1樓：朋國
請舉例說明，成功的企業是如何做好控制工作的。成功的企業有一套特別好的企業內部管理條例，例如像我們國家的國網公司他們就是成功的企業，他們製作的控制工作就非常的好，每一項每乙個步驟都做得非常嚴謹，所以執行的非常平穩安全有效。
2樓：侍芹
成功的企業他是管理到位，從領導到職工都是非常重視，能夠團結一心，所以控制任何乙個不安全因素的話都可以做到。
3樓：淡皖秀
成功的企業都是做好職工的工資待遇和職工的正常的生活水平，所以企業做好了職工經濟收入了，就能控制好工作
4樓：matthew武
比如說京東，他就是做好產業鏈和他的物流鏈來控制好工作。
5樓：鞦韆上的論語
成功的企業，他們的規章制度都已經按照成為一種習慣，在執行了，也就說是離了某些人，或是突然間離開一些人都無關緊要，已經成了一種制度
6樓：小泉
如果企業想做好控制工作的話，我感覺必須得人員調控分配清楚，這樣的話才可以分配好工作
7樓：敏德業
舉例說明成功的企業是如何做好控制工作的？己成功企業人員素質一定是培訓號。比較過硬的技術也應該是過硬的。
8樓：
說明成功的企業是如何做好控制工作的？他有嚴格的紀律，所以控制的工作很好
成功的管理者是如何進行控制工作的?
9樓：王首寶
首先控制好自己要保持良好的情緒、心態，正確判斷，盡量讓自己的下屬在工作上對自己誠實，允許下屬犯錯但不能犯同樣的錯。
每年、每月、每週、每天都要有計畫。
不斷地進行總結。
不懈的學習。
成功的管理者是如何進行控制工作的
10樓：小衛
三言兩語說不清，建議你看一下《韓非子》。
11樓：匿名使用者
1. 制定計畫和目標；
2.定下誰幹什麼，什麼時候幹好；
3.定期跟進，並且要死跟到底，直到獲得結果。
12樓：海闊天空有心人
順其自然，感覺整個公司氛圍，保證團隊和諧，點到為止
舉例說明企業管理的四大職能是如何發揮作用的
13樓：百度使用者
在管理當中，價值觀起到了乙個核心領導的作用。乙個企業之所以能夠長久不息的生存下來，就是依靠乙個企業的企業文化，即公司上下公認的價值觀。比如，在依戀企業秉承「超越社會對企業的倫理性，法律性，商業性，公益性等方面的訴求來運營企業」的核心價值觀來經營整個企業。
所以該品牌旗下為不同的消費者群體設計出了150多種品牌，並且每年堅持完成公益活動。 乙個企業的價值觀決定了該企業的制度層的建設，也決定了該企業的運營方式，是整個企業的精神支柱。 希望採納]
14樓：雨欣
公安局仍屬行政機
關,凡屬行使**職能的部門都是行政機關.行政機關都是事業單位,科研部門.學校.
等是事業單位,事業單位不具有贏利性質,凡是具有贏利性質的屬企業,部分醫院,某些具有事業單位性質但又不屬於國家撥款的而又自負盈虧的單位,也屬企業. 行政：如**機關
你說的這些公安局，交通局，水利局，計生委，人民醫院 應該都屬於事業單位
企業：最大的，鐵路 虎頭虎腦答的很對啊，好聰明啊
15樓：百度使用者
四大職能是通過具體的管理活動萊發揮作用的,任何一項企業的功能都涉及到計畫/組織/控制.比如說財務管理方面 ,預算反映了計畫, 審計反映了控制等等, 在人力資源管理方面, 職業發展規劃是計畫,績效考核是控制,組織構架是組織和指揮協調等等.]
舉例說明 管理學中控制的過程
16樓：
按不同的劃分標準有不同的型別，猜測你問的是以控制的時效劃分應為：前饋控制、實時控制、反饋控制。
詳見：控制的基本型別
現場控制
用在計畫正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督、檢查、指導來控制下屬人員的活動，其內容有：向下級指示恰當的工作方法和工作過程；監督下級的工作以保證計畫目標的實現；發現不符合標準的偏差時，立即採取糾正措施。
反饋控制
主要是分析工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現已經發生和即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施並予實施，以防止偏差繼續發展或再度發生。
實時控制
是反饋控制的乙個特殊情況，指在得到反饋資訊後，立即採取相應的對策，糾正偏差的一種控制。此種控制是隨著電子計算機發展起來的。
前饋控制
在活動開展之前就認真分析研究進行**並採取防範措施，使可能出現的偏差在事先就可以籌畫和解決的控制方法，叫做前饋控制。前饋控制系統比較複雜，影響因素也很多，輸入因素常常混雜在一起，這就要求前饋控制建立系統模式，對計畫和控制系統作好仔細分析，確定重要的輸出變數，並定期估計實際輸入的資料與計畫輸入的資料之間的偏差，評價其對預期成果的影響，保證採取措施解決這些問題。前饋控制比反饋控制更為理想，但由於計畫必須面對許多不肯定因素和無法估計的意外情況，即使進行了前饋控制，也不能保證結果一定符合計畫要求，因此，計畫執行結果仍然要進行檢驗和評價。
間接控制
是觀察管理人員的未來行動，跟蹤和找出造成不良結果的原因，追究個人責任並使他們在實踐中改正的過程。在實際工作中，在所定的標準是正確的前提下，產生偏差的原因常常有兩種，即由於不肯定因素或是由於直接負責的管理人員缺乏知識和經驗判斷力。對於不肯定的因素是無法估計的，因而由此造成的管理失誤也就不可避免。
在這種情況下，間接控制就不能起作用。
直接控制
是相對於間接控制而言的，它是通過提高管理人員的素質和領導水平，從而消除或減少由於管理不善造成偏差的一種控制。其指導思想認為，合格的主管人員出的差錯最少，他能覺察到正在形成的問題，並能及時採取糾正措施。所謂「合格」，就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理；因此，主管人員及其下屬的素質越高，就越不需要進行間接控制。
直接控制的優點有：管理人員的質量可以得到控制，在對個人委派任務時可有較大的準確性，從而使出現偏差的機會得到控制；可加速採取糾正偏差的措施並使其更加有效；由於提高了主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控制造成的負擔，節約經費開支；直接控制的心理效果也給人以深刻的印象，主管人員的質量提高了，他們的威信也就得到了提高，下級人員對他們的信任和支援也會增加，這樣就有利於整個計畫目標的順利實現。
不知有沒有用啊！
17樓：刑書君
控制是乙個過程，它貫穿於整個管理活動的始末。在組織目標的實施中，不斷的在計畫與實施結果間進行比較，發現兩者之間的差距，並找出這種差距的原因和制定新的改進措施，就是控制過程。控制過程是由三個步驟或三個交叉重疊的要素構成的，即確立標準、對照標準檢查實際績效、採取措施糾正偏差。
1、確立標準，首先確定組織行為的總體目標，然後將總體目標進一步分解為各個具體的計畫、方案、步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標
2、對照標準檢查實際績效，這實際上是控制過程的資訊收集階段，通常通過評估、考核、檢查等活動發現計畫、方案與實際情況之間的偏差，同時認真的分析和研究造成偏差形成的原因。對於評定績效和成果而言，主要問題是如何及時收集適用和可靠的資訊，並將其傳遞到對某項工作負責而且有權採取糾正措施的主管人員手中。
3、採取措施糾正偏差。針對偏差產生的原因，主管人員可能採用重新制定計畫或修改目標的方法，也可利用組織手段進一步明確職責補充授權或是對組織機構進行調整，還可能用撤換責任部門的主管或增配人員的辦法，此外還可通過改善領導方式增加物質鼓勵等辦法。
企業成功的因素有哪些
18樓：匿名使用者
1、定位
目標指引人生，定位決定一生的高度，要學會從點滴小事中認識自我。
2、情商
人們面對的是快節奏的生活，高負荷的工作和複雜的人際關係，沒有較高的情商是難以獲得成功的。情商高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護和支援。
同時，人際關係也是人生重要資源，良好的人際關係往往能獲得更多的成功機會。在職場中，要獲得較快的成長， 僅僅埋頭工作是不夠的，良好的人際關係是獲得成功的重要因素。
3、自信
自信是成功的產物，時刻給自己打氣，相信自己的能力，成功並不是很困難的事情，自己有能力做到成功。生活中，失敗與成功幾乎同時出現，但是，我們只要把思想集中在我們的成功上，不時反觀我們成功的時候，我們便可培植出掌握成功契機的自信。
我們應該利用我們的錯誤作為尋求進步的指標，然後把它們忘得乾乾淨淨。接下來，我們應回想我們勝利的景象，因為自信，所以成功不困難。
4、膽量
乙個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽量大的人能夠把握機會，該出手時就出手。無論是什麼時代，沒有敢於承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。
而大凡成功的商人 、政客，都是具有非凡膽略和魄力的。
5、熱愛
只有熱愛才會讓你擁有要必須達到的效果，如果你不熱愛，你就會覺得可有可無，可做可不做，而熱愛，會支撐著你達到你的目標。
6、 智慧型
我們不僅要從書本、從社會學習，還要從我們的上司那裡學習。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，你不學習他成功的地方，何談超越？不斷地學習，提高智商，這是成功的基本條件。
7、明確的目標
要想成功，只具備了上述的品質是遠遠不夠的，還需要明確的目標，並朝著自己的目標一步步地邁進。目標是成功路上的墊腳石。
擴充套件資料
達到或實現某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力。
成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據自己的目標，不斷的去奮鬥，體現出自我的價值，無論結局如何你都是成功的人。
19樓：匿名使用者
企業成功的因素有很多，第一是做企業要堅持，不能遇到挫折就退縮。第二要要有過硬的產品，有市場需求的產品才是企業的重要支撐。第三是企業要具有社會責任感，做企業一定要有社會責任和社會價值，一味追求利益而沒有社會責任的企業是不會長久的。
20樓：
一般來講：企業成功的因素有·：
1，企業文化，企業文化是乙個企業的靈魂、企業的價值體系、企業的精神力量，同時企業文化是乙個企業的心，是每人上成功企業不可或缺的標誌。如果說乙個企業沒有企業文化，就好像乙個沒有血肉的軀殼，沒有任何的生命意義。 企業文化不光影響著乙個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長，員工只有在乙個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。
2，企業核心競爭力，成功的企業必備的一點，就是核心競爭力，如果沒有競爭，**來的進步，企業就是需要不斷的創新，不斷的改變，從而做到更好。 核心競爭力，是乙個企業生存壯大的根本動力。
3，人性化的企業領導：乙個企業如果沒有人性化的老闆，想必不會讓這些80、90後能安于工作。可能大家都知道80、90是創新型人才，但是也不喜歡束縛，因此乙個有先見之明的老闆是很重要的。
4，有凝聚力的核心團隊及忠心員工，這乙個成功的企業必備的，同樣也至關重要。成功企業需要每乙個員都的忠心，為公司著想，才能讓企業進步。當然，我們也不能要求每乙個員工做到如此，可是企業的成功，這一點還是要做到的。
接下來，才會做到團結的團隊，使乙個企業更強大。
修改病句的方法有哪些？請舉例說明
3 修改病句的方法。1 修改成分殘缺的句子，最主要的是要了解缺少哪個部分。如 放聲歌唱。這一句缺少了基本成分 誰 所以句子表達的意思不明確，修改的辦法是補上這一部分，可改為 同學們放聲歌唱。2 修改意思重複的句子，最主要的是要了解哪個部分的意思是重複多餘的。如 我把不正確的錯別字改正過來了。顯然 不...
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