1樓：墨影之瞳
指工程專案管理中的三控制三管理一協調，具體是：
（1）三控制：質量控制、進度控制、成本的控制；
（2）三管理：資訊管理、合同管理、安全管理；
（3）一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。
拓展資料1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
2樓：匿名使用者
一、什麼是三控制三管理一協調：
指工程專案管理中的三控制三管理一協調，具體是：
（1）三控制：質量控制、進度控制、成本的控制；
（2）三管理：資訊管理、合同管理、安全管理；
（3）一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。
二、工程專案管理
1、工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
2、工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
3、工程專案管理的共性職能
為保證專案在設計、採購、施工、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在專案整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等方面所做的各項工作。
三、三控制三管理一協調的內容分析
1、工程質量控制：專案工程質量所涉及的主要有三個方面，包括國家規定的質量目標、內部工程質量目標、客戶質量目標;一般在工程質量的實際定位中，國家規定的質量目標用來監督和控制，公司內部的質量目標為日常監督和控制，客戶質量目標往往扮演主要角色，因為 「客戶就是上帝」。工程質量控制是施工監理的重點，質量不僅關係到工程的使用壽命，也直接影響工程的進度和投資，所以工程質量是決定工程建設的關鍵。
2、工程進度控制：從專案的前期洽談到工程的正式開工建設，都必須有完整的進度計畫、進度實施、進度檢查和適當的調整等等，對影響進度計畫的問題盡快進行排查和處理。
3、工程成本控制：企業的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有那乙個企業是不重視成本控制這項工作的，特別是現在各行業的激烈競爭。專案成本控制包括成本計畫、成本計畫的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4、資訊管理：現代的社會是乙個資訊社會，有了資訊就是有了財富，專案工程的資訊對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，專案工程資訊的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的資訊，真實準確的資訊。
5、合同管理：專案工程合同主要有專案招投標檔案，專案工程合同的簽訂，專案合同的執行，專案合同的變更，專案合同的違約;索賠;爭議，專案合同的終止和評價等等，專案工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業機密。
6、安全管理：「安全施工，文明施工」，這是每個工程的首要任務。專案現場管理的好壞很容易體現出乙個企業的整體水平，也反映施工單位企業文化和基本素質。
7、一協調：專案工程的內部關係組織協調工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業內部各相關部門的大力支援和配合才能將此工作做得更好。專案工程的外部關係協調一定要掌握各種尊重和協調的技巧，同時也要注意一些原則性的立場。
四、三控制三管理一協調對工程專案管理的重要性
1、原來是三控兩管一協調現已經改為三控三管一協調。
三控兩管一協調是指質量控制、進度控制、成本的控制、資訊管理、合同管理、組織協調。
2、三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作 建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「三管」、「一協調」主要內容。
3、監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「三管」、「一協調」。
4、隨著中國建設事業的迅速發展， 為了加強建設工程的專案管理，規範施工管理行為， 在不斷的實踐探索中得出「三控三管一協調」 專案管理任務貫穿整個專案管理的所有工作。
3樓：嶺南豆芽
質量、進度、成本控制，資訊、合同、安全管理，組織協調
什麼是三控三管一協調？
4樓：李國保
三控：投資控制、進度控制、質量控制
三管：安全管理、合同管理、資訊管理
一協調：參建各方關於現場工作關係的協調
我們這裡是四控、兩管、一協調。安全管理叫安全監控。
5樓：贛南臍橙
三控三管一協調是：
一、三控
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
二、兩管
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
三、一協調
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
簡述三控三管一協調原理是什麼？
6樓：俊馳_燕
監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「三管」、「一協調」。
一、 「三控」 是：
1、工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
2、工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
3、工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
二、 「三管」 是：
1、合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 2、職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。
3、資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
三、 「一協調」是：指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
三控制兩管理一協調
7樓：持咒童子
三控制兩管理一協調分別是指，三控即質量控制、進度控制和投資控制；兩管理是合同管理和資訊管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。
因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建築安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度並承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、資訊管理和安全管理。
施工專案管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工專案進行的計畫、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。其主要特點如下：
施工專案的管理者是建築施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。由建設單位或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。
監理單位只把施工單位作為監督物件，雖與施工專案管理有關，但不能算作施工專案管理。
施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生命週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工專案具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工專案管理帶來了特殊性。
施工專案管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
施工專案管理的內容是在乙個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程專案都按建設程式進行，按施工程式進行，管理者需根據施工專案管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
施工專案管理要求強化組織協調工作。由於施工專案的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需採取特殊的流水方式，組織量很大，由於施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由於施工活動涉及到複雜的經濟關係、技術、法律、行政和人際關係，施工專案管理中的組織協調工作最為艱難、複雜、多變，必須採取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選專案經理、建立排程機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
施工專案管理與建設專案管理在管理的任務、內容、範圍上均不同。
8樓：匿名使用者
三控制：
（一）投資控制
（二）進度控制
（三）質量控制
二管理：
（一）合同管理
（二）資訊管理
一協調：
組織協調
9樓：匿名使用者
三控制指質量控制、進度控制、造價（成本）控制，
兩管理指合同管理、安全管理，
一協調沒怎麼接觸過，可能是施工專案利益各方的關係協調吧
10樓：匿名使用者
質量控制、進度控制、投資控制；資訊管理、合同管理；組織協調。
三控三管一協調
11樓：**雞取
三控三管一協調是：
一、三控
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
二、兩管
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
三、一協調
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
「三控三管一協調」中的協調工作：
一、了解業主的期望，確保監理人員到位
具體要做到以下：①監理人員必須具備工程監理的要求的職業素質；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經常主動匯報，對業主交代的指令是否認真執行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質資質審查，對分包商資質、進場的機械裝置、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。
二、做好現場管理工作
這就要求監理人員具備較高的職業素養，並按時到崗。在現場施工監理過程中要做到質監、安監、城管部門、上級領導無投訴，業主的實質意圖能得到理解與貫徹執行等工作指標；
要求監理人員管理好現場的施工情況，施工現場不得擅自修改設計、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現象出現，有重大問題及時報告，各項應急預案齊備有效。
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