1樓：雲長天雨
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
2樓：匿名使用者
企業組織結構是企業採用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，即企業在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現企業戰略目標而採取的一種分工協作體系。組織結構通過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。
組織結構的組成部分：
複雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次、細緻程度。
企業越是進行細緻的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次；地理分布越廣泛，協調人員及活動越困難。
規範性是指企業中工作的標準化程度，即使用規則和標準處理方式以規範工作行為的程度。企業使用的規則、條例越多，企業的規範性程度越高。
集權度是指企業中的決策權集中於一點的程度，即決策權的集中程度。
3樓：hd凱
組織架構設計包括：完善的組織系統、職責分明且分布合理的各層級協作單位、合理的崗位工作設計及流程、與戰略目標相配套的績效指標。組織架構是根據企業現有管理體系設計人力資源管理解決方案的必不可少的基礎與前提條件。
企業的人力資源部門負責人力資源組織系統設計流程。在這種組織中，上下級的權責關係呈直線型，上級在其職責範圍內具有直接指揮和決策權，下級必須服從。也就是說，組織中的一切管理工作均由管理者直接指揮和管理，不設專門的職能機構。
這種架構形式權責明確、命令統。
一、決策迅速、反應靈敏，管理機構簡單，避免人浮於事。
4樓：秒懂百科精選
企業組織架構：一種決策權的劃分體系。
5樓：獨傲風行
企業的組織結構就是，職業從整體的運營對部門和部門之間和領導之間的乙個整體的組織架框。
一般集團公司組織架構是什麼？
6樓：老揚愛生活
《集團組織結構》從分析我國集團企業組織結構的現狀和面臨的挑戰出發，詳細論述了仁達方略集團組織結構設計的觀點。
在此基礎上，講述了在集團戰略導向下，如何選擇管控模型，如何進行法人治理與集團功能定位，如何選擇組織結構型別，以及如何設計責權體系和核心管理流程等問題，結合大量國內外集團組織架構調整的案例。
給讀者提供了完整的集團管控建設體系，並通過諮詢案例展示了集團組織架構調整的設計與實現，為我國集團企業建立和完善現代組織模式提供參考和借鑑。
文摘。第1章 集團組織結構：現狀與問題。
近來，「集團公司」、「組織結構」、「集團企業組織結構」等詞彙頻頻出現在各大**上，這些領域也是商界與學術界共同關注的焦點。
中國加入wto以後，市場競爭日趨白熱化，企業集團成為當今市場競爭的主力，甚至成為市場經濟的主宰。
在國際化的程序中，我國企業集團化管理方面的問題日益凸顯，從外延式增長向集約式增長的壓力越來越大。
企業集團要想形成並長久保持競爭優勢，很重要的一項管理任務就是建立合理有效的組織結構。
面對經濟的高速發展和全球化程序的加快，深化企業集團改革，特別是優化企業集團的組織結構已成為現代企業集團改革和發展的核心問題。儘管我們在發展中借鑑了歐美國家及日本的先進管理技術，進行了各種實踐探索，但依然存在很多問題，暴露出很多管理弊病。
為更好地進行集團組織結構的變革，我們需要釐清集團組織結構的基本問題，包括組織結構的概念、集團組織結構的定義、集團組織結構設計的內容和方法路徑以及當前我國的集團組織結構現狀和未來的發展趨勢等問題，下面將詳細闡述這些問題。
我國集團企業的組織結構是具有中國特色的，它伴隨著市場經濟的快速發展而發展，但又沒有達到預期的發展狀態，同時對於集團企業結構的研究也落後於現實所需。
公司組織結構是什麼？
7樓：河南深藍諮詢
3、公司組織結構是什麼？
組織結構是指組織的全體成員為實現組織目標而進行分工協作，從而在機構設定（崗位設定、職位設定）、職責範圍、權利安排、業務流程及績效評估等方面所形成的有機的結構體系。
它主要由三種主要型別：職能式、事業部式和矩陣式，其他還有橫向型、混合型等組織結構。
8樓：稱帥第愷樂
一、公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。
二、決策機構。
股東大會：股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。
董事會：董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。
除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何乙個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。
三、執行機構。
公司執行機構是指由公司高階職員組成的具體負責公司經營管理活動的乙個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。
四、監督機構。
公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。
9樓：規劃卡的重組
回答公司組織結構：據管理制度型別分為****制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制；根據組織架構分為直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣制等；其他組織結構。
法律依據】中華人民共和國公司法》第十四條。
公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。
公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。
保險組織的一般形式有哪些，經營保險業務，一般有哪些組織形式？
第七十條保險公司應當採取下列組織形式 一 股份 二 國有獨資公司。新版 保險法 第七十條 申請設立保險公司，應當向 保險監督管理機構提出書面申請，並提交下列材料 一 設立申請書，申請書應當載明擬設立的保險公司的名稱 註冊資本 業務範圍等 二 可行性研究報告 三 籌建方案 四 投資人的營業執照或者其他...
簡述被復上皮組織的一般特徵有哪些
共同特徵 1 細胞多,細胞間質少,細胞排列緊密,整個組織呈膜狀或層狀.2 上皮細胞的結構具有極性,朝向基底膜的一面稱為基底面,另一面,即朝向體表或腔面的一面稱3為游離面.3 披覆上皮通常通過基底膜與其下方的結締組織相接.結構特點是細胞結合緊密，細胞間質少。通常具有保護 吸收 分泌 排洩的功能。細胞間...
企業的運營成本一般包括哪些，企業的運營成本一般包括哪些？
1 直接材料 直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料 輔助材料 備品備件 外購半成品 燃料 動力 包裝物以及其他直接材料。2 直接工資 直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資 獎金 津貼和補貼。3 其他直接支出 其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工...
一般單位的試用期是多長時間，一般企業的試用期為多長時間
勞動法 規定，勞動合同可以約定試用期，但最長不得超過六個月。試用期是指用人單位對新招收的職工思想品德 勞動態度 實際工作能力 身體情況等進行進一步考察的時間期限。勞動合同法 針對濫用試用期 試用期過長問題作出相關規定 限定能夠約定試用期的固定期限勞動合同的最短期限，並且在勞動法規定試用期最長不得超過...
做外貿企業郵箱一般用哪個，做外貿的，一般用什麼郵箱。企業郵箱的話用什麼的好
外貿行業需要經常和海外公司進行溝通，海外郵件收發穩定就非常重要，因此很多在bbs上討論大家都用什麼企業郵箱。我們公司也是做外貿的，之前出現過海外客戶接收不到郵件，影響專案進度的事。後來換了tom企業郵箱，這種情況就沒有再出現了。我們當初決定換郵箱之前，特意去了解了一下，外貿行業適合用什麼郵箱。了解到...