1樓：讚奇超高清雲工作站
可以試試現在流行的雲桌面，可以完美的解決企業上雲和數位化轉型服務。
解決方案：資料安全：設計圖紙集中儲存在資料中心，解決因桌面故障而導致資料丟失和洩密的風險；
遠端訪問：通過vpn+軟終端方案使得設計人員擺脫工位的限制，只要在有網路的地方，就可以連線到gpu雲桌面，設計圖紙或檢視模型；
資源管理：硬體、應用、資料都集中管理，在運維管理、資源分發、資料互動等方面提公升管理彈性；
業務可靠執行：相比單台圖形工作站的作業方式，gpu雲的集群分布式架構，能夠為業務生產提供更加高可用的環境；
2樓：章紅萍
如何有效地引導量大面廣的中小企業抓住機遇，實現數位化轉型，是我們下一步需要深入思考和研究的重要問題。
3樓：匿名使用者
物企數位化轉型是近年來比較熱的乙個話題，通過碧桂園服 務了 解到有三個階段為必經階段，分別是：接管面積規模化階段，業務創收規模化階段，生態服務多元化階段，此三個階段為遞進關係。一定要根據企業的特點和需求來考慮，最好可以通過像 這類先問 下。
4樓：網友
「數位化轉型並非轉行，而是**如何優化資源配置效率，將既有資源極大化發揮，進而才有機會探尋新商業模式創新」。
所以，不妨把數位化轉型看成是幫助企業突破自身固有桎梏、在新的時代背景下實現飛躍式發展的契機，先從觀念上突破和改變，其次再選擇合適的方式方法。
5樓：小爺太歲
我國大部分傳統企業仍處於工業階段，部分企業做到了工業自動化，少部分企業實現了工業3.
0資訊化。發展的落後讓大部分企業在時代面前顯現疲態：人工成本高，用人貴、招聘難、生產效率低、摸黑管理、盈利下降、進退兩難。
數位化轉型最直接有效的方法是借助工業軟體。但是，傳統的erp系統不僅無法滿足企業的發展需求，還將耗費企業大量的資訊化建設開支。推薦您試一下c2p工業雲。
c2p工業雲基於模組化的設計思維，靈活的模組化購買方式，讓企業擁有了完全的自主選擇權，按需付費，按需定製，隨時擴充套件，讓企業買得起，用得著。
企業資訊化建設耗時、耗力、成本高問題。
c2p工業雲把企業資訊化建設的門檻降為零，免費版和標準版開通後乙個工作日內即可開始使用；
企業資訊化水平不高問題。
c2p工業雲提供了數百個工業網際網路應用，涉及企業管理全流程，覆蓋產品全生命週期，一次性全面填補企業資訊化空白；
資訊孤島問題。
c2p工業雲的一項核心技能就是徹底消除企業資訊孤島，形成業務閉環；
使用者只需在c2p工業雲平台勾選自己所需的工業app（支援自定義app名稱、logo等資訊），即可一鍵生成並**工業app安裝包，自由分發給員工和客戶使用。
基於c2p工業雲的app，讓企業的管理者隨時隨地掌控企業銷售、採購、生產、經營全域性。坐在家裡沙發上就可監管車間裡的生產裝置；在星巴克可以一邊喝咖啡，一邊簽批採購訂單。驅動智慧型工廠的不再是紛繁複雜的各式管理系統，只需在手機上安裝所需的各種c2p工業雲app。
中小企業怎麼實現數位化轉型?
6樓：元年科技
疫情對全球經濟有著巨大衝擊，有調查表明80%的中小企業營收下滑，有30%的中小企業營收減半。對於企業來說，外部因素不可控，要想提公升經營管理水平，首先要從內部發力。古往今來，創新是經濟發展與社會進步的源動力，也是企業得以生存發展並保持競爭力的關鍵要素。
這幾年，在大資料、雲計算、人工智慧等新技術的加持下，企業開始構建資料賦能體系，充分挖掘資料價值，提公升數位化能力，試圖為經營管理賦能。數位化轉型公升級是企業的出路，企業能夠把數位化有效的融入到企業文化，融入到企業的血液，才能夠在未來5到10年的競爭中脫穎而出，那麼成長型企業如何實現數位化轉型呢？我們先看看成長型企業實現數位化轉型分為哪三個方面。
第一，商業模式的做法，將企業的線下銷售營銷的過程轉為線上。企業與客戶的全方位觸達，通過線上來進行互動，甚至讓客戶參與到設計產品和提供服務的過程當中。
第二，未來企業的競爭通常是關乎運營效率。企業需要關注乙個內部的管理制度和管理流程，以及運營的效率，同時通過數位化的手段來洞察運營的狀態，找到關鍵問題並持續改進，除了企業自身還不夠，企業還需要上下游的客戶和**商合作夥伴。
第三，企業專注乙個核心的目標，力爭做到實時決策、自動運營，類似奔跑運動員。首先企業需要戰略能力，企業在瞬息萬變的市場競爭當中，大腦能夠迅速選擇正確的方向，並且有效控制四肢執行，同時還需要有乙個強健的迴圈系統和神經傳導系統，這個迴圈系統就是企業中臺。
企業數位化轉型怎麼做？
1）企業數位化轉型應當涉及企業的業務、管理流程、人才和組織等各個方面是企業借助技術手段創造新的商業模式和新價值的過程。
2）不能頭痛醫頭，而是要有統一的願景，從合規和戰略的層面出發，通盤考慮業務、運營、人才、技術等各方面，轉型才能落到實處，真正賦能業務促進創新和發展。
3）根據企業不同情況，應根據外部市場環境、自身行業和企業業務發展情況、數位化現狀，提前規劃三至五年的數位化轉型路線圖。
4）綜合運用轉型的景點模式和敏捷模式，既有整體的數位化轉型願景和目標，又能小步快跑，提公升創新能力。
7樓：管賬更簡單
數位化轉型實施路徑。
企業數位化轉型是乙個持續性、系統性的工程，企業應當採取多速度、不同層級的數位化轉型，在合適範圍內提公升自身數位化能力，把握數位化產品和服務開拓基礎，最終實現成長型企業全生命週期的分階段建設和螺旋式發展。整體來看，以企業數位化轉型戰略落地為指引，分四個階段建設：數位化轉型診斷-->數位化轉型頂層設計-->數位化轉型行動實施-->數位化生態構建。
對於中小微企業來說，自己開發數位化軟體成本太高，企業可以根據轉型需求去市場上購買合適的數位化服務商saas產品。這樣成本也不會太高，企業也能承擔的起。
中小企業要成功數位化轉型究竟該怎麼做呢？
8樓：谷器小谷
面對政策紅利的持續釋放、科技首席技術官足發展、競爭力亟待提公升的市場環境，中小企業數位化轉型已成為一道必選題。中小企業面臨著切入點難把握、資料孤島現象嚴重、機制、人員技能不足、預算有限等客觀問題，成為中小企業數位化轉型路上的深壑。
面對一系列難題，谷器資料以多年為中小離散製造企業實現數智化轉型的經驗來談談幾點建議，供您參考。在中小企業數位化轉型實施過程中，可分為兩步走：
第一步——自我洞察，明確需求
企業需要數位化轉型來解決哪些問題？企業實施數位化轉型的基礎如何？想清楚這兩個問題是中小企業在轉型前必須要開展的自我洞察工作。
自動洞察的內容分為三方面：一是梳理企業健康狀態，包括業務運營、財務情況、人員組織、創新研發等各方面；二是評估現有數位化基礎，主要考量企業目前已經具備的數位化能力，包括現有it架構、硬體裝置、軟體系統、企業已有資料及其儲存狀態與融合狀態、it人才儲備及擅長領域等；三是梳理企業對數位化轉型的需求，需求的收集範圍要覆蓋企業的研發、測試、生產、營銷、銷售、人事、辦公、採購、客服、運維等全流程與全部門，整合分析後進行分類聚焦，明確企業的核心需求，為企業數位化轉型提供方向，避免企業盲目推進數位化專案實施。
第二步——由點及面，漸進而行
通過自我洞察，企業可以根據自己的實際情況和階段性目標，先從某一環節入手，漸進式地進行數位化轉型。從企業的本質來看，核心追求的目標包括「開源、節流、提效」三個部分。對於大部分的企業，拓客增收是第一的需求。
企業一方面可以通過搭建門戶**、投放廣告等方式，擴大自己的品牌聲量，打通更多的連線渠道，增強與客戶的觸達面；另一方面可以運用數字管理工具進行資料採集、管理和分析，實現精準營銷。另外，針對企業的節流和提效需求，可以從企業的痛點（例如如庫存積壓）和行業特性（例如it行業的敏捷開發需求）入手，通過數位化轉型實現相應的目標。
9樓：ums攸信技術
1.降本提效，構建高效工作流。
面向當下勞動成本居高不下的問題，中小企業在運營過程中可以考慮採用攸信所推出的aees敏捷執行系統，構建全閉環式管理模式，比如公司核心文件、知識通過建立企業知識庫來統一，方便新員工學習，減少因為離職人員導致的核心資料隨時拷走的風險，同時將所有流程系統化就能減少員工的工作量 他就可以從原先繁瑣的工作內容中解脫出來去做別的事 ；
2..透明化管理，搭載智慧型管理體系。
對於中小製造企業半機械化、機械化、落後的工藝和裝置等生產特點，建議在生產運營場景運用umom製造運營系統，以數位化驅動裝置管理、生產製造的每乙個環節，讓任何流程任何節點所發生的任何情況，我們都能追溯到事件源、追溯到人、追溯到物，從而避免了企業無論是生產還是管理中的暗箱操作，讓生產管理更加智慧型高效 ；
10樓：whale帷幄數位化營銷
1、一定要尋找投入少、效果好的切入點。
2、借用外部力量。
3、一把手必須深度參與數位化建設。
4、堅決不能脫離企業轉型目標，數位化轉型必須基於企業發展的客觀需要，解決企業經營效率問題。
企業如何進行企業數位化轉型？實現的路徑是什麼？
11樓：德夢小問問
個人淺薄觀點：
1、首先定義什麼是數位化，相比以前的資訊化，數位化是通過數字技術做更深業務/更多場景的改造，降本增效帶來更大的價值；既然是更深更廣的改造，那肯定不是點對點的需求的解決，可能是流程的改造、組織形態的改變、業務模式的優化，所以數位化轉型需要更大層面的決策和推動；
2、如何實現是乙個偽概念，就像以前很多軟體產品動不動都提xx平台的概念，達到什麼狀態叫實現了數位化轉型呢？這個針對每個組織每個個體我認為定義可能都不一樣；
3、同樣因目的地不一樣（實現的效果不一樣）具體路徑肯定也是不一樣的，大體會從組織、業務兩個維度進行變革，組織的協同目前有比較好的平台如釘釘企業微信，把以前多場景的協同融合在乙個平台，極大提公升了協同效率；業務側，釘釘側重內部管理，從系統整合、資料資產維度提公升各系統的敏捷性和實用性，做到降本提效；企業微信側重外部連線，從資訊流引入、私域流量、消費轉化做業務的沉澱；
對於我們來說，友誼，就是什麼，信仰對於我們來說意味著什麼？
友誼是一種來自雙向 或互動 關係的情感，即雙方共同凝結的情感，必須共同維繫，任何單方面的示好或背離，不能稱為友誼。友誼以親密為核心成分，親密性也就稱為衡量友誼程度的乙個重要指標，親密度達到一定程度後即使這份友誼因事淡化，這份美好的記憶也會終生珍藏在 永恆的 回憶中，當再次重逢時它也會由懷舊中尋回，這...
朋友對我們來說意味著什麼，對於我們來講，朋友意味著什麼？
朋友是那種可以與你同甘共苦，不計較利害得失，可以和你談心的人 雖然現在這樣的朋友很少，但只要自己用心去做，應該會交到這樣的朋友的。真正的朋友是打不散的 朋友是傷心最想見的人，是打擾時不用說對不起的人 是幫助時不用說謝謝的人 是步步高公升也不會改變稱呼的人 是天涯海角都彼此掛念的人 在你難過的時候,朋...
霧霾對於我們的身體都有哪些危害呢
霧霾是心血管疾病 肺 氣管患者的 健康殺手 極易引發上呼吸道感染，多以咳嗽 打噴嚏 流鼻涕為主要症狀 霧霾天氣中的可吸入顆粒 二氧化硫等汙染物是誘發哮喘 慢性支氣管炎的主要因素。同時，冬季寒冷多霧，氣壓較低，易出現缺氧 缺血，引起冠狀血管痙攣，從而誘發心腦血管疾病。霧霾中的多種有害物質，對人體 的傷...
對於我們未來光伏發電會有哪些好處嗎
未來的能源網際網路將在現有電網基礎上，通過先進的電力電子技術和資訊科技，實現能量和資訊雙向流動的電力互聯共享網路。能源網際網路具有由太陽能等可再生能源作為主要能量 的特徵，分布式能量收集和儲存的特性，將分布式發電裝置 儲能裝置和負載組成的微型能源網路互聯起來的特性等。隨著光伏發電等波動性電源比例的提...
RCA對於我來說有什么意義，RCA對於我來說有什麼意義？
積累了相當豐富的專業知識和寶貴的工作經驗。但畢竟我國金融行業的發展還處於初級階段，相比較金融發達國家，我們要學習的東西還很多。伴隨著國內金融領域國際化程序，大量的具有國際水準的專業金融人才將成為新寵。鑑此，獲取rca資質對於您來說也是意義重大 首先，理財業是目前我國最普及的金融服務行業之一，因此，國...