1樓：
加盟變直營快遞補償一般按網點的收發快件總量計價，每件收購多少錢計算！但是一般網點都很弱勢，**會被壓的很低，遠不如市場價！
快遞加盟費，或者有沒有派件費，不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商!如果與快遞總部或快遞分公司籤加盟合同一般不收加盟費,只收押金，有派件費，不同區域派件補貼政策不同!具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！
一定要自己熟悉了解該行業!
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐為直營），加盟分為與區域承包人籤加盟合同和跟總部或分公司籤加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，不懂規則吃虧多，陷井多，罰款很細、很多、很重；4、墊付資金大，因為大客戶都是月結；5、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(網點全)、區域好(有大量**客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；6、派件不掙錢（保本就不錯），小網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)；7、快遞很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
加盟快遞公司到趕集網或百姓網、58**看加盟招聘資訊就行！
2樓：匿名使用者
或多或少會有，你如果加盟鄉鎮的話就比較難說
快遞的加盟和直營有什麼區別
3樓：熊兔紙
加盟制與直營制的核心區別在於網路組織的開放和封閉，直營制自上而下統一負責，而加盟制體現了眾包、開放的特點。
直營制快遞，整個網路從總部到末端全部自行建設，包括人員、車輛、飛機、場站、設施、分撥中心全部自有，是封閉的。
加盟制快遞，採用了深度外包的模式，一單快遞從收件到派件，經過的收件端加盟商、總部幹線、派件端加盟商三個部分之間沒有任何股權關係，而是通過線下的物流網路、後台系統組織起來。加盟制快遞的實際上就是乙個開放的、龐大的社會化「線下網路」。
主要是四通一達的加盟制和順豐的直營制。
根據外包漸進式發展理論，企業要根據實際情況選擇適合自己的物流供給和外包形式，企業物流的供給形式大約有以下幾種形態。
1．物流完全自營
企業的物流業務完全由企業物流部門來完成。完全自營物流運作模式有利於企業掌握對顧客的控制權，可靠性強。企業通過自營物流，可以直接支配物流資產，控制物流職能，保證供貨的準確、及時和顧客服務的質量，維護好企業和顧客間的長期關係。
尤其是企業自身組織物流配送，可以說是自己掌握了交易的最後環節，有利於企業掌握對顧客的控制權，有利於控制交易時間。採用完全自營物流運作模式的企業，其物流方面的投資規模會大大增加，特別是配送規模較小時，成本和費用會相對較高。目前，國內有許多企業特別是國有大型製造企業仍然採用這種物流自營的方式。
這類企業是物流需求社會化釋放的重要主體。
2．物流業務部分外包
企業先把物流業務分類，一類是以高效率操作的關鍵業務，這類業務企業自營；另一類是企業不擅長的物流業務，企業把這類業務外包給第三方物流**商。這其中又可以分為兩類，一類是物流業務操作外包，將部分物流業務操作(如倉儲、運輸等)進行外包。
例如，瀋陽北方交通重工集團****將採購及運輸業務委託給日本伊藤忠公司，伊藤忠公司為北方交通提供了「移庫銷售模式」的貼身物流服務。伊藤忠公司將所有客戶的貨物按發貨時間、種類、數量，就近儲存在他們已經簽訂倉儲協議的中國和世界各地的港1：3碼頭、鐵路運輸部門、港1：
3運輸部門，確保產品採購及運輸，降低使用者的採購和運輸成本。
另一類是物流業務管理外包，企業擁有物流設施的產權，將管理職能外包出去。例如，海信集團實施海信電器的物流業務外包，將生產基地倉庫、全國各地設定的成品倉庫以及全國的配送業務，外包給中遠、中海、中外運三家專業的物流公司運作，三家公司佔海信電器物流業務的份額分別為58%、32%和10%。物流業務外包以來，整體運**況良好，中遠物流與海信集團合作的第一年，就為海信電器節約物流管理成本約1500萬元。
3．物流系統剝離
企業將物流部門從母公司分離出去，成立乙個獨立的子公司，子公司主要為母公司服務，但同時又可以承擔外部企業委託的業務。如海爾集團將自己原來的採購、倉儲和運輸部門分離出來，成立獨立的海爾物流本部，這個物流本部不僅承擔海爾的物流業務，還為其他需要物流服務的企業提供物流服務。
4．物流戰略聯盟
企業與第三方物流公司或其他企業合資，企業保留物流設施部分產權，並在物流作業中保持參與。同時，物流合同商提供了部分資本和專業服務，企業也為合資者提供特色服務，達到資源共享的目的。如青島啤酒股份****與招商局合作，成立了青島啤酒招商局物流公司，主要為青島啤酒股份****提供服務，其中青島啤酒公司擁有一定股份。
5．物流業務完全外包
將企業所有的物流業務外包給第三方物流**商。這是最徹底的物流外包形式。如果企業不具備自營物流能力或企業雖具備自營物流能力，但操作成本較高、服務質量較低，則企業將放棄自營物流，將整個物流系統外包給外部第三方物流企業。
4樓：花楹說生活
區別：1，加盟制利益方多元化，直營制利益方一體化。
加盟模式下，總部，各地加盟商都要考慮自身的利益，都希望盡量多賺錢，造成節點之間有矛盾時會影響全網的執行力。而直營制模式下，快遞企業為了全網服務質量而犧牲某些網點或區域的利益是非常容易的。
2，網路靈活度差異
加盟制可以非常容易的調整網路布局，這也是其能適應飛速發展的電商需求的原因。而直營制下，增加網點或減少網點決策流程就相對長很多。
3，加盟制難以標準化，直營制易於標準化
乙個很明顯的例子，三通一達推行前端攬收資料電子化比較困難，而順豐這一比例較高。不過加盟制的末端的標準化、資料化程度低可以通過總部的資訊系統建設來彌補。
4，人力成本
加盟模式下收件端與派件端被外包出去，從而使得快遞企業無需向數量眾多的收件員與派件員支付工資，而是由加盟商支付，而加盟商管理的員工流動性大，在勞動力政策上靈活性極強，節省了很多社保和規範成本。
5，成本的差異
加盟制相當於利用人際關係關係集結全社會的運力、倉儲資源完成快遞流程，節約成本非常明顯。而直營制所有網路資源自己建設，在全社會基礎物流資源過剩的大背景下，有資源重複建設之嫌，因此運營成本普遍較高。
5樓：首席分析師李雲
區別如下：
快遞加盟：以圓通為例
承包一塊區域，看當地經濟發展情況為主，比如深圳市能承包的區域都已飽和，能承包下來的也是一小塊區域，你可以和當地圓通區負責人聯絡諮詢，如果區內還有區域可承包，他們會給你方案，越出名的快遞公司如四通一達，加盟費會高些，給完加盟費一般每年還要給一筆錢給總公司。
剩下的就是快件費的分配，在你承包的這一區域內乙個月內(或者乙個季度)收了多少快件，發出去多少快件，每件多少錢，這些都要看加盟公司所給的方案，每個公司都不同，每個區域都不同，一線城市跟二三線城市也不同，沒有統一的標準，這些都是要跟加盟公司商量的。
還有破損件，遺失件的賠償問題，簽約前一定要看好加盟公司給的方案，裡面的協議，自己估算有無利潤。
如果自己經營有方，維護客戶關係，那你的客戶也就越來越多，你的快遞公司加盟店也就利潤越來越高，電商不會一時消失，只會越來越發達，你的加盟店也會越做越大。
快遞直營介紹
快遞直營就是總公司派人去經營，和加盟不同的就是自主性差，一定都要聽從總公司的，公司只給員工按月發工資，賺多賺少和個人無關。
快遞加盟有加盟的好處，快遞直營有直營的可取之處，都有好處，也有利弊。想要創收就是看你如何經營了，快遞公司的好壞和管理經營有直接關係。
6樓：一夕
連鎖店的基本概念 依照國際連鎖加盟協會(ifa)給連鎖加盟的定義是：連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約關係。根據契約總公司必須提供一項獨特的商業特權，並加上人員訓練、組織結構、經營管理，以及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償」。
由於這個定義過於簡單和籠統，一位前ifa的總裁又補充如下：連鎖加盟是一種經濟簡便的經商之道，經由一種商品服務以及行銷方法，以最小的投資風險和最大的機會獲致成功，但是相對地必須放棄若干的自由與選擇，如商業決策等。 根據以上定義，我們可以從如下幾點來把握連鎖加盟的本質：
總公司和加盟店是基於契約關係，彼此都是獨立的事業體；加盟店主即非**人也非從業員。總公司提供加盟店商標、商品（或勞務）、象徵該公司的整體設計及經營技術。加盟店在和總公司同一形象、商譽下，從事銷售同樣的商品或勞務。
加盟店相對於總公司賦予的權利，必須投入相對的事業資金，包括加盟金、權利金、契約金在內的開辦資金。 加盟店除了相對資金外，還有相對義務，即必須遵守總公司的種種限制和規定。在契約存續期間，總公司必須給加盟店繼續的經營與協助。
特許加盟和直營連鎖與自願加盟 特許加盟fc(franchise chain)即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關係即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。
直營連鎖rc(regular chain)就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。
因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。 自願加盟vc(voluntary chain)即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。
自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維繫在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。