專案成本估算方法的it專案開發成本的估算方法

1樓：籍雲

對於乙個大型的it軟體專案，由於專案的複雜性及it專案的獨特性，開發成本的估算不是一件容易的事情，它需要進行一系列的估算處理，因此，主要依靠分析和模擬推理的手段進行，最基本的估算方法有以下幾種：

● 成本建模技術

根據專案特徵，用數學模型來**專案的成本。一般採用歷史成本資訊(這些資訊與專案成本的一些軟體度量標準相關)來建立估算模型，並通過這個模型**工作量和成本。

● 專家判定技術

也稱為delphi法，聘請乙個或多個領域專家和軟體開發技術人員，由他們分別對專案成本進行估計，並最後達成一致而獲得最終的成本。

● 模擬評估技術

根據以前類似專案的實際成本作為當前專案的估算依據。

● parkson法則

parkson法則表示工作能夠由需要的時間來反映。在軟體成本估計中，這意味著成本是由可獲得的資源而不是由目標評價決定的。如果乙個軟體需要在12個月內由5個人來完成，那麼工作量就是12 x 5 = 60個人月(pm)。

● 自上向下估算法

成本的估算，主要依據工作分解結構、產品的功能以及實現該功能的子功能組成形式逐層分配成本。

● 自下而上估算法

首先估計每個組成單元的成本，然後根據工作分解結構，通過累加方式得到最終的成本估計。

● 贏利定價法

軟體的成本通過估計使用者願意在該專案上的投資來計算，成本的預算依靠客戶的預算而不是軟體的功能。

上面這些估算法都有它們的優勢和不足，不能簡單評價某種方法和好壞。在乙個大型的it專案中，通常要同時採用幾種估算方法並且比較它們估算的結果，如果採用不同方法估算的結果大相徑庭，就說明沒有收集到足夠的成本資訊，應該繼續設法獲取更多的成本資訊，重新進行成本估算，直到幾種方法估算的結果基本一致為止。

成本預算是在確定總體成本後的分解過程。分解主要是作兩個方面的工作：一是按工作分解結構和工作任務(工作包)分攤成本，這樣可以對照檢查每項工作的成本，出現偏差時可以確定是哪項工作出了問題；二是按工期時段分攤成本，將預算成本分攤到專案工期的各個時段，這樣，可以確定在未來某個時段累計應該花費的成本，並檢查偏差，評價成本績效。

目前最常用且最好用的度量方法主要用3種：面向規模(loc)、面向功能點(fp)及cocomo模型的度量方法。

2樓：匿名使用者

今天，我們就來詳細分析一下這個問題，請繼續往下看吧。

軟體開發成本估算方法有哪幾種

3樓：圓呀嘛元

開發乙個軟體專案，成本如何估算？對此業內已經形成了較為通用的做法，估算步驟主要是這樣的：a.

軟體專案需求溝通-》b.軟體專案需求拆分-》c.每個需求點的人天評估-》d.

專案人天彙總-》e.商務**定稿，下面我給大家逐一分解：

a節點主要是將客戶需要做什麼弄清楚；

b節點則將需求按模組拆分成需求點；

c節點則是根據企業開發實力和過往經驗判斷每個功能點多少人多少天完成（這個點需要較為資深的銷售經理或專案經理來評估）；

d節點則是把專案所有人天及**進行彙總，這個彙總不是簡單的相加，因為前面步驟得出的人天僅僅是開發部分的工作量，但是軟體開發還包括需求調研、系統設計、系統測試、uat、上線和運維等等，這部分一般通過一定係數進行測算得出；

e節點就是考慮商務層面而非技術層面的因素對最終**進行修訂，比如甲方是乙個大企業那麼可能第一次合作吃虧也得進去先，比如說甲方不差錢那**可以適度提公升以防後續有需求變更等等；

軟體開發成本估算模型

以上是我從知乎大神處借鑑來的軟體開發成本估算方法之一，也有一些其他辦法，比如拿著同乙份需求找不同廠商**，看**分布區間就能知道大概成本，另外對於資深的專案經理或開發人員，他們憑藉感覺也是能估算的出來的......其他的歡迎其他同仁積極發表意見，畢竟借助科學的評估流程、工具及經驗做好軟體專案成本估算，從而更好的保障專案盈利是非常有必要的。

軟體專案的成本如何估算？

4樓：匿名使用者

我覺得這個問題一兩句話說不明白，我只能系統的回答你一下。首先，我們在對乙個軟體專案的成本進行估算或評估時，應該從這個專案立項開始直到專案研發活動結束所花費的資源總和，並且可以按階段進行估算或測量。軟體成本的估算可以進一步細分為估算軟體規模、估算專案工作量、估算軟體工期和估算軟體成本。

其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。

我們常用的軟體研發成本估算公式為：軟體研發成本=工作量×平均人力成本費率（含直接人力成本、間接成本）+直接非人力成本。此公式基本包含了軟體研發成本估算的內容和過程。

估算的方法常用的有模擬法、類推法，方程法。如果你是想要從事這方面的工作，我建議你還是進行一下專業的培訓。希望我的回答可以幫到你！

做軟體開發的成本究竟如何估算

5樓：雲南新華電腦學校

可以用delphi方法（專家），或國際功能點估算法。如果用delphi方法,大致步驟如下：1、先按 wbs （工作任務分解）進行工作量估算（人日）2、再用工作量*每人日的費用就得到人員成本3、用人員成本+其它成本（房租水電的分攤、交通費、**費等）如果用國際功能點估算法,大致步驟如下：：

1、先計算軟體的規模（即功能點數）2、用功能點*生產率＝工作量（人日）3、再用工作量*每人日的費用就得到人員成本4、用人員成本+其它成本（房租水電的分攤、交通費、**費等）

6樓：匿名使用者

今天，我們就來詳細分析一下這個問題，請繼續往下看吧。

7樓：軟體造價評估

在對乙個軟體專案進行開發成本估算時，應該包括從專案立項直至專案研發活動結束所花費的資源總和，並且可以按階段進行估算或測量。

軟體開成本估算的過程可分為：估算規模、估算工作量、估算工期和估算成本這4個過程，最終確定軟體成本。其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。

1、估算規模

通常情況下，軟體規模的估算是軟體成本估算過程的起點。估算規模是後續計算軟體專案的工作量、成本和進度的主要依據，是專案範圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應該進行軟體專案規模估算。

規模估算時，要根據可行性研究報告或類似文件明確專案需求及系統邊界。選擇估算方法時，要依據專案特點和需求詳細程度來決定。

若當前專案的需求不確定，可跳過這一環節，進入下個一環節。

2、估算工作量

軟體專案工作量估算可採用方程法、模擬法和類推法。

類推法：軟體專案需求極其模糊或不確定時，如果有高度相似的歷史專案，可採用此方法，利用歷史專案資料來粗略估算工作量。

模擬法：軟體專案需求極其模糊或不確定時，如果有與本專案部分屬性類似的一組基準資料，可採用模擬法，利用基準資料來粗略估算工作量。

方程法：已經開展了規模估算的專案，可以採用方程法，通過各項引數來確定待估算專案的工作量。

專案工作量估算都應該採用兩種估算方法來對估算結果進行交叉驗證，以追求估算的準確性。工作量的估算結果是乙個範圍，不是單一的值。

3、估算工期

軟體專案工期的估算同樣可以採用類推法、模擬法和方程法。

4、估算成本

模擬法和類推法同樣適用於需求極期模糊或不確定時的成本估算。

成本估算結果通常為乙個範圍。

在獲得工作量和工期後，採用科學的方法來進行成本估算。中基數聯做為北京軟體造價評估技術創新聯盟的授權合作夥伴，在對軟體成本估算時，採用快速功能點法進行成本估算。

專案成本估算方法的it專案開發成本的估算方法

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