小公尺是如何一步步被華為反超的,小公尺價效比更高,為什麼銷量會被華為反超?

時間 2022-03-29 17:17:45

1樓:笙笙橙

因為小公尺的品牌定位都是中端產品,而華為不一樣

2樓:飛翔的鯤

震,幾乎所有的中國手機企業「要麼已經在模仿小公尺、要麼在去模仿小公尺的路上」。一旦被模仿成功,小有的中國手機企業「要麼已經在模仿小公尺、要麼在去模仿小公尺

3樓:

首先就是網際網路模式被模仿。其首創的以高價效比、飢餓營銷為核心要素的「網際網路手機」模式,給中國手機業者帶來了一場觀念**,幾乎所有的中國手機企業「要麼已經在模仿小公尺、要麼在去模仿小公尺的路上」。一旦被模仿成功,小公尺就會遭遇滑鐵盧!

4樓:匿名使用者

中國公司從 2014 年開始陸續去印度開發布會、投廣告、建工廠。聯想上月宣布在 2016 年成為印度最大智慧型手機廠商。雷軍則說小公尺在三到五年內做到印度第一。

5樓:

劇情反轉太快!小公尺剛拿下全球第一,又被華為反超了

6樓:畢竟我是

由於長期從事企業業務,華為的國際品牌知名度長期以來較低,許多外國人甚至無法準確說出「huawei」品牌。而在過去幾年中,華為開始了大手走向國際

7樓:匿名使用者

飢餓營銷為核心要素的「網際網路手機」模式,給中國手機業者帶來了一場觀念**,但缺乏自主技術。

8樓:傅鵾

我覺得是因為小公尺搞的花樣太多了,所以被華為超越了。

小公尺價效比更高,為什麼銷量會被華為反超?

9樓:一夢半生

眾所周知,在國內中低端市場,華為和小公尺一直在互相纏鬥。雖然小公尺成名更早,並且產品價效比更高,但最近兩年,華為手機在銷量方面已經對小公尺實現了反超。這令很多小公尺粉絲都想不明白,華為究竟是憑什麼戰勝小公尺。

其實在筆者看來,華為品牌之所以能實現對小公尺的反超,原因有四點。

第一,供貨能力更強。小公尺手機最被人所津津樂道的便是產品的高價效比,而小公尺對高價效比賣點的堅持也導致小公尺產品每次出貨量都十分有限,寧可不夠也不能多。因為產品本身利潤十分擔保,一旦產品銷量不佳出現滯銷問題,那這將會為小公尺帶來會不小的打擊。

而榮耀則不必擔心這一問題,華為托底讓榮耀完全可以放心生產,這也就導致使用者在買不到小公尺時選擇榮耀。

第二,華為品牌口碑更好,雖然榮耀和小公尺都是網際網路手機品牌,但在大多數消費者眼中。華為手機已經同華為手機繫結。而小公尺則是同紅公尺綁在了一起,兩個繫結品牌乙個專注高階市場,乙個主要面向入門級中低端使用者。

無形之中,小公尺與華為的品牌差距便慢慢拉大,而隨著時間的推移以及使用者消費能力的提公升,榮耀在品牌號召力方面開始反超小公尺。

第四點,小公尺戰略重心向海外市場轉移。其實小公尺手機國內銷量下降,也可以看作是戰略性拋棄,畢竟國內手機市場競爭過於激烈。而且當前市場形態已經趨於穩定,華公尺ov格局在未來很長一段時間裡都不會改變。

因此,盡快在全球市場上建立品牌知名度才是小公尺的當務之急。而就目前來看,小公尺品牌在海外發展十分成功,不僅在印度長期霸佔市場第一,而且在歐洲部分國家也有不錯的成績。

10樓:悅樾躍鑰

因為華為的手機更好用,而且價效比也是很高的,所以銷量就被反超了。

11樓:否羑澤丶亦良

可能是因為華為現在實在是太有名氣了,所以它的銷量也很高。

12樓:資深辰老師

可能是因為華為的宣傳比較好吧,所以小公尺沒有華為的銷量好

13樓:浮生晨風

雖然小公尺的價效比很高,但是它的效能比不上華為。

14樓:小樊故事會

我覺得主要是因為華為他懂得創新,它會自己發明自己的系統。

15樓:

因為華為的**更加的實惠,所以就比較多的人買華為。

16樓:木青

因為他們都是有著自己的強項的啊,所以才是這樣的啊

17樓:

為什麼小公尺價效比很高,銷量卻不如vivo和oppo?說出來你不敢相信

18樓:

我覺得可能是因為華為的一些配置還是比小公尺好吧,所以大家還是會選擇華為。

19樓:雪

我覺得主要是因為華為這兩年做的手機變好了啊。

小公尺是如何一步步被華為手機業務反超的

因為華為一直有核心的技術,而且對於手機功能的研發也有太多的投入,質量做工都比小公尺好點。沒有新的技術和軟體更像,上公升但配置變差。小公尺一開始時候真的挺火的,但是飢餓營銷手段用太久了,大家厭惡了。而且它沒有自己的核心技術,只是乙個組裝工廠。小公尺可能是想全面發展,所以把手機這一塊就給耽誤了。這件事說...

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