1樓：奴家賢狼
戰略管理諮詢 ，著重解決企業在戰略制定過程中的焦點問題，如，通過資深研究者、從業者深度了解行業的整體發展態勢；競爭環境；主流競爭對手；了解國內外的標桿企業成長路徑、失敗教訓、成功經驗；透過專家的洞察力對未來的行業走勢及新利潤區域有所判斷，聆聽來自實業、實操、商業運營的經驗之談。
戰略管理的焦點問題包括：以環境理解、戰略選擇、行動組織為核心你是否真正有戰略？是否相對競爭對手能夠或已經取得「壓倒性競爭優勢」？
在現有資源及競爭環境下，可以、著重在哪些方面要產生突破性進展？
在進展中，是否從天時地利人和三方面都佔據了順勢而下的卡位？
推演戰略走向後，能在行業內排名的情況？
戰略管理過程中應把握的關鍵點？等等
2樓：河南深藍諮詢
戰略就是企業基於對市場發展的**、自身能力的優劣勢分析，形成對未來企業發展目標的期望，從而做出重大的方向性選擇，形成可執行的各項策略，匹配相應的組織、資源，從而實現既定目標的一系列過程。
戰略諮詢就是諮詢公司根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，對企業進行外部環境、企業內部擁有的資源和具備的能力進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的諮詢服務。
因此戰略諮詢要做的主要工作應包括以下內容：
① 市場**：這裡要用到pest、五力分析等工具，對未來的市場發展趨勢做出判斷。
② 能力分析：運用swot等工具，對自身的優勢、劣勢做出盤點，結合外部機會、威脅等分析，找出企業可能的突破方向。
③ 發展目標：科學合理的設定企業願景、長期發展目標、階段性發展目標、年度經營目標等，形成立體有層次的有夢想、有挑戰、有激勵、有務實的目標體系。
④ 發展路徑：通過產品力矩陣、業務經營資料分析等，對現有業務單元/產品等提出優化組合建議，對未來的意向業務提出**判斷。
⑤ 發展策略：為了實現未來的目標和支援業務經營，企業的核心競爭力阻礙有哪些？應採取的核心發展策略有哪些？通過哪些工作任務予以實現？
⑥ 戰略評估：定期進行戰略盤點，評估既定目標、任務的實現程度，是否需要優化調整？
戰略諮詢可以帶給企業的價值：
① 企業發展方向、戰略定位清晰，目標明確；
② 企業業務結構、產品品類和服務內容更加適合市場需求的變化；
③ 戰略路徑和戰略目標分解清晰，易於執行；
④ 戰略規劃有具體的戰略舉措、行動計畫支撐，且有量化的衡量標準和績效管理進行落實。
企業戰略諮詢的主要服務內容有哪些啊，有沒有小夥伴清楚的
3樓：匿名使用者
複雜問題簡單說。要了解戰略諮詢，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：匿名使用者
主要服務內容如下:
1．戰略審計與梳理。
2．企業整體戰略規劃。
3．業務戰略規劃（分子公司戰略規劃） 。
4．職能戰略規劃。
5．戰略執行方案和行動計畫。
6．戰略專題研究（如標桿企業研究、行業戰略動態分析研究）。
7．區域（行業）發展戰略與實現策略諮詢。
企業有:世紀縱橫, 君智,遠航等.
5樓：匿名使用者
戰略諮詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高階管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支援下得以實現。 不同的諮詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略諮詢服務，主要關注以下四個戰略領域：
1.業務戰略：確定競爭範圍和方式
如何突破成長的瓶頸?如何在新領域開拓新業務?如何實現平穩轉型?
這是目前很多企業面臨的挑戰。公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是幸福雲業務戰略諮詢的主要內容。其他業務戰略諮詢服務包括：
兼併收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。
2.運營戰略：設計和實施成功的運營模型
運營戰略致力於通過多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略，形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰略性業績提公升以優化利潤、資本回報和股東價值等。幸福雲集團的運營戰略諮詢服務包括流程再造/優化、運營轉型、採購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略諮詢服務包括：
戰略業績提公升、共享服務實施、外包治理等。
3.組織變革戰略：構建變革架構並組織員工相應變革
組織變革戰略旨在解決企業所面臨的挑戰：如何通過系統的變革管理策略和方法，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功?如何根據內外部環境的變化「隨需應變」地進行組織戰略調整和實施?
如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業績領導能力?如何有效的建設企業的文化?變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革專案管理是組織變革戰略諮詢服務的主要內容。
4.技術戰略：確定技術的戰略可行性和現實情況
充分發揮技術可以帶來的業務價值，基於長期的成功實踐，ibm不斷結合新觀點、新技術，為企業提供包括it戰略與規劃、it轉型、中小企業資訊化規劃、企業資訊科技架構諮詢等。
6樓：河南深藍諮詢
戰略就是企業基於對市場發展的**、自身能力的優劣勢分析，形成對未來企業發展目標的期望，從而做出重大的方向性選擇，形成可執行的各項策略，匹配相應的組織、資源，從而實現既定目標的一系列過程。
戰略諮詢就是諮詢公司根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，對企業進行外部環境、企業內部擁有的資源和具備的能力進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的諮詢服務。
因此戰略諮詢要做的主要工作應包括以下內容：
① 市場**：這裡要用到pest、五力分析等工具，對未來的市場發展趨勢做出判斷。
② 能力分析：運用swot等工具，對自身的優勢、劣勢做出盤點，結合外部機會、威脅等分析，找出企業可能的突破方向。
③ 發展目標：科學合理的設定企業願景、長期發展目標、階段性發展目標、年度經營目標等，形成立體有層次的有夢想、有挑戰、有激勵、有務實的目標體系。
④ 發展路徑：通過產品力矩陣、業務經營資料分析等，對現有業務單元/產品等提出優化組合建議，對未來的意向業務提出**判斷。
⑤ 發展策略：為了實現未來的目標和支援業務經營，企業的核心競爭力阻礙有哪些？應採取的核心發展策略有哪些？通過哪些工作任務予以實現？
⑥ 戰略評估：定期進行戰略盤點，評估既定目標、任務的實現程度，是否需要優化調整？
戰略諮詢可以帶給企業的價值：
① 企業發展方向、戰略定位清晰，目標明確；
② 企業業務結構、產品品類和服務內容更加適合市場需求的變化；
③ 戰略路徑和戰略目標分解清晰，易於執行；
④ 戰略規劃有具體的戰略舉措、行動計畫支撐，且有量化的衡量標準和績效管理進行落實。
戰略諮詢是什麼？
7樓：貔貅大人
君智戰略諮詢融合中西方經典管理理論，基於上百家企業實踐研發，獨創君智競爭戰略系統，涵蓋30個行業板塊、213個管控點、143個工具，助力企業高效匯入戰略、穩定運營護航、動態應對競爭。
競爭戰略系統為客戶帶來5重價值
1、量身定製方案
君智協助企業鎖定競爭機會，量身定製戰略落地方案，確保落地動作適配整體戰略，適配運營管理系統適配團隊風格，提前布局不同品類不同品牌的發力節奏。
2、戰略思維同頻
戰略落地首要落思維，同頻團隊上下對戰略的理解，因此，君智按落地階段分層匯入競爭戰略思維，協助企業從高層到一線，切換外部顧客視角，公升級戰略思維方式，啟用內部創造力。
3、打破組織壁壘
君智專家團隊與企業並肩作戰，以戰略方向為牽引，釐清戰略落地關鍵動作，並以關鍵動作為圓心，分解各部門核心要務，打破組織壁壘，讓部門之間連得通，重點投入合得攏，避免資源浪費。
4、成果定期檢核
在戰略落地的關鍵階段，君智定期對各項落地動作進行系統性覆盤總結，保障運營動作圍繞戰略成果，符合戰略軌道，達到落地有步驟，成果有檢核。
5、策略動態公升級
外部環境瞬息萬變，君智根據最新競爭形勢，及時調整並不斷公升級策略，靈活運用上百種落地運營工具放大亮點動作，減少無效投入，在動態中維持優勢，放大優勢。
君智戰略諮詢打破傳統諮詢角色定位，作為「事業夥伴」與客戶共創正確的成果，實現增長方式轉變、獲利能力提公升、市場地位共創。公司以客戶成果為榮，為客戶提供能落地的方案，引領企業其他關鍵領域，實現雙方共識的市場地位目標。
君智戰略諮詢由深研競爭戰略近20年、擁有百餘家企業諮詢實戰經驗的專家謝偉山、徐廉政、姚榮君聯合創辦。公司首創競爭戰略服務系統，近5年來成功助力包含飛鶴乳業、波司登羽絨服、雅迪控股、良品鋪子、竹葉青峨眉高山綠茶等9家行業龍頭在內的十餘家企業實現增長，其中5家企業營收破百億。
2019年10月，君智從來自加拿大、義大利、新加坡、奧地利等20多個國家的160多個參評案例中脫穎而出，最終摘得由國際管理諮詢協會理事會（icmci）頒發的全球諮詢業「2019君士坦丁獎」銀獎，為中國的戰略諮詢公司又添殊榮。
公司需要戰略規劃。諮詢公司好的是
做戰略 找明德。明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國唯一的企業整體戰略解決方案 商。明德出品可實施 可驗證 可變現的戰略。明德戰略起步於2002年，由一批熱愛諮詢事業 高度專業 經驗豐富的戰略專家 管理專家 思想者 實幹家組建而成，總部位於北京。戰略變現。明德戰略圍繞戰略 資金 人才 關係 媒介等...
什麼是 全過程工程諮詢，全過程工程諮詢服務內容包括哪些？
是一種創新諮詢服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向 滿足委託方多樣化需求的全過程工程諮詢服務模式。根據 國家發展改革委 住房和城鄉建設部印發 關於推進全過程工程諮詢服務發展的指導意見 指導意見 堅持市場培育和 引導相結合的原則，鼓勵諮詢單位根據市場需求，從投資決策 工程建設 運營等專案全生命週...
諮詢公司與管理諮詢公司的區別，諮詢管理公司和管理諮詢公司有什麼區別
諮詢公司和管理諮詢公司是一樣的性質！只是叫法不同而已！諮詢公司分為很多種，管理諮詢公司是屬於諮詢公司的一種。例，其他諮詢公司 工程造價諮詢公司 市場營銷諮詢公司等 回答您好！我是職場達人捏沙成石！二十多年職場工作經驗，很高興為您解答！企業管理公司比企業管理諮詢公司的業務更廣。企業管理公司是指從事軟科...
公司需要戰略規劃。是自己做還是找諮詢公司
做戰略 找明德。明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想 最具洞察力 最專業的戰略諮詢機構。明德出品可實施 能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。明德戰略起步於2002年，由一批熱愛諮詢事業 高度專業 實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度...
我想諮詢傷殘鑑定的事情，傷殘鑑定諮詢
1.根據 工傷保險條例 第二十一條規定，職工發生工傷，經 傷情相對穩定後存在殘疾 影響勞動能力的，應當進行勞動能力鑑定。2.工傷職工需要等傷情穩定後可以申請勞動能力鑑定，鑑定工傷等級。如果體內有鋼釘 鋼板一類的內固定器材的，需拆除後才可以做勞動能力鑑定 除非醫生書面證明體內的鋼釘 鋼板一類的內固定器...