進貨渠道上要多考慮，可以考慮同品種多品牌，是不是的挑個品牌出來讓廠家出錢給你做**（這種方法能促進其他品牌主動跟進）
小便利店性質的超市貨源沒有太多考慮可以從大超市進貨，主要還是商店選址，好位置事半功倍！
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