懂ERP的高手來100分

時間 2022-08-12 07:47:13

1樓:匿名使用者

1、什麼動機都有啊,有擺酷的,有理想化得……。

2、沒有最難實施的的內容,如果單從erp整體架構的複雜度來說,目前就工業生產部分相對比較複雜。如果從整個專案的成功與否的角度來說,最難實施的就是公司對軟體的不重視,或者公司員工對軟體有牴觸,其領導不管不問。

3、軟體**,執行時間,應用範圍此三項的表意不清。應用範圍還可定義,可分為行業的erp系統,也有通用版的erp系統。在各個行業都能夠使用。

4、效果評價的主要是由客戶來定,客戶評價的標準主要分三個方面,第一,軟體在公司執行的情況,第二,軟體**商的服務如何,特別是實施人員在客戶那裡的形象,第

三、軟體是否真的為客戶帶去了方便。

5、企業應該把erp當成乙個工具,能夠方便自己隨時知道公司運營狀況的乙個工具。

6、成功的實施,會是企業在庫存、生產排產、採購成本、銷售回款、財務資料統計與分析等等,減輕公司員工的資料量大的壓力。

2樓:

1.企業的手工管理給使企業的效率變慢,跟不上節拍2.生產環節是最難的

3.軟體**於軟體公司,執行時間一般不限定,應用是全公司的業務模組(詳情看協力軟體的w3erp)

4.效果需要試執行才能看得出來,一般都為庫存周轉率高了,生產浪費少了等

5.上企業轉型中的一件大事

6.4已經講過

詳情可以搜尋協力軟體 到協力商學院頻道查詢相關資料

3樓:匿名使用者

經過這裡看到了還是回答一下吧,

1.企業上erp的動機,要看是誰提出來的,如果是老闆,當然是去找他了解了。動機就是要解決企業現實當中的問題了,這個問題有點好笑

2.最難實施的內容,有的可能會說是基礎資料,有的可能會說是功能需求太多,

我認為實施到一定的程度,會回答最難實施的是人,俗話說:「得民心者得天下」

3.軟體**當然是去找軟體公司啦,執行時間根據專案的大小來定,1個月到幾年都有,應用範圍是企業的需求。

4. 效果評價和業績滿意度,兩個方面,客戶的評價及軟體商的評價,你提的問題太籠統。

5.企業怎麼對待erp的問題,我認為主要是企業的人員素質及意識程度,不同的素質對對待問題會反應不一樣,總體來說,素質越高,對問題越看得平常。

6成功的erp給企業帶來更低的成本換來更多的回報。

4樓:匿名使用者

erp的高手恐怕沒時間來回答你的這種問題

某公司確定乙個erp軟體,需要收集什麼 「基礎資料」?

5樓:匿名使用者

具體要看實施範圍,一般的基礎資料可能包括客戶,**商,產品,原材料,輔助材料,人員,倉庫及庫位,部門及崗位等等。

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