1樓：山浩公叔凝雨
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
介紹power
swot分析法。power是個人（personal）、經驗（experience）、規則（order）、比重（weighting）、重視細節（emphasize
detail）、權重排列（rank
andprioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高階swot（power
swot）分析法。
首先對於任何乙份分析報告，開篇的點題和背景介紹都很重要，因此前面應該有這樣幾部分：1、行業概述。
介紹網際網路的背景（發展情況及發展趨勢）。
介紹產品對應市場情況（市場規模、使用者群體、產品組成及競爭情況、有何新趨勢）2、產品概述
產品的戰略定位與目標
產品的發展歷程（針對已有的產品）
產品的發展規劃3、使用者需求分析
使用者特點分析
使用者需求收集與總結（出現了哪些需求，哪些還未被滿足或較好的滿足，便於後面提出優化方案）4、產品功能分析（功能列表、主要業務流程介紹，便於後面對比優缺點）
行業背景和產品都介紹之後，就該通過swot搭建產品分析的核心框架了。5、產品優勢分析
使用者體驗方面
功能設計方面（包括橫向和縱向，即功能是否全面，流程是否完善、簡便）
資源、效能方面6、產品劣勢分析（同上分為3個方面）7、行業競爭分析（從上面3個方面對行業內同類產品進行橫向比較）
最後結題並總結8、產品發展建議通過優劣勢及競爭對手分析，自然而然匯出機會分析。
哪些優勢需要鞏固和發揚，如何規劃。
哪些劣勢需要彌補和完善，如何規劃。
哪些行業機會、新需求可以滿足，如何規劃。
乙份網際網路產品分析報告，怎麼評價？
2樓：手機使用者
1.你的資源（資訊渠道：對手、市場、產品等等，投入時間，效率，環境）都不可能和產品團隊相比，這也注定你的眼界和深度停留在很基礎使用者的階段，如果你能寫出領團隊leader艷驚的分析報告那肯定是有人代筆了；
2.你做了越軌的事：分析報告想寫出來很容易，但想想寫出深度、寫出彩來太難，沒有深入觀察整個產品，時刻關注市場、使用者需求的基礎，必然決定了不是隨便乙個人就能寫出分析報告的。
整個 產品的發展思路和運作流程也是有了一定安排（至少在決定產品走向的leader心中）的，所以對產品的巨集觀把控和相應優缺點早已在團隊leader腦中形成，你寫這份毫無亮點的報告一點意義都沒有。對leader來說這只是浪費時間和經歷而已，或許還會被當成笑話講給同事；
吐槽完你，再給出我的一些建議把（聽不聽由你，我是做產品的，所以只給產品）：
2.找出自己的優勢：你的報告邏輯性就有問題：
有橫向分析卻沒有縱向。你的優勢絕不是比較同類產品的不同來得出垃圾結論，而是應該分析產品不同版本做出的改變，然後再寫乙份自我推薦，在其中流漏出來，給人一種：我關注你們產品很久了，我對你們產品很熱愛，的感覺。
如果你能再在其中表現出對網際網路產品的狂熱那再好不過；
4.如果你能去面試：如果幸運的得到面試的機會，你能做的就是設計一下面試中你表現的情緒：
對其產品的熱愛、對網際網路的熱愛。因為對於大二學生來講，你很難有足夠的點去打動他們，有的也只是不切實際的熱愛了（不過你能早出校門一步也證明你相對於同學的優秀，這點很讚）。面試前建議你列出產品的幾點不足和優勢，不要夸夸其談，一定要落到實處。
正確的廢話會令務實的產品經理反感的。設計一下你要說的話吧，不然很有可能沒說幾分鐘就無話可說了（我第一次就是這樣）。
吐槽你的內容或許會招來很多批評，我先解釋一下吧：每乙個使用者都是產品經理，但大多只是自己的產品經理，他知道自己要什麼，但卻不知大眾要什麼。他們總以為自己找到了產品的諸多不足，進而認為做這產品的是豬，換我來就會很牛叉，這是最普遍、可笑的想法。
切記：你有可能半個月才想、看、用這個產品，但團隊都是天天在做，也天天測試，檢視內部資料、探尋競品資料，你以為以你外部的眼光在毫無事實支撐的情況下可能提出建設性意見？別做夢了！
少年，聽我一句勸，放棄你這篇毫無營養的廢品吧，找到自己的位置，努力在已有水平表達自己的熱愛和興趣吧，不要去做不切實際的東西了。最後一句：順暢的交流往往是決定是否要你的關鍵，祝你好運。
網際網路某產品的功能分析報告
如何撰寫行業分析報告？
3樓：匿名使用者
行業分析報告的含義
與國民經濟中的其他商品或服務一
樣，市場是行業發展的基礎，市場容量決定廠商規模。行業分析作為一種
系統性資訊成果，無疑會擁有巨大的市場潛力。如果企業不論行業狀況進行投資，而置行業分析這樣的系統性資訊於不顧，顯然不符合效率的原則。因為資訊是一種
稀缺的資源，企業家在決策過程中總要充分利用各種可以利用的資訊，發現行業商機、準確把握市場脈搏、最大限度降低決策風險。這些資訊不僅包括所有經濟變數
的時間序列，而且包括對於經濟系統的結構的知識。
行業分析報告的要點
行業環境分析：
行業環境是對企業影響最直接、作用最大的外部環境。
行業結構分析：
行業結構分析主要涉及到行業的資本結構、市場結構等內容。一般來說，主要是行業進入障礙和行業內競爭程度的分析。
行業市場分析：
主要內容涉及行業市場需求的性質、要求及其發展變化，行業的市場容量，行業的分銷通路模式、銷售方式等。
行業組織分析：
主要研究行業對企業生存狀況的要求及現實反映，主要內容有：企業內的關聯性，行業內專業化、一體化程度，規模經濟水平，組織變化狀況等。
行業成長性分析：
是指分析行業所處的成長階段和發展方向。當然，這些內容還只是常規分析中的一部分，而在這些分析中，還有不少一般內容和特定內容。 例如，在行業分析中，一般應動態地進行行業生命週期的分析，尤其是結合行業週期的變化來看公司市場銷售趨勢與價值的變動。
4樓：匿名使用者
行業分析報告的要點
1、行業環境分析：行業環境是對企業影響最直接、作用最大的外部環境。
2、行業結構分析：行業結構分析主要涉及到行業的資本結構、市場結構等內容。一般來說，主要是行業進入障礙和行業內競爭程度的分析。
3、行業市場分析：主要內容涉及行業市場需求的性質、要求及其發展變化，行業的市場容量，行業的分銷通路模式、銷售方式等。
4、行業組織分析：主要研究行業對企業生存狀況的要求及現實反映，主要內容有：企業內的關聯性，行業內專業化、一體化程度，規模經濟水平，組織變化狀況等。
5、行業成長性分析：是指分析行業所處的成長階段和發展方向。當然，這些內容還只是常規分析中的一部分，而在這些分析中，還有不少一般內容和特定內容。
例如，在行業分析中，一般應動態地進行行業生命週期的分析，尤其是結合行業週期的變化來看公司市場銷售趨勢與價值的變動。
網際網路產品經理這個職業怎麼樣，網際網路行業產品經理的月薪一般是多少
產品經理 product manager，簡稱為 pm，也稱產品企劃 是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發 製造 營銷 渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求 負責產品功能的定...
如何理財？網際網路理財好不好，網際網路理財如何
論是哪類的群體，最關鍵還是找到適合自己的理財方式。怎樣才叫適合自己？以下說明一下影響理財選擇的幾個重要因素。首先是職業。你所從事的職業從某種程度上決定了你理財的精力和時間，進而影響了你理財的能力，從事金融行業或者是投資行業的，而且是專業級別的人才，對各類理財資訊 政策 的理解程度當然會比非專業人士更...
網際網路行業前景如何，網際網路前途怎麼樣？
首先我認為10年前網際網路行業是很朝陽的，每個人都想從事這個領域，從這個領域撈一桶金。而10年後的今天，網際網路寒潮來臨，我們選擇工作的時候，還要不要進入網際網路行業呢？如果還是想進入這個行業，在這個行業內怎麼才能生存呢？如何才能更好的發展下去？不像很多傳統企業，歷史悠長可能有幾百年，而且幾百年來變...
網際網路是什麼意思？簡單寫，網際網路是什麼意思？
網際網路。網際網路 英語 internet 是指 20世紀 末期興起 電腦網路 與電腦網路之間所串連成的龐大 網路 系統。這些網路以一些標準的 網路協議 相連。它是由從地方到全球範圍內幾百萬個私人 學術界 企業和 的網路所構成，透過 電子 無線 和 光纖網路技術 等等一系列廣泛的技術聯絡在一起。網際...
關於進入網際網路行業，如何進入網際網路行業工作？
網際網路 其實跟中國的房市跟 一樣，是泡沫行業，當然不是說此行不好，概因國內的諸多因素導致的，其實國外的網際網路還是良性發展的居多。網際網路乙個大概念，要說學，也得看從哪方面入手，類似 運營等等，我覺得跟你專業不合適，因為做 運營會涉及到技術方面的問題。做金融的話可以學習下電商，當然做電商也會涉及到...