1樓：匿名使用者
這個是不一定的。這個在政治經濟學裡面就有學到。。。應該屬於乙個辯證矛盾關係。
人事費用低，則企業的盈利則多，可用來持續發展資金也越多。但是太低則說明職工的待遇相對較差，也就無法調動人的勞動積極性。企業的發展也就受限制。
大概是這麼乙個關係。
當然對於一些私人企業，則認為是越低越好。
2樓：溥蕾嘉知
人事（人工）費用率並不是越低越好，而是應該求得乙個相對合理平衡係數，否則會對企業造成不利後果。其平衡係數，企業可根據自身的實際情況，參照同行業「標準」而定。
3樓：危華星暄妍
人事費用率就是企業銷售額或總產值中人工成本所佔比例。它表示取得每(百)元銷售收入或總產值投入的人工成本是多少元。應該越低越好。
人事費用率
4樓：汽車科技小達人
人事費用率是人工成本比率性指標之一，是指人工成本總量與銷售（營業）收入的比率。人事費用率是價值指標，要受**漲落的干擾，將影響縱向比較的直觀性，除非使用不變**計算。人事費用率表示在一定時期內企業生產和銷售的總價值中用於支付人工成本的比例。
同時也表示企業職工人均收入與勞動生產率的比例關係，生產與分配的關係，人工成本要素的投入產出關係。從業人員報酬在企業總收入中的比重，它的倒數表明每投入乙個單位人工成本能夠實現的銷售收入。
人事費用率的缺陷
5樓：小宣
人事費用率是反映人工成本效益的相對指標，它的倒數表明每投入乙個單位的人工成本能夠實現多少銷售收入。但是，銷售收入中包含物化勞動的轉移價值，受企業有機構成，產品的結構影響很大，用於橫向比較不如勞動分配率能說明問題。
勞動分配率和人事費用率存在共同的缺陷，一是兩者都是價值指標，受**漲落干擾較大，影響縱向比較的直觀性（除非使用不變**）。二是都是相對指標，不能反映企業工資和福利的分配水平，不能在勞動力市場上顯示其競爭力。因此，企業應加強人工成本的管理和控制，重視人工成本的核算 ，將各個指標加以組合，進行靜態和動態的核算，進行橫向和縱向的比較，全面掌握人工成本的過去和現狀，比較其投入和產出，規劃好本企業的人工成本戰略。