1樓：青青青青
管控的本質，華彩經過反覆研究，是集團價值最大化，你無論如何管控，管控不是把子公司管死，也不是越有序越好，而是能不能呈現價值最大化，價值最大化就包含當前價值最大化和長遠價值最大化的平衡，所以就直接匯出兩個命題，母公司跳出來做子公司制度安排，子公司基於制度安排，在制度約束下戴著鐐銬跳舞，但是在戴著鐐銬跳舞的過程當中，盡可能利用鐐銬給予我的空間，進行創新，這個鐐銬解決什麼問題，這個鐐銬主要是把跑冒滴漏全管住，但是給你足夠大的創新空間，你正向創造價值我鼓勵你，你負要鑽我的空子，我全部堵死，所以這個鐐銬你們千萬要理解，這個鐐銬和正常意義上的鐐銬，限制你的自由是兩碼事，我們形成了這麼一種管理，理論上乙個子公司既可以利用我的漏洞鑽我的空子，也可以為我創造價值。那麼我們在設計鐐銬的時候，鐐銬傾向於把負面可流失價值，可損害價值，跑冒滴漏全部堵死，至少大部分堵死，然後我們要開足夠大的口子，協助支援他們創新。所以這個鐐銬不是限制自由，有很多人把這個鐐銬視為傳統物理意義上的鐐銬，當我們沒找到乙個更合適，更通俗的說法，這個你們理解，主要是，它是個單向的，像滲透膜一樣，你幹壞事不允許，幹好事我盡量容許。
2樓：匿名使用者
集團管控沒有本質，只能說集團管控的目的是什麼？管控的目的就是為了生存或提高效益。
集團管控的本質是什麼？
3樓：
實施集團化管理控制模式，分權抑或集權的本質：
1.在乙個擁有多產業單元的集團化公司，在集團層面，財務、人力資源等要集中管理，而各個產業單元又要放手讓他們幹，如果再沿用傳統管理模式，集權與分權的矛盾將無法調和。
2. 原因在於：市場的發展和競爭環境的變化對企業集分權組織體制提出了新的要求。如何在不犧牲活力的前提下，通過有效分權增加規範化的管理，使未來更具有活力。
4樓：
集團管控的本質，人大管控班經過反覆研究集團管控的本質是價值創造，是集團整體價值持續最大化
5樓：合易人力資源管理諮詢****
集團管控本質目前有以下幾種學說流派。一：母子公司治理。
母公司對子公司的管控等同於母子公司的法人治理。二組織模式論：完善組織架構就是集團管控的解決之道，通過組織架構設計瞞住集團高速擴張對管控變革的需求。
三是全面預算：預算是乙個集團管控的核心，集團所有經濟活動都必須服務於預算。四是集分權管理：
分清母公司與子公司責權體系、分權介面是集團管控體系建設的基礎與核心。五是戰略目標：集團管控的本質是實現戰略目標，提公升集團的戰略執行力。
集團管控是鏈結集團「戰略」與分子公司戰略執行的橋梁。其中一到四為傳統觀點，都有其片面性。第五個觀點即戰略是集團管控的核心與本質較為客觀全面
集團管控的核心內容有哪些？
6樓：鷹騰管理諮詢
首先解釋下，集團管控模式的概念。其是乙個相對的概念，本質是集團公司在管理下屬分（子）公司時定位，是對分(子）集分權程度的概念性描述。
一般而言，集團管控模式按照集團對下屬企業的緊密程度不同可分為財務管控型、戰略管控型、運營管控型。不同的管控模式側重點不同。
但無論哪種管控模式都要解決以下問題：
1、集團管控現狀診斷（yintl集團管控診斷模型）；
2、集團總部定位與職能定位（yintl集團定位模型）；
3、集團管控模式設計；
4、集團總部部門職能設計。
5、集團核心管理流程規劃與優化；
集團管控的核心準則是什麼？
7樓：匿名使用者
華彩諮詢集團網上是這樣回答的：我國集團管控目前尚處於初步階段，很多所謂的集團公司僅僅是一群「小狗的集合體」而已。雖然形式和法理上有了集團公司的名號，但是在集團公司內部管理與控制方面尚未建立真正的集團公司運作模式，這和我國企業發展的歷史和集團公司的產生過程有著直接的關係。
我國的集團公司主要**於兩條路徑：一是國有企業的兼併重組，帶有濃厚的行政管理色彩。二是民營集團公司，起初往往是單體公司聚集了原始資本之後，進行了點陣式的單體公司投資，在沒有老子的情況下，產生了很多兄弟。
因此，我國集團管控現在是，集團公司內部的管控嚴重滯後於集團公司規模、業務的發展狀況，集團管控過程中存在嚴重的缺位、越位、錯位現象。
「一放就亂，一抓就死」的兩難境地制約著我國集團型公司的發展，同時，集團公司內部管控系統的效能低下也加大了集團公司運營的風險。所以說，建立有效的集團公司內部管控系統，是**、企業和諮詢界面臨的共同的課題。
如何有效地進行集團管控，關鍵是要釐清集團管控的本質，要從理念上、思想上、態度上準確把握集團公司形成的歷史和發展的核心，在此基礎上明確集團公司內部各主體定位、理順相互間關係、規範各自的權責，建立科學的管控路徑，以充分發揮集團公司整合效應與協同效能。
整體利益最大化是集團管控的核心準則。整體利益最大化，就是不僅要關注集團公司內部個體的利益，更要關注集團公司整體利益，不僅要關注當前的利益，又同時要關注長遠的利益。有時，為了整體利益最大化可能需要削弱某些個體的區域性利益。
集團管控的核心任務就是既要解決發展問題，又要有效地進行風險防範；既要積極地促進個體的發展，又要最大限度的促進整體利益的最大化；既要關注近期利益的最大化，又要為長遠利益發展核心能力。集團公司運作的本質就是既要發揮規模效應，又要發揮整合效應和協同效能。
基於集團管控的核心準則，集團管控是為了實現集團公司整體利益最大化，因此管理與控制不是目的，僅僅是手段而已。任何的一種管理手段在帶來「保障」的同時，也都會帶來相應的「制約」的負效應。因此，在建立集團管控體系的過程中，一定要處理好對下屬分子公司控制與讓其積極主動發展之間的平衡問題，該集中的權利一定要集中，應該下放的權力一定要下放。
真正做到「集權有道、分權有序、授權有章、行權有度」。
關於集團管控模式？
管理的本質是什麼
8樓：匿名使用者
決策是管理工作的本質。
1、決策主體
單個或者多個決策者（一般是多個，一般，嗯）2、決策制度
決策過程中人員的安排，如職務和職位等（這裡的制度是指不同職務和職位之間的人的利益權力責任的關係）
3、決策方案
可供決策主體選擇的行動方案（就是多個備選方案啦）4、組織目標
預期成果，提供方向（要解決的問題也算！）
5、不確定性情境
不可控因素，由環境決定，與決策本身無關但是會對最終的結果產生影響擴充套件資料企業管理者要做管理下級、向上級匯報等涉及他人的管理工作，同時還要對自己進行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的時間、行為、態度、裝置、工具、理念、思想等。管理者要讓關係管理和自我管理相協調才可能把管理工作做好。
比如企業文化的建設，企業的領導者不光要讓全企業人員認同、吸收並執行所提出的價值觀和理念，更重要的是自己要有堅定的信念和核心價值觀並以此指導自己的行為來帶領整個企業發展，影響企業全體成員使其認可並執行該理念和價值觀。
9樓：江南蜜汁
決策是管理工作的本質。
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
擴充套件資料
其要點大致如下：
首先，作者全面地闡述了經理工作的六大特點，具體為：工作量大，步調緊張；活動短暫，多樣而瑣碎；把現實的活動放在優先的地位；愛用口頭交談方式；重視同外部和下屬的資訊聯絡；權力和責任相結合。
其次，論述了經理所擔任的掛名首腦、領導者、聯絡者、資訊接受者、資訊傳播者、發言者、企業家、故障排除者、資源分配者、談判者10種角色。接下來，他分析了經理工作所發生的變化，點明了提高經理工作效率的10個要點等，對經理工作進行了細緻而又全面的剖析，為經理人員認清自己的崗位職責和如何工作提供了具體指導。
10樓：我叫小曾
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人--管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計畫工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
集團管控常見問題？集團管控普遍存在的問題和優化方案
集團管控有一些重大問題，必須引起我們的關注。第乙個問題是集團沒有戰略，淪為出資人。有很多集團，事實上在子公司面前就是出資人。子公司做完預算以後，報給給集團，做完戰略以後也匯報給集團，讓集團看看好不好，好的話你給我要政策去，要貸款去。集團要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚...
什麼是銀行監管賬戶，銀行賬戶管控是什麼意思
資金監管即交易市場通過銀行進行監管，專款專用，買賣雙方一旦達到成交意向，並完成交易，市場銀行接到雙方成交指令，放款給賣方，很好的規避了部分交易商的信用的風險，真正解決了買賣雙方在交易過程中互相擔心不敢先付款或不敢先付貨的問題。銀行監管賬戶是指企業與銀行簽訂協議，委託銀行對指定賬戶的特定用途資金進行專...
pert管是什麼管，pert管材的特點是什麼？
pert管又稱耐熱聚乙烯pert管，pert管是中密度聚乙烯 mdpe 與辛烯聚共聚而成 pert管，原材料代表品牌有美國陶氏 南韓sk pert管系聚乙烯家族，除了具備聚乙烯pe管的一切物流效能，耐壓 耐酸鹼鹽 抗凍耐開裂應力強 韌性好等優良效能外，pert管最大的亮點在於耐高溫是相對於pe管來說...
風機盤管原理是什麼，風機盤管的工作原理是什麼？
風機盤管主要依靠風機的強制作用，使空氣通過加熱器表面時被加熱，因而強化了散熱器與空氣間的對流換熱作用，能夠迅速加熱房間的空氣。明裝風管 水盤採用模壓工藝一體成型，無焊縫 焊點 符合防火規範的保溫材料整體連線於水盤。排水管及線路安裝簡便，左右接管及回風方式可隨時變換，以配合現場情況。機組能安裝於任何空...
生管文員具體做些什麼？ 急，生管文員的工作是什麼？
也不知道你是否已經上班了呀，1.接到客戶的訂單，一般又業務給你 或者系統上會顯示。然後轉換成公司內部的生產製令單，領用相關的輔助材料，這個一般在erp系統裡邊就會有的呀。只要輸入要生產的產品型號都會將所有的附帶材料一起列印出來。2.然後將生產單給於物料，3.最後就是吹貨了，這兩點你應該知道，就不多說...