1樓：匿名使用者
這個我做過，但不一定全和你要做的工作對的上，因為企業規模、erp的階段等各有不同，我說說看，呵呵。
先介紹下工作背景：我去的那家工廠是生產液晶電視的，組裝的那種。註冊資金有五六百萬美金，人數在500人左右（包括產線人員）。
我在那之前沒有接觸過erp，當時erp實施剛剛完成，實施方已經撤了，我是從看文件學起的。
第乙個月，看文件，好多好多，各個模組都要看，還要了解工廠的業務流程，對照著學習和了解erp系統。
第二個月開始，我去做了財務助理，很暈是吧，但這是事實，並且我從未接觸過財務，呵呵。因為剛上線的erp系統肯定會有問題（erp業界的說法是僅有27%的問題是在實施階段解決的），不論是採購、銷售、庫存、生產，還是財務本身，出現的問題都會體現在財務上。在財務做了半年的「經辦」人員，終於回到了資訊中心。
之後就沒有什麼事情了，就是做報表開發，另外和部門裡負責電腦維護的，以及網路及伺服器維護的相互學習。
這之後覺得太安逸了，我就跑出去做erp實施了，呵呵。
erp的運維，你需要做以下幾方面：
1、員工培訓
2、資料備份
3、erp公升級
4、報表開發
5、流程再造，讓企業本身的流程能在erp中實現。再造的可能是現實流程，也可能是erp的流程（想辦法實現）
6、對不正確的操作造成的結果進行拯救，同時用技術或行政手段防止類似問題發生。（這是相當一部分工作內容，既要防呆，又要容災）
大概就這些了，呵呵。
2樓：匿名使用者
就是乙個軟體
這要看工廠用的是哪種erp，維護方式自然不同。
3樓：匿名使用者
那些erp軟體都有售後服務的，只要交了服務費就有專人來幫你們維護了
4樓：夜0之0吻
真正的erp維護還是需要點醬油的。具體操作的話不好說，因為各種erp不一樣，而且偏重也有不一樣，就是同乙個erp，依照不同的公司的需求構建的模板也會不一樣，維護也就不一樣。所以只能說看你是不是多了解一點企業管理所涉及的東西，至少在面試的時候理論上會好一點。
5樓：匿名使用者
簡單的跟1一樣~如果你是程式出身，拿著操作手冊2天就會了。關鍵不在於你在學校的表現如何，關鍵在於你要在面試時除了表現出你能穩拿那份工作自信的同時，並且更重要的是是要表現出你的溝通能力與綜合素質。我做過一段hr，我招人很重要的兩個原則就是面試者的禮貌問題與學習能力。
迷茫啊,剛進乙個公司做網管,要維護erp,以前沒弄過,怎麼辦????
6樓：
先盡快熟悉erp操作，以及重要流程。不知道你這個所謂的erp維護，要求你維護什麼，僅僅對erp系統的話就簡單，只是普通的備份、匯出資料，解決一些客戶端無法連線伺服器之類的故障等等，分配許可權等等。學點sqlsever的資料庫操作知識
7樓：聖殿奇士
維護erp，實際還是做資料庫相關的工作。資料備份、恢復、異常診斷之類的
8樓：匿名使用者
你們公司的erp是什麼的，金蝶？易助/
9樓：糊塗的酒精
那不是剛好，你可以學習啊……
先用用看。再多看看昕友軟體的維護案例
網管要怎麼維護erp系統的？？
10樓：海天盛
1．erp系統的建立和調整，以及知道系統的測試。根據企業的實際業務需求，系統還應靈活進行相應的調整，並進行相關的系統測試。
2．資料正確性的後續維護。在資料開始的時候進入erp系統是不正確的。在實踐中，後續資料的維護和原始資料的優化仍然是一項艱鉅而重要的工作。最後，建立企業資料標準體系。
3．後期對工藝進行了優化和改進。erp系統實施後，需要不斷優化和細化管理流程，以達到利用erp系統提高企業管理水平、提高市場反應速度的目的。
4．新增新特性。包括開發新的軟體功能及相關報表等，需要對變更進行及時控制，記錄在標準檔案及培訓課程中；
6．積累問題的現象和對策，加快問題的定位和解決。
7．公升級和備份。及時做好日常備份和系統安全管理工作。
8．持續改進erp操作環境的效能和效率。
9．在專案實施推進的後期，企業資訊化建設通常是統一規劃，分階段實施的。第二階段專案的實施和推廣離不開erp（第一階段）系統維護人員的積極參與。
擴充套件資料：
注意事項：
erp維護所需知識：
1．熟練掌握計算機軟硬體技術；
2．熟練掌握計算機網路技術，能夠解決與網路技術相關的各種問題；
3．了解財務會計規範流程及相關財務管理知識；
4．熟練操作erp軟體；
5．熟練管理常用大型資料庫（mssql－server、oracle），包括資料庫日常維護、備份、故障排除（視公司erp資料庫型別而定）；
6．熟悉公司內部管理制度及各分公司的日常運營流程；
7、優秀的寫作水平，即文件水平。
11樓：簡道悟生
網管想要維護好erp系統，需要其他部門的協作配合。
在erp系統實施完成正式上線之後，erp系統的執行是需要有不同部門的人來維護的。
系統操作、維護的許可權應該根據實際情況進行合理的分工與分配。
公司所有系統維護與許可權的分配應該由公司cio或者是相關領導層來討論決定。比如，erp系統本身的正常執行與維護肯定要由it相關部門的人員來進行維護，並賦予其相應的許可權;不同職能部門的人則對各自相關的系統模組執行進行維護，並具有相應的許可權;不同等級的管理者與員工負責不同模組的維護，並具有合適的許可權。在erp系統移交期內，應該對相關人員進行充分的培訓與考核，保證所有人員能夠對系統進行正常的維護。
同時，在公司與it相關的人員中，應該保證有人能夠對於erp系統所有的維護做到熟悉，另外需要形成乙個完整的系統操作與維護的培訓教材，以保證在人員流動時對系統的維護不會產生影響。在這種情況下，erp系統的操作與維護就基本上不會出現該公司所出現的情況了。如果屬於系統移交期間留下的問題，首先就需要對這方面的工作進行彌補。
其實，隨著時間的推移，在erp系統上線移交後，企業的業務情況、管理情況及人員發生變化是不可避免的事情，erp系統的引數不斷調整也是非常正常的事情，甚至經常會出現erp系統相關的業務流程需要持續調整。在實際操作過程中，不少企業不能做到及時對系統引數或業務流程進行調整，使得系統與實際脫節。這說明企業在系統實施完成後，系統操作與維護方面的工作做得不夠好。
所以，所有實施erp的企業都應該認識到，實施階段完成後並不是大功告成了，在未來erp系統的實際執行過程中，對系統甚至業務流程不斷改進也是決定應用成敗的重要因素之一。
因而，給這樣的企業提出的建議就是，要建立起有效的系統維護與操作的分工體系，建立起有效的系統執行與考核制度體系。在此基礎之上，根據erp上線後企業實際業務及流程等方面的變化，建立乙個有效的、定期的系統評估制度是一種很好的方法。
12樓：手機使用者
些簡單的網路佈線和計算機安裝維修方便的書看看就行了
至於oa和erp的日常維護,基本就是發發帖子,傳傳檔案,操作比較簡單.設及到oa和erp程式的開發維護,應該輪不到你,如果需要你找些**建設.程式設計方面的書看看.
13樓：匿名使用者
前期是erp公司給予維護，後期是公司內部人員自己維護
安裝培訓由，erp公司來做
14樓：
這類企業一般請個所謂網管, 其實全部關於電腦的事情都要你做, 因為就你乙個官, 就你乙個兵.
15樓：匿名使用者
做網路工程的?怎麼會維護erp,你們老闆是不是搞錯了.
如何維護好erp?erp怎麼操作?需要做哪些工作？
16樓：手機使用者
勝必威erp管理軟體（企業資源管理系統）商業版，全面覆蓋了採購系統、庫存系統、銷售系統、人力資源、客戶關係、oa辦公、財務總帳、應收應付、決策分析等十幾個企業管理層面，實現了從單個機構到異地通訊集團化經營的全方位管理。系統模組功能全，業務精，注重實用性，是中小企業實施企業人、財、物管理的標準化應用產品。
在erp系統實施完成正式上線後，erp系統的執行是需要有不同部門的人來維護的。系統操作、維護的許可權應該根據實際情況進行合理的分工與分配。
erp維護工作主要有這些：
1.使用者許可權管理(新增使用者許可權、許可權變更、許可權禁用)
2.業務流程管理(協助業務部門制定相應erp業務流程,主要是業務流程維護方面的工作)
3.公司erp文件完善（二次開發文件、技術支援文件等）
4.公司使用者需求管理（主要為公司erp公升級和改造做準備）
5.erp資料備份(磁帶備份\光碟備份)
6.軟體日常維護（含資料庫維護，以及資料的匯入和匯出），建立維護記錄文件。
7、軟體公升級（包括方案制定、公升級實施、過程文件化等等）
8、erp系統報表的開發與完善（二次開發）
9、erp管理政策以及流程的制定和完善
鑫啟航軟體科技 勝必威erp管理軟體 後期維護比較容易
17樓：明日蘇州
1.做好日常的備份是最重要的，是erp網管首要任務，伺服器資料的安全永遠是第一位的。
2.確保網路的正常運營，首先是區域網暢通，日常可以監控網路的流量、防毒、優化等。
3.日常資料的新增，任何電腦都是管理的工具，人才是最重要的，日常單據的輸入準確及時，才能保證erp各報表統計的及時和準確，才能更好的為管理層服務。否則延後的資料錯誤的資料輸入會大大降低erp執行的效率，甚至導致erp專案的失敗
4.好的erp是與時俱進的，要有強大的二次開發甚至多次開發才是最好的erp，所以必須時常收集企業新的需求，及時和開發人員**研究。
5.培養好優秀的erp儲備人才，俗話，鐵打的營盤流水的兵，好的erp就是企業先進科學管理方法的有效執行者和輔佐者，所以要經常進行培訓，以期最大程度的發揮erp的優勢，否則最全面最科學的erp如果沒人好好操作也是乙個裝飾品而已。
——啟軒軟體
18樓：ls藍
樓上的大哥講的erp維護工作很好，頂乙個！
我補充的就是，erp的操作除了自己研究外，還可以找技術直接指導你上手
erp怎麼維護，我是菜鳥 10
19樓：手機使用者
作為網管,我想基本工作就只能是對忘記密碼的使用者重置一下密碼;軟體公升級時幫助打打補丁;解釋一下為什麼突然無法登陸啥的了..............^&^
20樓：動漫行家
1.定期重啟服務.
2.定期重建索引.
3.每日備份資料.
4.定時檢視執行權重.
5.定期資料優化.
6.定期清理日誌.
7.規範業務流程.
8.規範職業操守.
9.調整業務中發生的不合理性,消除隱瘓.
10.處理問題要及時,做到"報是動報,雷立風行"。
11.資訊傳遞要準,要快,要及時,要有駕御市場的能力.
21樓：兵馬大元帥
1.erp對公司的運營管理要求比較多，你可以平時多留心下你們公司對erp的需求，自己可以多收集一些，
2.和你們的erp軟體廠家保持聯絡，經常操作熟悉erp系統，不知道的向操作者多詢問下，這樣當有人員流動時，你可以培訓他們！
更深層測的話可以學習下sql，了解下erp資料庫的表結構，然後嘗試編寫你們公司需要的報表！
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