1樓：夏花秋靈
設有供電、機修兩個輔助生產車間。某年6月供電車間發生的費用為32280元，機修車間發生的費用為18840元。
供電車間費用分配率：32280÷（98000+2000）＝
基本生產車間應分配電費：98000×
行政管理費用應分配電費：2000×元。
借：生產成本－基本生產成本
管理費用 貸：生產成本－輔助生產成本（供電車間）
機修車間費用分配率：18840÷（3800+200）＝
基本生產車間應分配機修費用：3800×
行政管理部門應分配機修費用：200×
借：生產成本－基本生產成本
管理費用 貸：生產成本－輔助生產成本（機修車間）
拓展：會計分錄是指預先確定每筆經濟業務所涉及的賬戶名稱，以及計入賬戶的方向和金額的一種記錄，簡稱分錄。
會計分錄是由應借應貸方向、對應賬戶（科目）名稱及應記金額三要素構成。 按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會計分錄和復合會計分錄。
簡單會計分錄指只涉及乙個賬戶借方和另乙個賬戶貸方的會計分錄，即一借一貸的會計分錄。
復合會計分錄指由兩個以上（不含兩個）對應賬戶所組成的會計分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會計分錄。
會計分錄不同於記賬憑證：
記賬憑證要求要素齊全，並有嚴格的審核與編制程式，而會計分錄則只是表明記賬憑證中應借應貸的科目與金額，是記賬憑證的最簡化形式。會計分錄通常只是為了講解方便而出現在書本之中，在會計實務中是很少出現會計分錄的。
2樓：匿名使用者
1、供電車間費用分配率：32280÷（98000+2000）＝
基本生產車間應分配電費：98000×行政管理費用應分配電費：2000×元。
借：生產成本－基本生產成本 管理費用
貸：生產成本－輔助生產成本（供電車間） 機修車間費用分配率：
18840÷（3800+200）＝基本生產車間應分配機修費用：3800×4.
71＝行政管理部門應分配機修費用：200×4.
71＝借：生產成本－基本生產成本 17898.
00管理費用
貸：生產成本－輔助生產成本（機修車間）
關於分配並結轉輔助生產費用的會計分錄？
3樓：惠企百科
1、當輔助生產車間生產的材料、模具、周轉材料等完工入庫時做如下分錄：
借：原材料。
周轉材料等。
貸：輔助生產成本——×車間。
2、期末結轉後，這些輔助生產費用明細賬賬戶應無餘額。期末結轉輔助生產費用做如下分錄：
借：基本生產成本——×產品。
製造費用——基本生產車間。
管理費用。銷售費用等。
貸：輔助生產成本——×車間。
按計畫成本分配法分配輔助生產費用的優點是
4樓：生活小沈童
簡化和加速了分配的計算工作，排除 了輔助生產費用的高低對受益單位成本的影響，便於考核和分析各受益單位的經濟責任。
根據各輔助生產車間為各受益車間和部門提供服務的數量，按照計畫單位成本分配給各受益車間和部門(包括受益的其他輔助生產車間)，然後將各輔助生產車間發生的實際費用，加上其他輔助生產車間分配來的費用同按計畫單位成本計算的分配數之間的差額，對輔助生產車間以外的受益單位進行追加分配，或將其差額全部計入企業管理費。
5樓：匿名使用者
採用計畫成本分配法，由於是按照事先確定的計畫單位成本進行分配的，不必再單獨計算耗費分配率，而且個輔助生產車間之間的分配也只需按計畫單位成本一次分配完成，亦無須相互等待，從而簡化和加速了計算工作。
6樓：匿名使用者
1、簡化和加速了分配的計算工作；2、排除了輔助生產實際費用的高低對各受益單位成本的影響，便於考核和分析各受益單位的經濟責任；還能反映輔助生產車間產品和勞務的實際成本脫離計畫成本的差異。但是採用這種分配方法，輔助生產產品或勞務的計畫單位成本必須比較準確。
採用互動分配法分配輔助生產費用，並編制相關會計分錄
7樓：帳號已登出
運輸車間費用分配率=192000/32000=6
機修車間費用分配率=376000/37600=10
運輸車間和機修車間先互動分配費用：
運輸車間受益的費用=1600*10=16000
機修車間受益的費用=2000*6=12000
借：生產成本——基本生產成本。
製造費用。管理費用。
銷售費用。貸：生產成本——輔助生產成本。
互動分配率。
某輔助生產車間互動分配前發生費用/該輔助生產車間提供的產品或勞務數量。
某輔助生產車間互動分配轉出費用。
該輔助生產車間互動分配率*該輔助生產車間為其它輔助生產車間提供的產品或勞務數量。
互動分配轉入的費用。
(某輔助生產車間**本車間的產品或勞務數量*該輔助生產車間互動分配率)
採用互動分配法分配輔助生產費用，並編制相關會計分錄
輔助生產費用分配方法中最準確的分配方法
8樓：網友
為了各位考生能夠更好的學習領會、背誦記憶這部分知識，川-哥傾情奉獻，作了如下梳理和總結，希望有所幫助。
直接分配法。
含義：輔助生產費用直接分配給除輔助生產車間以外的各受益物件，不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務或產品的情況。
特點：計算簡單，但分配結果不夠準確。
適用範圍：適用於輔助生產車間內部相互提供產品和勞務不多的情況。
互動分配法。
含義：輔助生產費用通過兩次分配完成，第一次在輔助生產車間內部進行互動分配，第二次向輔助生產車間以外的受益單位進行分配。
特點：分配更準確，加大了分配的工作量。
適用範圍：適用於輔助生產車間內部相互提供產品和勞務較多的情況。
計畫成本分配法。
含義：輔助生產為各受益單位提供的勞務和產品，按計畫成本進行分配，輔助生產車間實際發生的費用和按計畫單位成本分配轉出的費用之間的差額計入「管理費用」。
特點：便於考核和分析，有利於分清各單位的經濟責任，但成本分配不夠準確。
適用範圍：適用於輔助生產勞務和產品計畫單位成本比較準確的企業。
川哥講會計提示：為什麼不夠準確呢？因為計畫不如變化快，你所計畫的單位成本並不是精確的，這個計畫和實際的差額被簡單、粗暴的記入了管理費用。
代數分配法。
含義：根據輔助生產車間互動服務關係建立二元一次方程，計算分配率，然後根據受益物件耗用數量和分配率分配輔助生產費用。
特點：最準確的分配方法，但是工作計算比較複雜。
適用範圍：適用於實現了電算化的企業。
川哥講會計提示：川哥一直認為，代數分配法就是計畫分配法下最精確的那一種情況，即假設計畫分配法下的計畫單位成本特別精確，以至於按計畫單位成本分配之後，輔助生產費用剛好分配完畢，沒有差額需要轉入管理費用，這就是代數分配法。
順序分配法。
含義：受益少的先分配，受益多的後分配，先分配的輔助生產車間不負擔後分配的輔助生產車間的生產費用。
特點：輔助生產車間之間的分配是單向的。
適用範圍：適用於各輔助生產車間之間相互受益程度有明顯順序的企業。
川哥講會計提示：這算得上是一種和稀泥的分配方法，介於直接分配法和互動分配法之間，既不像直接分配法完全不考慮相互使用的情況，也不像互動分配法那樣完全要考慮相互使用的情況，而是受益多的輔助車間要承擔受益少的輔助車間的費用分配。
9樓：堵樂戎
輔助生產費用分配方法中最準確的分配方法，1、直接分配法，是指各輔助生產車間發生的費用，直接分配給除輔助生產車間以外的各受益產品、單位，而不考慮各輔助生產車間之間相互提供的勞務的情況。
2、順序分配法，是指各輔助生產車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費用分配出去，受益多的排在後面，後將費用分配出去。
3、計畫成本分配法，是指輔助生產車間生產的產品或勞務，按照計畫單位成本計算、分配輔助生產費用的方法。
10樓：倚常居
代數分配法。
以上這道選擇題主要考察的是輔助生產費用的各種分配方法中，分配結果最正確的方法應該是選項中的哪乙個，作為一名企事業單位的管理會計，一定要特別的清楚，輔助生產費用的各種分配方法中，分配結果最正確的選。
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