1樓：生活百科根根達人
是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為「管理中的管理」。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。 [1]
經典管理理論對目標管理mbo的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取。
得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
美國管理大師彼得·德魯克（peter f．drucker）於1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了「目標管理」的概念，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。 [2]
所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果乙個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 [2]
目標管理提出以後，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，並很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。 [2]
目標管理的基本思想是什麼？
2樓：機秀榮翟秋
基本思抄。
想：目標管理的具體形式各種襲。
各樣，但其基bai本內容是一樣的。du所謂目標管理乃是zhi一種程式或過程，dao它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。
請問目標管理的基本思想是什麼？
3樓：機智的黑默丁格
目標管理的基本思想內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現， 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化至組織各個部門，各個層次、各個成員。
與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍， 上級許可權下放，下級實現自我管理。
在成果評定過程中， 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成乙個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標 實現。
4樓：匿名使用者
目標管理的基本思想是強調以目標為中心的管理，強調以目標網路為基礎的系統管理，強調以人為中心的主動式管理。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
5樓：最愛彩虹糖
目標管理的指導思想是以管理心理學中的「 y 理論」 為基礎的， 即認為在目標明確的條件下， 人們能夠對自己負責。其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。 即任何乙個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定， 都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。
組織每個成員、 每個層次、 部門等的行為方向和激勵手段，同時以使其成為評價組織每個成員、 每個層次、 部門等的工作績效的標準， 從而使組織能夠有效執行。
6樓：光下虹中蝶飛揚
1.企業任務必須轉化為目標，企業管理人員通過這些目標對下級進行領導並保證總目標的實現。
2.目標管理是一種程式，使乙個組織上下各級會同一起來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，並以此責任來作為指導業務和衡量個人貢獻的準則。
3.每個工人或管理人員的分目標就是周目標對他的要求，也是他對總目標的貢獻。
4.管理人員和工人是靠目標來進行管理的，由他說要達到的目標為依據，進行自我管理，自我控制，而不是由他的上級進行控制。
5.管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
7樓：匿名使用者
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每乙個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
8樓：匿名使用者
就是確定目標，然後盡力為達到目標而做一些事情。
9樓：匿名使用者
以目標為中心。
強調系統管理。
重視人的因素。
目標管理的特徵主要包括
10樓：功擾龍露
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果。
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多干預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
特點(1)員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
(2)以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
(3)強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
(4)重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價乙個人，使評價更具有建設性。
什麼是目標管理？
11樓：匿名使用者
目標管理（management by objectives，mbo）源於美國管理專家德魯克，他在1954年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了「目標管理和自我控制的主張」，認為「企業的目的和任務必須轉化為目標。企業如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產和管理活動，則企業規模越大，人員越多，發生內耗和浪費的可能性越大。」概括來說目標管理也即是讓企業的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標的一種管理制度。
12樓：bu要被
為了目標實現所進行的各種措施。
什麼是目標管理？是誰提出的？
13樓：匿名使用者
沒有誰提出來的說法。
目標管理，mbo (management by objective)，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
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什麼是目標管理？它有何優缺點？
14樓：輪滑香香
目標管理是一種程式和過程，它使組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標，並由此決定上下級的責任和分目標，然後把這些目標作為經營，評估獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
優點：1.使組織的目標性增強，有助於績效改進2.有助於組織機構和職責分工。
3.有助於調動員工的積極性主動性和創造性。
4.有利於客觀評價員工。
缺點：1.目標難以制定。
2.目標管理的哲學假設不一定都存在。
3.目標商定可能增加管理成本。
4.存在不靈活的危險。
5.獎懲不一定都能使目標成果相配合，很難保證公正性，前削目標管理的效果。
15樓：ee來自天涯
1．目標。
的設定這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：
①高層管理預定目標，這是乙個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批准。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據企業的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會和挑戰，對該企業的優劣有清醒的認識。
對組織應該和能夠完成的目標心中有數。
②重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每乙個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之後，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關係。
③確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發展一致性和支援性目標。
分目標要具體量化，便於考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰性，又要有實現可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協調一致，支援本單位和組織目標的實現。
目標管理的內容有哪些，目標管理的主要內容？？？？
目標管理的主要內容包括 要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。乙個組織總目標的確定是目標管理的起點。此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分項目標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標 分項目標 個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標...
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