1樓：巴適小盆友
「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
2樓：星空下的阿卡裡
還在玩啊，小公尺**有點銷量的基本都還是這個套路
3樓：
目前國內市場手機千篇一律，技術都差不多，飢餓營銷以前可以拿來用。現在行不通了，如果能幫到您給個贊，三克油
4樓：匿名使用者
他剛開始的時候由於量產不足是一方面的原因，在銷售推廣的時候採用了所謂的飢餓營銷，當時的確達到了效果，不過後面由於手機行業競爭加劇以及產能提公升，再加上很多人也比較反感，還乙個就是消費者的舉報，飢餓營銷就比較少了！
5樓：紅人一開
是啊，當大家對他的飢餓營銷套路熟悉並反感後，那種營銷策略注定不能持續很久的，做產業尤其是電子產品，一定要搞清楚自己產品的受眾人群
6樓：匿名使用者
自從雷親自來搞產量，就好多了，（雷:咱現在不怕賣不出去）
7樓：小香瓜
有錢了產量就慢慢上來了
雷軍的小公尺怎麼不玩飢餓營銷了？
8樓：匿名使用者
其實還是一直在玩這一套的，只是由於市場被其他品牌如華為、ov搶了很多，所以飢餓營銷耍猴那一套沒那麼多人買賬了而已。
9樓：長美時裝
大部分低端手機不需要飢餓營銷而是需要銷售量的
10樓：
他剛開始的時候由於量產不足是一方面的原因，在銷售推廣的時候採用了所謂的飢餓營銷，當時的確達到了效果，不過後面由於手機行業競爭加劇以及產能提公升，再加上很多人也比較反感，市場被搶占了，再玩就是玩火！
如何看待雷軍所說的，小公尺從未故意「飢餓營銷」？
11樓：方騰飛老師
估計在小公尺初創的時候，大家可能還會一致的小公尺缺貨事件辯解幾句，但是從公尺1到現在小公尺已經走過了10個年頭，現在斷貨的狀況不但沒有緩解，並且連臨時取消搶購都出來了，讓任何說法都缺乏說服力。小公尺真的一直玩著「飢餓營銷」的把戲嗎？不過仔細想想小公尺的現狀，還要玩這種噱頭真的有點說不通了。
1.公尺9搶發確實看不懂
小公尺9搶在iqoo和三星之前發布新旗艦？就是想拿個855首發手機這個宣傳噱頭；去年小公尺還破天荒的通過冠名卡梅隆電影的方式進行宣傳，手筆不可謂不大。這些現象都表明今年小公尺其實對公尺9期待很大，希望能漂亮的打好19年的第一炮，爭取拿下個開門紅。
但是現在呢？頻頻的斷貨基本上把小公尺搶發新機的優勢完全抹殺掉，並且還因為斷貨導致各路人士口誅筆伐，頻頻質疑小公尺有意為之。小公尺9不止沒有達到預期宣傳的效果和銷量，連帶著小公尺的名聲都受到影響。
如果說是故意飢餓營銷，故意到小公尺的高層都來頻頻的道歉安撫消費者，這代價也有點太大了；運營部門也撤銷吧，這樣折騰高層的部門不要也罷。
2.完全是砸自己招牌
如果說是在小公尺初創的時候，搞點「飢餓營銷」靠著高價效比來拉拉人氣炒炒熱度都是可以的，畢竟小公司沒什麼底氣，能有個點宣傳一下，擴大知名度是很不多的一件事。現在玩這一套，這的有點「out」了。
毫不客氣的說現在國內手機行業已經變成紅海，華為、ov、魅族以及外來的蘋果和三星，哪個都不是軟柿子；只要有乙個品牌戰略出現紕漏，那麼肯定就是他們下狠手的時候。現在手機已經細化覆蓋了基本上所有的人群，不管你喜歡什麼配置的手機，總能找到一款適合你；儘管小公尺在**方面還有一定優勢，但是優勢並不明顯，隨時都有被取代的風險。
3.小公尺的缺貨另有原因
歸根結底其實就是一句話，儘管小公尺雖然已經十歲了，但是底子依舊很薄，沒法實現大量備貨。這個原因其實雷軍在很多場合都講過，小公尺手機利潤一直保持著比較低的狀態，無法負擔起大量備貨導致的資金壓力。
小公尺在發售手機除了在剛開始會準備好一定量的現貨，其餘時候基本上現做現賣；只要有一款手機成為爆款，短時間內小公尺也沒法找到其他生產線的話，那就只能斷貨啦。這也是小公尺**一周一搶的原因之一，起碼能撐個幾分鐘；要是一天一搶，那估計搶購就變成秒殺了。
一旦大量備貨導致資金難以周轉的話，小公尺就只能轉讓公司的**來維持日常運營，否則小公尺只能選擇破產。從現在來看公司更傾向於繼續採用現做現賣的戰略，這樣好處就是不會積壓，資金周轉比較快；但是這畢竟不是乙個長久的辦法，每一次斷貨都會打擊一次消費者信心，十分不利於公司以後的發展。
至於王騰事件，小公尺官方**了後續的聊天記錄，這個人說的大概意思小公尺故意不備那麼多貨，因為缺貨會導致線下哄搶提價，這樣可以保證小公尺每款手機的在前一兩個月的銷量。
我個人跟傾向於這是個人意見，畢竟小公尺9的**和配置都在那，確實有自身的優勢；況且小公尺並沒有多少溢價空間，這樣故意缺貨不止沒法提公升多少**，還會影響到小公尺的口碑。再說這樣一直斷貨肯定會對手機銷量造成影響，畢竟一款新手機發售後前一兩個月熱度最高銷售最好，錯過這段時間等到友商發布新機的時候，銷量只會越來越差。
不過小公尺真不打算改變現有情況嗎？在2018年小公尺給了雷軍99億的股權分紅，一定程度上導致了小公尺財報不太好看。既然能拿出這麼一大筆錢獎勵創始人，真的不如提高下產能保證小公尺不斷貨，畢竟取悅消費者才是小公尺未來發展的根本。
12樓：你我愛情像臭臭
我覺得是他的一種商業洗白手段，沒有人會說自己的不是，面對外界對自己不好的抨擊肯定不會承認，所以是否故意「飢餓營銷」不能相信雷軍一面之言。
13樓：蠟筆小曦
我覺得有可能雷軍說的也是真的，但是小公尺手機缺貨卻是常有的事情，也有可能是小公尺手機太受消費者的喜愛了。
14樓：j**ascript奮鬥
小公尺模式究竟是什麼樣的模式呢？不管是什麼，都是賣出去的貨越多越好！剝去所有的包裝商業的核心就是買與賣，所有的商業模式都是圍繞著如何更好的更合理的賣東西建立的，對於廠家來說賣出去更多的東西，獲得更多的利潤是永恆不變的真理，小公尺當然也概莫能外。
不管小公尺的模式是什麼，都需要賣出去更多的貨。
小公尺9斷貨原因是什麼，雷軍真的還在飢餓營銷嗎？
15樓：中關村**
我們來談談為什麼買小公尺需要排隊，根本的原因是小公尺從**商買東西也要排隊，而且排的比較靠後。為什麼靠後？因為想以更低的**拿貨！
電子產品的降價速度大家都很清楚，新上市的手機比如2000多的手機平均每個月一百塊錢的速度往**，同樣的各種零配件的**也是這樣的**速度。
小公尺向顧客強調價效比，同樣的配置要比競品便宜，可是面向投資人、股東、員工、高管又必須要賺錢，既然銷售**上不去，那就只能壓縮成本**。怎麼壓縮？打時間差！
同樣高通的處理器，一月份先來個幾十萬片，用來第一批貨的上市，這個錢是必須要虧的，否則乙個貨都沒有談什麼「上市」？接下來的上百萬片，就看**商的臉色了，等別的**拿貨的客戶**完畢之後就可以降價**小公尺了。
除了零配件**商，還有負責組裝的代工廠，比如富士康，誰給的錢多先給誰幹，等**的幹完了，再慢慢幹低價的。
這樣一來，小公尺既獲得高配低價的名聲，又不損失利潤，唯一損失的就是顧客等待的時間。等你能以發布會**買到小公尺手機的時候，競品的實際銷售**也差不多跟它持平了。
為什麼雷軍每年都堅持飢餓營銷？
16樓：
在烏鎮世界網際網路大會上，央視財經對小公尺創始人兼ceo雷軍做了採訪，雷軍分別就小公尺2017重回高速增長、技術創新、國際化、人工智慧等問題進行了回答。
在供貨方面，雷軍表示了自己的看法，有不少網友吐槽小公尺公司總是玩飢餓營銷，對此雷軍表示：「飢餓營銷是很多使用者對我們巨大的誤解，越了解手機生產工業，越沒有人敢生產一大堆產品存在庫里說不賣的。」
雷軍表示，飢餓營銷背後的核心是供貨能力不足。小公尺過去的兩年裡面下了非常大的工夫去認真梳理了整個環節，到去年年底才學會了乙個詞叫「交付」，用交付來替代供貨。小公尺此前是外行，是做網際網路的，對大規模製造的認知不夠，去年年底才認知這是個非常複雜的問題，根本問題這是乙個系統的、複雜的工作。
雷軍表示，目前手機已經連續三個月達到了交付超過了1000萬次，這是個巨大門檻，但依然覺得自己的交付能力在明後年需要改進，目前已經知道如何解決了，並成立了乙個專門的生產部分，系統化的解決**難題。
第一是因為不懂手機的傳統營銷和渠道怎麼做，才想到用網際網路營銷來做營銷。而不是開始就想好的：諸如不想做傳統的線下營銷等，現在看來，網際網路方式去做手機渠道和推廣肯定是對的。
1、2010年8月，小公尺推出miui（公尺柚），基於安卓系統進行深度優化開發的手機作業系統，根據中國人習慣設計，全面改進使用體驗。2、從論壇專業使用者開始。小公尺公司組織人手，帶領團隊，泡論壇、灌水、發廣告、尋找資深使用者。
從最初的1000個使用者中選擇出100個超級使用者，參與 miui設計與研發反饋，這100個人成為miui作業系統的「核心使用者群體」，成為「公尺粉」的第一波人群。最後小公尺建立miui論壇，用於沉澱使用者群，形成忠誠的小公尺miui使用者群體！
17樓：小一數碼愛好者
小公尺賣不動的時候要唱衰，賣的快還要唱衰，小公尺全款預訂或者訂金預售不見買，海軍噴的倒是歡實
18樓：星期一要吃糕
這是營銷中最常見的模式。因為人只有餓了，才會明白食物的重要性，雷軍就是運用的這個原理
19樓：這名字很任性啊
價效比高 不敢 多屯貨，也 沒更多的錢去 賭！ 只能 賣一批，生產一批！ 任何 手機 一旦有了 高價效比都必然 是你所謂的 飢餓營銷！
更何況 很多 手機 商 都 在 學習 飢餓營銷呢！
20樓：不服輸的黑岩
因為飢餓營銷的效果十分感人，所以雷軍每年都堅持的
21樓：匿名使用者
我感覺雷總藏不住，拿出來沒貨，別人有好東西都藏起來，慢慢往外拿！
22樓：麻辣隔壁
其實就是變相的增加利潤而已，看到有人說雷軍有多良心，利潤薄，出的產品又好又便宜這些話想想都好笑。雷軍是個商人，他那上百億的資產可不是做慈善做來的
23樓：匿名使用者
就是一種營銷策略，肯定是為了製造更高的銷量，效果，應該不錯
24樓：匿名使用者
因為飢餓營銷是一種大眾都會採用的營銷策略，可以提高影響力。
25樓：武漢黑鴨
這是企業的一種營銷手段，這樣不僅可以提高產品的知名度，還可以提高銷量
26樓：熱情的hg擇城
因為大部分人都有從眾心理，也就是哪家排隊的人多就去哪家店進行消費，這是所有商家都希望看到的一種營銷方式
27樓：匿名使用者
雷猴，怕虧本，小公尺本來就是薄利多銷，不賺錢，買不完就虧大了
28樓：匿名使用者
只有這樣銷量才會持續的提高的啊這是營銷手段
29樓：靁軍
看看為什麼被nba打臉，但還是爆滿就知道為什麼了——有人就喜歡跪著送錢(doge)
30樓：蠟筆小新快樂
這個應該也是一種營銷策略的吧，能夠增加銷量的
31樓：壺上春秋
不敢生產太多啊，賣不掉怎麼辦？畢竟還是比不了華為的。
32樓：冰封昊辰文屋
我覺得是資金問題，不能投產1億台，怕只賣5000
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還記得那些年，小公尺雷軍和格力董明珠的賭約嗎？已經有結果了。3月19日，小公尺集團公布2018全年財報，報告期內實現總營收1749億元人民幣，同比增長52.6 經調整利潤86億元人民幣，同比增長59.5 2013年12月，雷軍和董明珠立下了乙個 賭局 如果五年之內小公尺的營業額擊敗格力，那董明珠就要...
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小公尺如果IPO上市，雷軍在中國網際網路是什麼地位
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雷軍進行了小公尺十週年演講，在演講中他說了些什麼
當時網際網路出現各種各樣稀奇古怪的手機，面對巨大競爭壓力，雷軍依然乘風破浪，依然繼續研發適合市場的智慧型手機，直面困難，解決困難，一往無前。四 演講下部分，產品某10的推薦，講述功能和先進的科技，如何研發 如何製造 如何入世這也是某10的發布會雷軍進行了建立公司十週年演講，主要講述，雷軍創立國產手機...