1樓：匿名使用者
與其他企業資訊化系統不同的是，企業資產管理是以資產、裝置臺帳為基礎，以工作單的提交、審批、執行為主線，按照缺陷處理、計畫檢修、預防性維修、**性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將採購管理、庫存管理、人力資源管理整合在乙個資料充分共享的資訊系統中。 企業資產管理是個整合系統。雖然可以分為多個模組，但模組之間是密切相關的。
裝置、維修、庫存、採購、分析等一環套一環，有關資訊「一處錄入、多處共享」，保證了資產資訊的及時性和準確性。
企業資產管理是個閉環系統，如果單從裝置維護的角度看，系統可以分為三個層次：維修規劃、維修處理、維修分析。
維修規劃，根據裝置基礎資料和維修歷史制定裝置維修目標和計畫；維修處理完成計畫的執行、收集各類維修歷史資料；維修分析則分析維修歷史資料，把分析結果反饋給維修計畫。通過這一次次的閉環，使得維修計畫越來越準確可行，從而減少非計畫性的維修和搶修，達到降低維修成本的目的。
企業資產管理的執行，離不開基礎資料準備。企業資產管理是一種管理資訊系統，要進行大量的資料處理。因此要求基礎資料的規範化，或者說必須有統一的標準。
同時，企業資產管理也要求資料的準確性，這就需要管理制度的配合。
通常，企業資產管理的資料可以分為三類：靜態資料（包括裝置和備件的分類資訊、屬性資訊、技術說明、定額指標、位置資訊、**商資訊、工具資訊、維修人力資源資訊等方面），動態資料（裝置執行資料、維修資料、移動資料、備件庫存資料、採購合同資料、維修工作單資料等方面）以及中間資料（各類查詢結果、統計報表、分析結果等資料）。
企業資產管理的管理，遵循的是「統一管理，分部執行」原則—領導指定維修管理目標、規劃、財務預算，通過企業資產管理下達給具體維修執行部門；維修部門反饋執行結果，整合、彙總資訊。
作為管理資訊系統，企業資產管理不屬於生產過程控制系統，也不完全是乙個維修專家系統，它提供資訊的價值在於人們能利用這些資訊做出正確的決策或作為優化的依據，來指導管理工作。
2樓：匿名使用者
企業資產管理是面向資產密集型企業的資訊化，製造業資訊化，企業資訊化解決方案的總稱。它以提高資產可利用率、降低企業執行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，通過資訊化手段，合理安排維修計畫及相關資源與活動。通過提高裝置可利用率得以增加收益，通過優化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。
與其他企業資訊化系統不同的是，企業資產管理是以資產、裝置臺帳為基礎，以工作單的提交、審批、執行為主線，按照缺陷處理、計畫檢修、預防性維修、**性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將採購管理、庫存管理、人力資源管理整合在乙個資料充分共享的資訊系統中。 企業資產管理是個整合系統。雖然可以分為多個模組，但模組之間是密切相關的。
裝置、維修、庫存、採購、分析等一環套一環，有關資訊「一處錄入、多處共享」，保證了資產資訊的及時性和準確性。
1、企業資產管理是個閉環系統，如果單從裝置維護的角度看，系統可以分為三個層次：維修規劃、維修處理、維修分析。
2、企業資產管理的執行，離不開基礎資料準備。企業資產管理是一種管理資訊系統，要進行大量的資料處理。因此要求基礎資料的規範化，或者說必須有統一的標準。
3、企業資產管理的管理，遵循的是「統一管理，分部執行」原則—領導指定維修管理目標、規劃、財務預算，通過企業資產管理下達給具體維修執行部門；維修部門反饋執行結果，整合、彙總資訊。
3樓：匿名使用者
企業資產管理的流程，可通過管理系統通過先進的rfid技術對固定資產實物從購置、領用、清理、盤點、借用歸還、維修到報廢進行全方位準確監管。該系統不僅包攬了固定資產全部流程的管理工作、日常繁雜的統計核對，自動生成會計折舊資料等，還考慮到實際使用情況，如資產3d定位等眾多特色功能。
(一)國有資產管理辦公室設定登記固定資產總分類賬，負責固定資產的財務審核、統計報表、統計分析、資產清查的布置、資料備份，系統管理，定期與學校財務賬簿及歸口管理部門進行核對;
(二)歸口管理部門負責使用固定資產管理系統對固定資產進行歸口審核，負責固定資產驗收單、條碼單、固定資產卡片列印，向有關部門報送有關統計報表、統計分析。
(三)使用部門按系統的要求，配備資產管理人員管理固定資產。辦理固定資產的增加、減少手續，管理固定資產卡片。定期核對帳、卡、物，保證帳帳、帳卡、帳物相符。
(四)圖書館定期向國有資產管理辦公室彙總報送圖書數量及金額。
第三十三條 各級 資產管理員均應按《××大學固定資產管理系統》許可權的設定要求正確使用該系統。
第三十四條 本辦法解釋權歸國有資產管理辦公室。
管理的四大基本原理是什麼？
4樓：月似當時
1、系統原理：現代管理的任何物件都是乙個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2、人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3、動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、排程和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。
由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通；企業環境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。管理可以存在於合法或非法的環境或企業當中。綜上所述，人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。
計畫、度量、心理激勵工具、目標、經濟（例如盈利）在管理中可有可無。在起初，管理可以從功能角度來看待，例如量化度量、調整計畫、達到目標。這在一些計畫不會出現的情況上也適用。
「管理」這個字的意思也可以用來描述組織的經理候選人，例如法人。管理體系是乙個用來描述用來管理乙個組織的團體的字眼，例如乙個運動聯盟。在英語中，"management" 或 "the management" 作為集合名詞用來描述組織的管理層，例如公司管理層。
歷史上，這常常與詞彙 "labor" 相對，後者指被管理的物件。
5樓：沫沫不漓
（1）系統
原理：現代管理的任何物件都是乙個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
（2）人本原理：
人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
（3）動態相關原理：
管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
（4）效益原理：
良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
拓展資料：
一、管理：
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。
隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
二、特點：
1、管理是普遍、普通的社會現象之一
2、管理是一項最重要的社會活動之一
3、管理工作是活力與創造性兼備的行為
6樓：匿名使用者
管理的四大基本原理是：系統原理，人本原理，動態相關原理，效益原理。以下是這幾個原理的發散解釋。
1.系統原理：現代管理的任何物件都是乙個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2.人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3.動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
4.效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
7樓：李李李
第一，形成一門真正的科學;
第二，科學地選擇工人;
第三，對工人進行教育和培養;
第四，管理者與工人之間親密友好地合作
拓展資料：
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每乙個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。
在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了乙個新的管理學派：法商管理學派。
8樓：靜物描寫
1、資訊增值是指資訊內容的增加或資訊活動效率的提高。它是通過對資訊的收集、組織、儲存、查詢、加工、傳輸、共享和利用來實現的。
2、增效原理
資訊管理可以通過提供資訊和開發資訊，充分發揮資訊資源對包括資訊和知識在內的各種社會活動要素的滲透、啟用與倍增作用，從而節約資源、提高效率、創造效益，實現社會的可持續發展。資訊管理是現代社會節約成本，提高效率，實現可持續發展的有效途徑。
3、服務原理
資訊管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性。資訊管理的作用最終體現為資訊資源對包括資訊知識在內的各種社會活動要素的滲透、啟用與倍增作用。這決定了資訊管理必須通過服務使用者來發揮作用。
資訊管理的所有過程、手段和目的都必須圍繞使用者資訊滿足程度這個中心。資訊管理方法和手段的採用，活動的安排，技術的運用，資訊系統的設計與開發等都必須具有方便、易用的服務特色，以提高服務能力與水平為宗旨。
4、市場調節原理
資訊管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：
（1）資訊產品的**受市場規律的調節，價值規律是資訊商品市場的基本規律。市場這只「看不見的手」是調節資訊產品與資訊服務的主要力量。
（2）資訊資源要素受市場規律的調節。在資訊商品市場上，資訊、人員、資訊服務機構、技術、資訊設施等各種資源要素配置會達到某個效率的均衡點。資訊產品的市場**及其背後的社會資訊需求是資訊資源配置的動力。
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