1樓：羨之山
回答開始之前，先說說數位化轉型究竟是不是企業必須的？首先，在當前產業結構由工業生產模式時代到資訊化生產公升級的大背景下，企業數位化轉型必然是大勢所趨的，是實現企業可持續發展的創新動力之一。
數字資訊化正在不斷被賦予更多的含義，一方面是網際網路發展延伸的產物，如雲計算、大資料、物聯網以及人工智慧等作為高新數位化技術元素，另一方面企業網際網路也在利用數位化技術為企業提供新動力，在數位化技術帶來的低成本、快反應、高定製的影響下，企業是無法去拒絕這一生產價值的轉變。
所以說數位化轉型通俗理解就是讓企業在不斷飛速發展的社會中，順應社會發展潮流，找到符合自身發展的數位化工具，借用該數位化工具來實現自我超越。
然而，企業要實現數位化轉型並不容易，一方面制約於認知，一方面制約於人才和實施。如果是自身的資源整合能力比較強，可以考慮自己來搭建數位化平台，以此整合獲得更多的行業資源。如果自身資源不足，可以考慮借助數位化轉型服務企業合作，這樣不僅可以大幅降低成本、管控風險，還可以在數位化轉型過程中，企業內部人才隊伍也會獲得較多的經驗和幫助，而銀彈谷恰好就是這樣的數位化轉型服務企業。
2樓：一二三快來了
企業數位化轉型，根本的目的是進行數位化的管理即每一項工作都有跡可循，可以使用資料來進行衡量，企業中所有的資料都可以進行量化，並且可以使用相應的系統進行管理，比如效能管理apm等，每一項工作和管理都能在系統中進行衡量和管理。數位化時代，推動了企業數位化轉型，在轉型的過程中，越來越多的人發現了實時資料分析的重要性，且認識到這些分析在整個組織中具有戰略價值。聽雲aiops採用一體化監測方案，將人工智慧與業務運維管理平台整合，實時掌握各依賴關係的效能，為企業實現降本增效，助力企業數位化轉型。
很高興我的回答能夠對您有幫助
3樓：ust聯合服務
簡單的說，為了以後能花更少的錢辦更多的事，為了將來能賺更多的小錢錢，為了未來不被自己的對手乾掉，為了自己企業的百年大計，現在得花點錢把局佈了，而這個局的底層就是數位化轉型。就好比，我國要發展成航運大國，就要早早地從新基建開始布局，如今我國的高鐵里程已經數穩佔世界第一的時候（2020年底已達3.79萬公里），對手們也只能望塵莫及，除了羨慕嫉妒以外什麼也做不了，這種超越不是一兩年就能追趕上的。
企業數位化轉型是什麼意思？
4樓：鼎捷智造
數位化轉型的本質是創造數字應用價值，即企業從營運模式到組織、知識體系、機制流程體系、系統工具、指標體系、預警體系六大體系進行全面的優化公升級，從產品銷售轉向服務銷售，以提公升企業競爭力、提高利潤、履行社會責任。
落實到企業，需要以經營管理數位化、數字工廠為核心，以資料為驅動，借助企業價值鏈全流程的數位化，從關鍵生產流程建立實時、系統、全面的資料採集和工藝流程優化，驅動研發、生產、製造、銷售、服務等環節的流程機制改善和價值重構。
什麼是數位化轉型？
這段時間聽到很多企業都說數位化轉型，到底什麼是數位化轉型？
5樓：圓呀嘛元
關於數位化轉型的理解，我比較欣賞知乎大神圓西瓜大叔的解讀：企業數位化轉型到底是什麼？和其他人花裡花哨的講解讓人霧裡看花不同，這個解讀從背景、含義、步驟、案例和誤區都做了較為詳細的分析，比較接地氣。
6樓：匿名使用者
天翎在數位化轉型方面有豐富的經驗，因此總結了以下幾點要素:
（1）從技術趨勢、要素形態、組織模式、發展驅動力、社會連線特點等視角研判數字經濟時代特徵。
（2）從社會法律法規、產業趨勢、基建需求、商業模式等維度挖掘數字經濟轉型機遇。
（3）基於重點企業案例研究，結合數字經濟特點分析，歸納總結企業數位化的主要方式和模式。
（4）從組織架構、業務流程、資訊系統、商業模式等方面提出企業數位化轉型的路徑與舉措。
通過天翎bpm平台可以實現更好的資訊化轉型。
7樓：羨之山
簡單來說，數位化轉型可以歸納為三步走，三變革。
三步走：企業數位化轉型要經歷三個階段：線上化、資料化、智慧型化。三變革：數位化轉型型別、開發與交付、運營模式變革。
這樣說應該比較清楚的了解企業數位化轉型需要做什麼了，更多數位化轉型文章搜尋：銀彈谷
企業進行數位化轉型，究竟是轉什麼？
8樓：匿名使用者
網上有一句話說得很好「企業通過數位化進行轉型，數位化是讓資料說話，是具體的而不是抽象的，是客觀的而不是主觀的，是定量的而不是定性的，是理性的而不是感性的。」
主要的關鍵有以下幾點:
要轉連線，與外部的連線形式、方式、方法、手段，與內部連線的方式、方法等；
轉要素，把資料變成企業的生產要素；
轉賦能，讓資料像人體的血液一樣給企業裡的各個單元賦能；
轉指揮，讓資料像人體的中樞神經系統一樣成為企業的運營和管理的指揮系統，企業的運營和管理決策依賴於系統裡的直接資料，讓資料來判斷、幫助企業決策；
轉評估，讓資料來評估人與事，而不是讓人來評估人與事；
轉一體，讓數位化使企業內外部構成一體化；
目前天翎的流程管理平台可以很好地使企業進行數位化轉型，並且可以通過平台與外部打通，實現真正的資料流通。
9樓：晴
企業進行數位化的轉型，主要的是進行有效的網路化數位化的發展趨勢，進行有效的銜接轉型才會達到更好的效果。
企業數位化轉型包括哪些方面？
10樓：神馬時候的事
要構建完整的數位化體系，要把所有的要素、產品變成一套完整的賬戶體系，要形成要素之間的打通與連線關係。
企業數位化轉型的範圍應當包括企業內部的各個使用者和企業外部的各個使用者，包括消費者，包括產品。企業進行數位化轉型，既要實現全企業內的數位化管理。因為在數位化管理模式下，企業未來的管理基礎是基於使用者、產品的賬戶體系構建的管理模式。
11樓：ust聯合服務
實現數位化轉型的第一步也是最重要的一步，就是：企業的最高層管理者真的想要數位化轉型。如果說你們公司的數位化轉型是自下而上的，那大概率，你們的數位化轉型之路走的會很坎坷、艱辛，同時還不一定會有什麼見效。
如果沒有企業最高層管理者的決策力以及金錢上的支援，企業的數位化轉型是很難成功的。我們遇到過不少董事長親自帶領企業數位化成功轉型的民營企業，也見過不少至今數位化成果為零的老牌外企，企業實現數位化轉型必須是自上而下的，自下而上很難成功。
數位化轉型是什麼，什麼是數位化轉型？
數位化轉型是什麼 數位化轉型是建立在現代資訊科技上，利用數位化的一切相關技術建立一種新的商業模式，以此來滿足時代變化中傳統的業務和市場進行變革。與以前的企業改革不同，數位化轉型是一場將企業導向更高層次商業模式的轉型發展，是對整體業務流程進行系統性質的重新定義，對思想觀念和新目標的推倒重建。資料視覺化...
對於我們中小物企如何進行數位化轉型？
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