你認為如何做才能體現企業的團隊精神 怎樣做才能提高個人及部門的執行力

時間 2022-12-03 03:20:25

1樓:菊花沁香

在接收某項任務或工作時,不計較個人得失,強弱,每個人都把自己所長盡力發揮,用自己的長盡量去彌補團隊裡別人的短!讓團隊所做的事盡善盡美!要提高個人及部門的執行力,就要會慧眼識英才!

賞罰分明,言行必果,情理相容,對下有擔待,對上有交待!嚴厲與寬容並用!

2樓:

(問題一)團隊有三個特性:「自主性、合作性、思考性」。

假設乙個企業的領導沒在,員工能夠自覺主動的去工作,遇到問題能主動思考,找出解決問題的方法,遇到與其他部門相關的事情有良好的溝通渠道,合作完成任務,而不是打**給領導,或是等領導回來再解決。這就團隊精神最好的體現。團隊精神建設的目的是為企業服務。

如果是想通過組織一些活動來體現團隊精神,這些實際上是作秀的。

(問題二)乙個部門的執行力不強,說明這個部門內一定哪個環節出了問題,是任務分配上?內部溝通上?問題反饋上?

員工積極性?做事既無效率又無效果?無團隊精神?

組織機構存在問題?等。。。找出問題的所在,然後去改善。

作為乙個領導,一定要能發現問題。問題即機會!

如何提高團隊執行力

3樓:管理諮詢

一、團隊執行力差的現象

在實際工作中,團隊執行力差的現象主要有:

1.分工不明

有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略,還有一些企業政策經常變,再加上資訊溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節,企業的重要工作不能執行。

如果部門之間的分工不明,哪個部門該做哪些事分不清楚,沒有白紙黑字寫下來,往往出現不該自己部門做的事情堅決不做,是自己部門的事情也要等等看的情況,大大降低了團隊的執行力,還有可能給企業造成巨大損失。

2.職責不清

團隊內部,每個人每個崗位到底該做什麼事,沒有定位清楚,沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,這樣整個團隊就沒有執行力了。所以,管理者要讓員工清晰:

我到底該做哪些事?只有這樣,員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴

有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事,只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況,一是沒人考核檢查,工作只要做了,做得好與壞沒人管。

或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做,職責不明確,所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾,在考核指標內容、專案設定以及權重設定等方面表現出無相關性、不科學合理,隨意性突出,常常體現出長官意志和個人好噁,任意更改,難以保證政策上的連續一致性。

這樣在企業中常出現管理「真空」或者管理重疊現象,會導致事情無人負責的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公,就是企業薪酬的設計不科學,太過失衡,干多幹少乙個樣,幹好幹壞乙個樣。有人認為平均就是公平,管理者如果努力這樣做的話,結果將變得一團糟。不管怎麼做,回報都是相同的,那麼每個人都缺乏積極性,就會導致企業的虧損。

因為「平均主義」的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意,要獎勵最優秀的員工,通過對能力與業績的考核,體現出團隊對業績重視程度的高低。

二、提高團隊執行力的辦法

乙個企業想要發展,靠的不是個人的英雄主義,而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候,還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位,才能夠應對多變的環境,為團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認為,所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為,團隊執行力就是「用合適的人,幹合適的事」。提高團隊執行力的辦法有:

1.合理組建團隊

團隊是乙個企業的支柱。要成就企業,先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同型別的人,如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的,甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。

將每個人的長處,根據工作實際合理地搭配起來,優勢互補,就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才,才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確共同目標

「皮之不存,毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了乙個平台,員工是團隊的基礎,也是團隊發展的第一生產力,兩者相互依存,缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀,團隊成員就會為了共同的目標團結協作,互相幫助,互相支援。

眾人同心,其利斷金。當大家目標一致時,所有人都會為同乙個目標而努力。大家步調一致,團隊的執行力就會提高,企業也將不斷壯大。

3.提公升領導能力

乙個團隊的「領導力」決定了團隊的執行力,反之,執行力又作為領導力的後續,支撐領導力繼續向前。

結合實際工作,可以從以下幾個方面培養管理者的領導力:作為管理者應具備較高的「四商」、「五能」。「四商」即德商、智商、情商、健商。

德商(mq):指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。

智商(iq):領導本身就是一種仰仗智慧型的工作,需要有精心的思考,要智慧型。情商(eq):

領導者處理情緒和處理人際關係的能力。 健商(hq):領導者健康水平和健康意識的高低。

「五能」就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全域性的能力。

4.建立業務流程

企業管理者不是企業長久發展的根本,完善的制度流程才是企業長久發展的「護身符」。

完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富,是無數人的經驗總結,明確公司的制度流程,按照流程辦事,可以使員工少走很多彎路,用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事,團隊的整體執行能力就會增強,隨之而來的是企業競爭力的增強,企業會發展得越來越好。

5.嚴格績效考核。

企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現,而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。

要通過考核,通過抓事勵人,不斷進行員工行為和思想的糾偏,才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性,真正將團隊的意圖貫徹下去,重點工作才能執行到位。對布置的工作要建立督辦機制,要有跟蹤、檢查、監督和反饋,形成規範的管理制度,才能保證強勢的「執行力度」。實施績效考核時要掌握以下原則:

公開性原則:以讓被考評者了解考核的程式、方法和時間等事宜,提高考核的透明度。

客觀性原則:以事實為依據進行評價與考核,避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。

開放溝通原則:通過考核者與被考評者的溝通,解決被考評者工作中存在的問題與不足。

常規性原則:將考核工作納入日常管理,成為常規性管理工作。

發展性原則:考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長,而不是懲罰。

及時反饋原則:便於被考評者提高績效,考核者及時調整考核方法。

績效考核有利於提高組織和員工的績性能力,實現團隊目標,改善企業整體運營管理。通過整體績效管理,及時了解發展戰略實施過程中存在的問題,並通過修正策略,跟蹤行動計畫和績效結果,從而保證發展戰略的實現。

6.完善激勵機制

所謂激勵,即激發與鼓勵。具體講,就是激發員工的工作熱情,挖掘員工的身心潛能,鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的,人的工作幹勁來自激勵。

激勵員工要從結果均等轉移到機會均等,並努力創造公平競爭環境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切問題都可以歸結為「激勵」和「分配」的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中,提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才的培養等,都可以作為激勵的手段使用。

同時,我們又必須實行一定比率的淘汰制。

7.勇於開拓創新

創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞併,變革就應該一直存在。

團隊在創新過程中,經常會遇到阻礙。認清阻力,也就是去認識變革中的守舊力量,是乙個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有:利益衝突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

創新包括新技術應用、目標調整,制度創新,流程創新,激勵機制創新等模式。如果不能接受創新思維,也就阻斷了團隊前進的引力,在這樣競爭激烈的社會,別人都削尖了腦袋要擠到最前面,如果你不進步就意味著退步,也就意味著最終被淘汰的那乙個就是你的團隊。創新,能夠提高團隊執行力,不斷向前,並源源不斷地注入動力。

在團隊中,常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因,導致團隊執行力低下,許多政策與策略貫徹不下去,團隊無法發展、壯大。對於團隊成員而言,沒有你我,只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提公升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇於開拓創新,帶領團隊中所有的成員都向著乙個目標努力奮鬥,才能提高團隊執行力,實現企業的戰略目標,在競爭激烈的環境中贏得勝利。

如何提高團隊執行力?

4樓:匿名使用者

一、團隊執行力差的現象

在實際工作中,團隊執行力差的現象主要有:

1.分工不明

有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略,還有一些企業政策經常變,再加上資訊溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節,企業的重要工作不能執行。

如果部門之間的分工不明,哪個部門該做哪些事分不清楚,沒有白紙黑字寫下來,往往出現不該自己部門做的事情堅決不做,是自己部門的事情也要等等看的情況,大大降低了團隊的執行力,還有可能給企業造成巨大損失。

2.職責不清

團隊內部,每個人每個崗位到底該做什麼事,沒有定位清楚,沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,這樣整個團隊就沒有執行力了。所以,管理者要讓員工清晰:

我到底該做哪些事?只有這樣,員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴

有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事,只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況,一是沒人考核檢查,工作只要做了,做得好與壞沒人管。

或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做,職責不明確,所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾,在考核指標內容、專案設定以及權重設定等方面表現出無相關性、不科學合理,隨意性突出,常常體現出長官意志和個人好噁,任意更改,難以保證政策上的連續一致性。

這樣在企業中常出現管理「真空」或者管理重疊現象,會導致事情無人負責的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公,就是企業薪酬的設計不科學,太過失衡,干多幹少乙個樣,幹好幹壞乙個樣。有人認為平均就是公平,管理者如果努力這樣做的話,結果將變得一團糟。不管怎麼做,回報都是相同的,那麼每個人都缺乏積極性,就會導致企業的虧損。

因為「平均主義」的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意,要獎勵最優秀的員工,通過對能力與業績的考核,體現出團隊對業績重視程度的高低。

二、提高團隊執行力的辦法

乙個企業想要發展,靠的不是個人的英雄主義,而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候,還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位,才能夠應對多變的環境,為團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認為,所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為,團隊執行力就是「用合適的人,幹合適的事」。提高團隊執行力的辦法有:

1.合理組建團隊

團隊是乙個企業的支柱。要成就企業,先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同型別的人,如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的,甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。

將每個人的長處,根據工作實際合理地搭配起來,優勢互補,就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才,才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確共同目標

「皮之不存,毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了乙個平台,員工是團隊的基礎,也是團隊發展的第一生產力,兩者相互依存,缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀,團隊成員就會為了共同的目標團結協作,互相幫助,互相支援。

眾人同心,其利斷金。當大家目標一致時,所有人都會為同乙個目標而努力。大家步調一致,團隊的執行力就會提高,企業也將不斷壯大。

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