公務員試用期考核表個人意見如何簽字

時間 2022-01-03 18:38:26

1樓:咬牙紙紙

一般應填寫「同意」,然後簽署日期、簽名。

年度綜合考核結果按成績、能力、基本能力和不稱職程度分為四個等級。

考核委員會考核公務員後,由負責人發布考核等級,並在考核意見上蓋章。其後,評估結果會通知被評估人。被評估人收到評審結果通知書後,如同意評審意見,將填寫「本人意見欄」並簽名。

如果不同意,將提出反駁意見。

擴充套件資料:

試用期考核方法

一、絕對評價法:

(1)目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標,最後根據被考核人完成工作目標的情況來 進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前,考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時,考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

(2)關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據,通過對員工工作績效特徵的分析,據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標,並以此為基礎進行績效考核。

(3)等級評估法

等級評估法根據工作分析,將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組,在每個模組中用明 確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。同時,將標準分為幾個等級選項,如「優、良、合格、不合格」等,考核人根據被考核人的實際工作表現,對每 個模組的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價,並根據戰略的要求給予各指標不同的權重,實現對企業的綜合測評,從而使得管理者能整體把握和控制企業,最終實現企業的戰略目標。

二、描述法:

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法),即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價,綜合不同評價者的意見,則可以得出乙個全面、公正的評價。

(2)重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的「重要事件」,這裡的「重要事件」是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件,對這些表現要形成書面記錄,根據這些書面記錄進行整理和分析,最終形成考核結果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下,通過對資料的科學處理,及時、準確地考核,協調落實收入、能力、分配關係。

三、目標考核法:

目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程,相應的,績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此,作為部門和職位的kpi考核,也應從部 門對公司整體進行支援、部門員工對部門進行支援的立足點出發。

同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責,不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標,也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。

2樓:向日葵

根據**提示來,按照要求寫即可。

年度綜合評估結果根據其分數,能力,基本能力和不稱職分為四個等級。評審委員會評估公務員後,負責人發布評估等級並蓋章評估意見。此後,評估結果將通知評估者。

在評估人員收到審核結果通知後,如果他同意審核,他將填寫「我的意見欄」並簽名。如果您不同意,將進行反駁。

《中華人民共和國勞動合同法》第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過乙個月。

勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的,不得約定試用期。

考核實行打分制,滿分為100分,依據考核內容及標準給分,被考核員工所在部門所在部門主管權重為40分,試用單位(專案部)領導綜合評價權重為30分,公司人力資源部考核權重為30分。

3樓:中公教育

1、根據**提示來,按照要求寫即可

2、如果有問題可以問問您的前輩

《公務員年度考核表》背面的「本人意見」一欄,怎麼填?

4樓:匿名使用者

同意 簽名 日期-日期應該是要簽到1月份吧。。。沒可能你們現在才做考核?這個同意是同意領導的意見那欄

5樓:匿名使用者

有的人說要寫,有的人說不要寫。。。那究竟是要寫還是不要寫。。。

公務員考核中 被考核人意見 怎麼填寫?

6樓:匿名使用者

本人嚴格按照做人民的好公僕要求自己,工作努力,勤奮好學。考核自評為 合格(稱職)

7樓:孤煙散漠

一般寫「同意」然後簽名就行了。如果結果對你不利,你可以寫不同意或者拒絕寫意見。

8樓:匿名使用者

就兩字,同意,要求都是這麼寫的!

9樓:聽見幸福花開

就寫同意兩個字就行了。

10樓:無韁河駒

為人民服務,為國捐軀都是我的光榮。

公務員年度考核登記表 本人意見欄 填什麼

11樓:華圖教育

一般年度考核的結果會按照優秀、稱職、基本稱職和不稱職分成四個等次,考核委員會在對公務員進行考核後,負責人會在考核意見上出具考核等級並簽章,之後會將結果通知被考核人,被考核人在接到結果通知後,如果同意考核意見則在「本人意見欄」填同意並簽字,如不同意則提出反駁意見。

12樓:_深水檸檬

一般應填寫「同意」,然後簽署日期、簽名。

年度綜合考核結果按成績、能力、基本能力和不稱職程度分為四個等級。

考核委員會考核公務員後,由負責人發布考核等級,並在考核意見上蓋章。其後,評估結果會通知被評估人。被評估人收到評審結果通知書後,如同意評審意見,將填寫「本人意見欄」並簽名。

如果不同意,將提出反駁意見。

拓展資料:

《公務員考核規定(試行)》於2007年1月4日由中共**組織部和人事部聯合印發,1994年3月8日人事部印發的《國家公務員考核暫行規定》(人核發〔1994〕4號)同時廢止。

為了正確評價公務員的德才表現和工作實績,規範公務員考核工作,促進勤政廉政,提高工作效能,建設高素質的公務員隊伍,根據公務員法規定。共計三十一條。

13樓:搞雷老慕

優秀、稱職、基本稱職和不稱職。

考核委員會在對公務員進行考核後,負責人會在考核意見上出具考核等級並簽章,之後會將結果通知被考核人,被考核人在接到結果通知後,如果同意考核意見則在「本人意見欄」填同意並簽字,如不同意則提出反駁意見。

擴充套件資料:《公務員考核規定(試行)》:

第七條 確定為優秀等次須具備下列條件:

1.思想政治素質高;

2.精通業務,工作能力強;

3.工作責任心強,勤勉盡責,工作作風好;

4.工作實績突出;

5.清正廉潔。

第八條 確定為稱職等次須具備下列條件:

1.思想政治素質較高;

2.熟悉業務,工作能力較強;

3.工作責任心強,工作積極,工作作風較好;

4.能夠完成本職工作;

5.廉潔自律。

第九條 公務員具有下列情形之一的,應確定為基本稱職等次:

1.思想政治素質一般;

2.履行職責的工作能力較弱;

3.工作責任心一般,或工作作風方面存在明顯不足;

4.能基本完成本職工作,但完成工作的數量不足、質量和效率不高,或在工作中有較大失誤;

5.能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。

第十條 公務員具有下列情形之一的,應確定為不稱職等次:

1.思想政治素質較差;

2.業務素質和工作能力不能適應工作要求;

3.工作責任心或工作作風差;

4.不能完成工作任務,或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;

5.存在不廉潔問題,且情形較為嚴重。

公務員考核規定(試行)黑龍江省選調生工作網

14樓:匿名使用者

優秀、稱職、基本稱職和不稱職

公務員轉正考核評語

15樓:珈藍利珠

公務員轉正考核評語?通過實習,可以積累實踐經驗,增加社會閱歷,提早適應社會生活,為以後就業增加機會。那麼你知道公務員試用期滿考核評語怎麼寫嗎?

接下來學習啦小編和你一起分享公務員試用期滿考核評語,希望可以幫到你。

公務員試用期滿考核評語【最新篇】

1. xx能夠堅持正確的政績觀,說實務實求實效,積極克服飄浮作浮躁情緒。努力做到不盲目攀比,不搞花架子,不急功近利。

2. xx能夠面對新形新任務,大興求真務實之風,埋頭苦幹,真抓實幹,主動把心思放在幹事業上,把本領用在促發展上,把功夫下到狠抓落實上,以創造性工作促進經濟社會又好又快發展。

3. xx思想品德端正,工作熱情較高,責任心較強。對分管的人水電和蹲村工作認真負責,抓好落實。

能深入基層解決實際問題,組織勞力抓好了渠道維修在電站轉製等工作中積極為鄉**主要領導出謀獻策,從而使電站轉製工作進展順利。能遵守鄉里的各項規定制度,廉潔自律意識較強。

4. 綜合素質高,政治立場堅定,統籌能力強,能駕馭全域性,切實履行了公共衛生職責。工作思路清晰,開拓創新精神強,爭取國債專案資金大。

能團結班子成員共同奮鬥,善於調動副職的工作積極性。講實話,幹實事,求實效,踏實工作,較出色地完成了各項工作任務,連續多年實現了全縣衛生工作新變化。作風民-主,講究方法。

辦事穩妥,生活樸實,關心體貼下屬。為人謙坦誠,胸懷寬廣,謙潔正派,不計較個人得失。

5. 該同志退養以來,沒有了外界的監督和約束,但仍能不忘自己是一名共產黨員,並且不忘用黨員的標準要求自己,約束自己,克服困難,積極主動,較好的完成了退養四支部的各項 ......

16樓:爵爺的網路

一般應填寫「同意」,然後簽署日期、簽名。

年度綜合考核結果按成績、能力、基本能力和不稱職程度分為四個等級。

考核委員會考核公務員後,由負責人發布考核等級,並在考核意見上蓋章。其後,評估結果會通知被評估人。被評估人收到評審結果通知書後,如同意評審意見,將填寫「本人意見欄」並簽名。

如果不同意,將提出反駁意見

試用期考核方法

一、絕對評價法:

(1)目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標,最後根據被考核人完成工作目標的情況來 進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前,考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時,考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

(2)關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據,通過對員工工作績效特徵的分析,據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標,並以此為基礎進行績效考核。

(3)等級評估法

等級評估法根據工作分析,將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組,在每個模組中用明 確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。同時,將標準分為幾個等級選項,如「優、良、合格、不合格」等,考核人根據被考核人的實際工作表現,對每 個模組的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價,並根據戰略的要求給予各指標不同的權重,實現對企業的綜合測評,從而使得管理者能整體把握和控制企業,最終實現企業的戰略目標。

二、描述法:

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法),即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價,綜合不同評價者的意見,則可以得出乙個全面、公正的評價。

(2)重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的「重要事件」,這裡的「重要事件」是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件,對這些表現要形成書面記錄,根據這些書面記錄進行整理和分析,最終形成考核結果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下,通過對資料的科學處理,及時、準確地考核,協調落實收入、能力、分配關係。

三、目標考核法:

目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程,相應的,績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此,作為部門和職位的kpi考核,也應從部 門對公司整體進行支援、部門員工對部門進行支援的立足點出發。

同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責,不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標,也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。

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