什麼叫生產工序管理。主要應用在哪些方面上,

時間 2023-06-14 19:55:02

1樓:王佑平彤書

工序管理是生產管理在工序的。

1。工序有時也可以成為工位。是乙個產品生產工藝中的可以拆分的最小單位。由乙個或多個工人單獨或配合完成。

2。工序管理的內容可以從人,機,料,法,環五個方面。

人,要求制定符合該工序操作要求的操作員條件。選擇適合的操作員,進行有效的培訓,並通過考核和試用合格;

機,按照設計要求接受,維護和檢查裝置,工夾具,確認其工況符合要求;

料,準備充足物料,檢查和確認物料狀態符合來料標準。檢查保證送往下工序的物料符合技術標準要求;

法,制定標準操作程式和常見錯誤和危險的提示,並訓練和檢查其落實狀態;

環,制定操作環境標準和檢查和保持環境條件符合標準要求。

個人工作經驗,全部原創。如有幫助,!

2樓:塔芙榮姬

平板玻璃的製造方法有:引上法、平拉法(格法)、壓延法和浮法。引上法基本被淘汰。

現今,平拉法主要用於生產超薄玻璃(最薄可到,壓延法主要用於生產夾絲玻璃。浮法是目前最為流行的生產方法。

以浮法玻璃為例的生產流程:

原料粉碎——原料稱量配合——混合——入窯熔化——冷卻均勻——錫槽攤平——拉薄或堆厚——退火——切割——檢驗——裝箱——入庫。

玻璃的厚薄是在錫槽內由拉邊機實現——取決於拉邊機的引數,其它沒有什麼不同。

生產管理主要包括哪些方面的內容

3樓:匿名使用者

其內容包括:生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定生產管理系統等。生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。

生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。保證按期交付正常。根據生產計畫安排,保證客戶產品交付正常。

生產管理主要包括哪些方面的內容

4樓:匿名使用者

生產要素投入計畫,包括人財物。

生產流程制定和優化。(成本控制在這裡邊的)

庫存計畫。

5樓:匿名使用者

首先,成本管理(這是最重要的)

其次,安全管理(這是決定管理人員能否長期幹下去的條件之一)其次,質量管理。

其次,裝置管理。

其次,團隊建設。

最後,外部資源整合。

車間生產管理包括哪些方面

6樓:

摘要。親,主要包括1,健全車間生產組織,合理組織生產。

2,完善車間管理制度。

3,加強勞動組織。

4,加強工藝紀律。

5,大搞技術革新,促進技術進步。

6,管好、用好固定資產。

7,加強核算工作。

車間生產管理包括哪些方面。

hello,親愛的問一問使用者,您好,我是知道優質答主,您的問題我已收到,看完會及時回覆,請稍等一會哦~追問後,因為單子太多會依次,不會不的,請耐心等待!❤

親,主要包括1,健全車間生產組織,合理組織生產。2,完善車間管理制度。3,加強勞動組織。

4,加強工藝紀律。5,大搞技術革新,促進技術進步。6,管好、用好固定資產。

7,加強核算工作。

生產工序管理,生產流程管理?

7樓:法律人張偉

生產管理流程。

1.目的:接到客戶訂單後排定生產計畫、安排物料採購、確認生產進度、並確保客戶交期。

2.範圍:凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。

3.權責:業務跟單:跟催客戶訂單,制訂生產計畫,並追蹤生產計畫達成狀況。

生產課: 依生產計畫生產並當產量不達標時有權合理調整生產計畫生產。

品管課:執行檢驗。

倉庫:物料的請購、入庫與出貨。

4.定義:無。

5.作業內容:

作業流程圖。 (附件一)

物料管理:倉管接業務課之「客戶訂單」後按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產品《bom》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。

若有庫存,則由生產課負責人安排領料生產。

若無庫存或庫存不足,由物控寫「物料申購單」交採購購買。

生產部門依據客戶訂單量進行分批領料,領料單上註明訂單號。超過訂單之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)倉庫不予以發料。

由於製程不良導致物料不夠生產時,由生產部門將不良品或不良物料開「退料單」退到倉庫後方可由倉管開「補料單」補料。

訂單的物料情況由倉管盤查後須及時反饋至業務跟單。

生產計畫:業務跟單根據倉庫的物料情況、交期情況、機台情況合理安排生產計畫表。生產計畫表需經生產部門審查。

生產課依據核准後的「生產計畫表」進行生產。

生產部門依據「生產計畫表」按《製程管制程式》進行生產。

生產進度控制。

生產課每日填寫「生產**表」交業務跟單對生產進度進行控制。

如生產進度正常,繼續監督生產,直至出貨。

如生產進度異常,由生產部以口頭或書面「聯絡單」反饋給業務跟單,由業務跟單重新調整計畫或安排產品外包。

生產計畫變更:

當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數量變更、規格變更等)由。

業務課依「訂單變更通知單」通知生管,由業務跟單重新排定「生產計畫」,生產部門則依變更後的生產計畫生產。

成品入庫及成品出貨參照《倉庫作業規定》作業。

品質手冊。與顧客有關的過程管理程式。

製程管制程式。

過程和產品的監視和測量程式。

倉庫管理辦法。

生產計畫表。

bom表。各工序不良控制比例表。

生產**表(各工序)

生產**表(總表)

退料單。補料單。

聯絡單。領料單。

8樓:企業文獻搬運工

你想說明說明問題,是提高還是分析,或是單單就是管理這些工序的檔案說明的。

生產管理流程主要是哪些?

9樓:驀然回首處

生產流程就是產品從原材料到成品的製作過程中要素的組合。

做任何事情都有乙個過程,比如做五金件,可能需要先買紫銅,然後拉伸、下料、熱處理、沖壓、焊接、酸洗、組裝、包裝;在這個過程中,你可能還要領料、**記錄、工藝記錄、檢驗等等,這些內容有的必須有先後,有的則可以穿插在其他內容之間。順序做生產,這個過程中,有**商(原材料提供者),輸入(原材料)、輸出(成品)、過程(生產過程)、有接收者(倉庫)。這些要素在一起就構成了流程,是典型的生產流程。

生產流程的基本要素。

生產流程的基本要素,是構成乙個完整的生產流程所必不可少的元素。分析生產流程的基本要素可以使我們更容易理解什麼是生產流程。

作為乙個完整的流程,基本上應具備以下要素:客戶、過程、輸入、輸出、**商。

10樓:匿名使用者

申報中國馳名商標找我,取得省著名商標年產值3億可以申。

11樓:華天謀企業諮詢

工作流程:客戶意向或市場需求…>下樣品單或開發任務書…>樣品或新產 品評審…>送樣或推介…>資訊反饋(客戶需要改進時,重新打樣或更改)… 產品**…>合同訂立…>產前樣確認…>製程跟蹤…>出貨…>售後服務。

車間生產管理包括哪些方面

12樓:匿名使用者

臨沂慧澤軟體通常來講,生產管理主要包括如下內容:第一,要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理,使整個部門的潛能得到充分發揮。第二,根據產品需求**作出產能規劃,要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具裝置計畫及人力資源需求與培訓計畫。

第三,根據生產計畫安排生產,並配合相關部門確保計畫的達成。如有異常,應及時反饋。如實在無法達成,應配合計畫部門做好計畫調整。為跟蹤生產狀況,要求作好看板管理。

第四,配合生產工程部門制定好作業標準,並培訓工人以確保按標準作業。

第五,配合生產工程部門改善工藝,並在內部形成獎勵機制,以提高作業效率。

第六,配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業,樹立下一工序就是客戶的思想,做好工序作業特別是關鍵工序的控制,並以完善的三檢機制來確保品質。

第七,配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作,同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講,當日生產結束,生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉。

第八,做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝,提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。

第九,做好5s 工作,標示清楚,物料檔案及工夾具與日常用具分類存放方便使用,環境整潔賞心悅目。

第十,作好檔案管理工作,使各項工作都有檔案可依並方便使用,同時各項記錄與報告要有效率並妥善儲存。

製造業生產管理方法有什麼?

13樓:

做到公平公正,獎罰分明,不要在小事上斤斤計較。按時發工資,盡可能多的為員工爭取高一點的工資和福利。

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