中國製造已在哪些領域超越德國,中國製造為什麼比德國製造差

時間 2022-10-30 12:05:48

1樓:匿名使用者

德媒10**道稱,這項調查顯示,八成德國人認為「中國製造」是「德國製造」的對手。54%的受訪者認為,來自中國的競爭者正加大步伐,將超越德國品牌和德國企業的創新能力。

「中國製造」哪些領域做得比較好?受訪者認為,最突出的是「數位化和資訊科技領域」。64%的人認為,中國在這一領域已超越德國。

其次是電動車領域。至於「德國製造」哪些領域比「中國製造」更出色,受訪者選出三個方面:一是德企在研發方面投入更多,成果更好;二是機械和裝置製造仍是「德國製造」的招牌行業;三是基礎設施方面。

不過他們認為,在這些領域,中國正在縮小與德國的差距。

該調查報告稱,「中國製造」和「德國製造」未來都具有更大發展潛力,尤其是中國。約3/4的受訪者認為,「中國製造」的質量20年後會更好,只有22%的人認為不會變。對於全球質量典範「德國製造」,51%的受訪者認為20年後質量仍會不斷優化,41%的人則認為會「原地不動」。

此外,超過一半的受訪者認為隨著「中國製造」的進步,「德國製造」也可在壓力下迸發出更大潛能。

2樓:勞力君

飛機,坦克,**。國土,等等之類的

3樓:精神布道者

德國《質量管理雜誌》**10**道稱,這項調查顯示,八成德國人認為「中國製造」是「德國製造」的對手。54%的受訪者認為,來自中國的競爭者正加大步伐,將超越德國品牌和德國企業的創新能力。

「中國製造」哪些領域做得比較好?受訪者認為,最突出的是「數位化和資訊科技領域」。64%的人認為,中國在這一領域已超越德國。

其次是電動車領域。至於「德國製造」哪些領域比「中國製造」更出色,受訪者選出三個方面:一是德企在研發方面投入更多,成果更好;二是機械和裝置製造仍是「德國製造」的招牌行業;三是基礎設施方面。

不過他們認為,在這些領域,中國正在縮小與德國的差距。

該調查報告稱,「中國製造」和「德國製造」未來都具有更大發展潛力,尤其是中國。約3/4的受訪者認為,「中國製造」的質量20年後會更好,只有22%的人認為不會變。對於全球質量典範「德國製造」,51%的受訪者認為20年後質量仍會不斷優化,41%的人則認為會「原地不動」。

此外,超過一半的受訪者認為隨著「中國製造」的進步,「德國製造」也可在壓力下迸發出更大潛能。

中國製造為什麼比德國製造差

4樓:匿名使用者

看領域吧. 汽車飛機什麼的人家工業革命早就完成了. 中國才剛起步 不久.

如果要說太空領域.電子領域醫學領域其實也強過德國.人家是傳統的歐洲工業國家.

比美國製造還要精益求精.

中國也是奮起直追.相信在不久我們會追上的.

中國已經在中低端市場佔超過德國了.但人家還佔著高階的市場.也和他們不可否認的能力有關.

中國和德國製造差距有多大

5樓:乙欣豔

德國在軍事工業上全面落後於中國,德國在冶金工業和機械製造上比中國先進,尤其是德國製造的火炮鋼、坦克發動機和汽車製造業世界領先,而中國汲世界先進技術為己用,積累開發有中國特色的基礎工業,綜合起來在航空、航天、軍工領域的航海、計算機技術、電子、通訊、雷達、雷射、電磁等高科技領域已經超過了德國。在民用工業方面德國則全面領先於中國,如磁懸浮列車、電冰箱、家用空調、電熱水器、家用轎車、電單車、自行車、民用私人飛機等等。

中國製造2025和德國工業4.0差別到底在哪

6樓:專注橡膠三十年

1、由於兩地經濟發展情況不同而存在不同的地方。兩國在戰略定位上是不一樣的,因為兩國在製造業方面處於不同的階段,而且基礎也不一樣。

2、兩國在戰略定位上是不一樣的,在製造業方面處於不同的階段,而且基礎也不一樣。德國的「工業4.0」提出實現智慧型化工廠和智慧型製造,由數位化向智慧型化邁進,「中國製造2025」提出創新驅動、綠色發展、結構優化、人才為本的發展戰略。

「德國要由製造強國向超級強國轉變,中國則要由製造大國向製造強國轉變」。

3、在定位上,德國的「工業4.0」提出實現智慧型化工廠和智慧型製造,由數位化向智慧型化邁進,「中國製造2025」提出創新驅動、綠色發展、結構優化、人才為本的發展戰略。「德國要由製造強國向超級強國轉變,中國則要由製造大國向製造強國轉變」。

4、德國「工業4.0」是在「工業3.0」的基礎上進行的,而中國還處於「工業2.0」的後期階段。

7樓:盛京蜀客

中國製造2025」與「德國工業4.0」的異同

1. 德國工業4.0主要特點

德國工業4.0可以概括為:乙個核心,兩個重點,三大整合,四個特徵和六項措施。

乙個核心:網際網路+製造業,將資訊物理融合系統(cps)廣泛深入地應用於製造業,構建智慧型工廠、實現智慧型製造。兩個重點:

領先的**商策略,成為「智慧型生產」裝置的主要**者;主導的市場策略,設計並實施一套全面的知識和技術轉化方案,引領市場發展。三大整合:企業內部靈活且可重新組合的縱向整合,企業之間價值鏈的橫向集

成,全社會價值鏈的端到端工程數位化整合。四個特徵:生產可調節,可自我調節以應對不同形勢;產品可識別,可以在任何時候把產品分辨出來;需求可變通,可

以根據臨時的需求變化而改變設計、構造、計畫、生產和運作,並且仍有獲利空間;四是過程可監測,可以實時針對商業模式全過程進行監測。六項措施:實現技術

標準化和開放標準的參考體系;建立複雜模型管理系統;建立一套綜合的工業寬頻基礎設施;建立安全保障機制和規章制度;創新工作組織和設計方式;加強培訓和

持續職業教育。

2.中國製造2025

「中國製造2025」與德國「工業4.0」都是在新一輪科技革命和產業變革背景下針對製造業發展提出的乙個重要戰略舉措。比較兩個戰略可以看出各有

特點,除了技術基礎和產業基礎不同之外,還存在戰略思想等方面的明顯差異。德國工業4.0為德國工業發展描繪了細緻的發展藍圖,反映了德意志民族特有的認

真與嚴謹,在戰略思想、基礎研究、技術教育、政策機構和措施方面有很多值得我們學習和參考。

3.比較

①戰略思想的差異

比較德國工業4.0與中國製造2025,乙個重要的區別在於,德國工業4.0戰略是乙個革命性的基礎性的科技戰略。其立足點並不是單純提公升某幾

個工業製造技術,而是從製造方式最基礎層面上進行變革,從而實現整個工業發展的質的飛躍。因此,德國工業4.0戰略的核心內容並不拘泥於工業產值資料這個

層面上「量的變化」,而更加關注工業生產方式的「質的變化」。相對於德國工業4.0,《中國製造2025》,則強調的是在現有的工業製造水平和技術上,通

過「網際網路+」這種工具的應用,實現結構的變化和產量的增加。這種區別就好比《中國製造2025》是在工業現階段水平和思維模式上尋求階段內的改進和發

展,德國則是尋求從工業3.0階段跨越到工業4.0階段,實現「質的變化」。這種戰略思想上的差別應該說是客觀條件的反映,符合現實基礎,但也說明中國制

造2025缺少戰略上的理論深度和技術高度,也缺少市場上的感召力和影響力。

②戰略基礎的差異

戰略基礎包括基礎研究、技術教育、人才培養等,是戰略實施成功的基本條件。仔細研究《德國工業4.0》,我們不難發現這個戰略最重要的因素是基

礎科學研究,很多細節方面的任務目標,都以「高、精、尖」的理論知識作為依憑。致力於改善德國科學基礎研究的條件,提高科研創新能力。相比之下,中國基礎

學科的研究比較薄弱,科研創新能力不強,很難有重大突破。其根本原因,除歷史基礎條件因素之外,也有政策的因素。在政策支援上,中國橫向研究比縱向研究無

論在數目上,還是支援力度上都要大很多,導致中國應用型的研究領域較強,理論基礎研究較薄弱。中國還在制定國際化行業標準方面缺乏經驗和條件。因此,我們

有必要下大力加強基礎研究。同時,我們還有必要採取開放式的合作方針,積極成為網路化先進理論和先進標準體系的重要接入者,積極開展國際合作,與包括德國

在內的發達國家一起分享理論、技術與市場。

③戰略措施的差異

在配套政策方面,德國為了有效實施工業4.0,比較重視對技術、政策和環境等進行評估調整。比如,德國系統評估新技術對相關法律可

能造成的顛覆性影響,以及創新週期縮短可能導致相關規則架構頻繁更新等,及時對現行不利於發展的各項規章制度進行了修改。德國比較重視構建支援工業4.0

的法律環境,及時對與企業責任、資料保護、**限制、密碼系統等相關法規進行調整,培養全國國民的競爭意識,比較重視反思和自我調適。這一點很值得我們借

鑑。在協同機構方面,德國成立了**統一協調機構,建立了第四次工業革命平台。德國資訊科技通訊新**協會、德國機械製造聯合會以及德國電子工業聯

合會三個專業協會共同建立了秘書處,負責為優先主體研發路線圖。我國除了在****層面成立由***領導同志擔任組長的領導機構和戰略諮詢委員會之外,還

應該大力發揮行業協會的作用,加強行業協同機制建設。

8樓:夏娜

國情不同不能說誰好誰壞,只能說誰更符合各國國情。

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