分析費用偏差和進度偏差

時間 2023-06-15 09:10:02

1樓:帳號已登出

一、費用偏差:計算公式為:sv=bcwp-bcws。

由於兩者均以預算 《工程項du目管理》課程考試zhi期末複習題 第12 單價作為計算基礎,因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異,即進度差異。當sv 為正值時, 表示進度提前。當sv 為負值時,表示進度延誤。

當sv=0 時,表示專案實際進度與計畫進度相吻合。

二、進度偏差=擬完工程計畫投資-己完工程計畫投資。

當進度偏差為正值時,表示進度拖延;當進度偏差等於零時,表示實際與計畫相符。當進度偏差為負值時,表示進度提前。當進度偏差為負值時,表示進度延誤,即實際進度落後於計畫進度;當進度偏差為正值時,表示進度提前,即實際進度快於計畫進度。

2樓:匿名使用者

費用偏差=投資偏差=已完工程預算費用-已完工程實際費用=350-280=70萬元 投資 節省70萬元 進度偏差=已完工程預算費用-擬完工程預算費用=350-300=50萬元 進度提前50萬元。

3樓:國文888國文

給你整蒙了,亂說,到底還是錯的。

進度偏差怎麼計算

4樓:盧有福巫俏

你的答案是正確的。

但是bcsw的演算法不是很明確。正確的解答如下:

bcwp=已完工作量x預算費用。

2000x45=90000

bcws=計畫工作量x預算定額。

400x6x45=108000

acwp=已完工作量x實際費用=120000所以。sv=bcwp—bcws

cv=bcpwp-acwp=

所以此工程進度延誤,費用超支。

5樓:網友

您好,很高興能夠解答您的問題,例如季度目標100000,第乙個月完成30000,那麼進度差距怎麼算呢進度差距是第乙個月完成數乘以3,與季度目標相比的百分率。例如季度目標100000,第乙個月完成30000,那麼進度差距是:(3000×3-10000)÷10000×100%=-10%正常來說是:

第乙個月的實際完成30000減去季度目標除以3個月即每月目標)除以(季度目標除以3個月即每月目標)再乘以100%就是進度差距了。希望我的對您有所幫助。

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