差旅管理公司一般有哪些結算方式,哪種比較好

時間 2022-08-28 09:32:10

1樓:匿名使用者

以差旅管理公司攜程商旅為例,攜程商旅目前能為中小企業提供預存、月結、現付等多種靈活的結算方式。預存和月結結算方式,不僅滿足了客戶公對公統一支付的迫切需求,同時也大大的簡化了客戶公司內部的操作流程:員工不用再經歷大量貼發票、填寫紙質報銷單等繁瑣流程;財務不用再為發票的真偽、報銷金額的虛報頭疼,只需每月核對差旅公司提供的對賬單即可,工作量大大減輕。

同時最重要的一點,差旅系統能對每一筆差旅費是否有必要發生、費用是否超標進行符合流程的合理管理,實現差旅成本的管控。總而言之,差旅成本作為僅次於人力資源成本之外的第二大可控成本,不僅涉及到企業管理的利益,也涉及到員工的切身需求。

2樓:航信達商旅

現在的差旅管理公司結算方式 一般都是 預存 現付 或者是月結 月結週期也很靈活 公司賬戶統一支付無需墊付;員工無需貼票報銷,員工體驗好效率高,全面提公升管理效率。

3樓:穿玻璃鞋的貓

一般有月結、預存、現付三種方式。差旅壹號為企業提供多種靈活的結算方式,並且有一對一的結算專員,每月提供消費清單和大發票,

4樓:匿名使用者

中興商旅有將近10年的差旅系統打造經驗,我們很早找他們合作的差旅系統很穩,不像最近幾年市面上,隨隨便便就說自己家的系統有多好。

企業內部幾種結算模式的比較

5樓:就破碎了

內部結算的模式有兩種:

1、在財務部門設立結算中心,主要負責企業內部各部門之間的往來結算,核算工作較簡單。

2、在廠內銀行結算,具有結算、信貸、控制等職能,但核算工作較複雜,企業可根據管理需要選定適當的組織形式。

內部結算的方式,本著既滿足往來結算的要求,又簡化手續的原則,選擇使用,一般以廠內支票較為適宜,也可由企業根據其具體情況自行決定。

結算中心是由企業集團或控股公司內部設立的,統一辦理企業內部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結算,它是企業的乙個獨立執行的職能機構,辦理各成員之間的資金往來結算、資金排程、運籌以降低資金成本、提高資金使用效率的內部資金管理機構,其業務涵蓋資金管理、融資、結算、風險控制、運作和計畫等。

擴充套件資料

資金結算中心主要業務流程的基本設計思路:

1、賬戶管理

統一管理上市公司的銀行資金賬戶,為上市公司各個控股企業在資金結算中心設立內部結算賬戶並進行統一管理。對各控股企業在銀行獨立開設的資金賬戶實行審核和備案管理,並對該類資金賬戶進行管理和監控。

2、內部結算

辦理各個企業內部相互之間的資金往來和資金結算業務。為在資金結算中心開設內部結算賬戶的控股企業及時辦理對內對外資金往來和資金結算業務,及時提供資金賬戶資訊和核對資金賬簿。

3、內部資金配置

負責制定各個企業內部資金排程、配置、使用的管理制度和管理流程。根據公司決策和財務部指令對各個企業的資金進行統一管理、統一排程、統一配置和統一使用,保證資金在體系內的高效迴圈和流轉,從整體上保證資金使用的最大效益。

4、外部資金往來業務

作為統一的對外資金管理單位,負責辦理各個企業同銀行和體系外其它各個單位的存貸業務、資金往來業務和資金結算業務。

5、投資融資

配合資本運營部、財務部進行對外投資和對外融資,具體負責對外投資計畫和對外融資計畫中資金管理的業務操作。

6樓:匿名使用者

在當今企業中最常用的幾種結算模式可以分為:統收統支、撥付備用、結算中心、內部銀行和財務公司。

統收統支顧名思義就是對於收入和支出進行統一的管理。它將企業的一切現金收付活動都集中於企業的財務部門,總公司使用乙個銀行帳號,所有的收支都通過這個帳戶進行。在這種模式下,企業的經營者一般具有較高的審批權,企業的資金高度集中。

統收統支的結算模式有助於企業控制整體資金的進出,協調內部的資金流轉效率,實現全面的平衡。但是這種方式比較古板,影響到各層次經營的靈活性,不利於調動各部門開源節流的積極性。而且在制度的管理上欠缺一定的合理性,如果每筆進進出出的收支都要經過財務之手,那麼財務的工作量就大了很多。

因此這種模式通常適用於企業規模比較小的公司,對於那些大規模,收付業務比較多的企業來說就不是很適用了。 撥付備用的結算模式相當於企業的報銷中心,相比統收統付的結算模式具有一定的靈活性。企業內部各部門具有一定的現金經營權。

它是指企業按照一定的期限統撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金,備其使用。各部門在發生有關支出後,持相關憑證到財務部門進行審核,在批准之後,財務部門予以報銷補足備用金。這種結算方式也通常適用於那些經營規模比較小的企業。

但是隨著企業規模的日益擴大,以上使用於小規模企業的,傳統的結算方式已經完全不能適應那些跨國大公司日常的資金收付活動。在一些大公司裡面,通常會採取以下三種結算模式:結算中心、內部銀行和財務公司。

結算中心是企業集團發展到一定階段,應企業內部資金管理需求而生的乙個內部資金管理機構,是根據集團財務管理和控制的需要在集團內部設立的,為企業成員企業辦理資金融通和結算,以降低企業成本提高資金使用效率的服務機構。結算中心幫助企業集中管理各分公司的現金收入和支出。分公司收到現金後就直接轉帳存入結算中心在銀行開立的帳戶。

當需要資金的時候,再進行統一的撥付,有助於企業監控貨幣資金的流向。 企業內部銀行是引進商業銀行的信貸與結算職能和方式於企業內部,萊充實和完善企業內部經濟核算的辦法。它在運用和發展責任會計基本功能上,將「企業管理」、「金融信貸」和「財務管理」三者融為一體。

一般是將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作、在內部銀行統一調劑、融通運用,通過吸納企業下屬各單位閒散資金,調劑餘缺,減少資金占用,活化與加速資金周轉速度,提高資金使用效率、效益,與目標成本管理、企業內部經濟責任制有機結合,並監督、考核、控制和管理的辦法。 內部銀行通常具有三大職能:結算職能、融資信貸、監督控制職能。

單單就結算職能來看,企業內部的各種費用支出、解繳、資金調撥都運用企業內部結算**和相應的內部支付手段,及時準確地進行內部核算。相對於傳統模式下各單位相互經濟往來,縮短了結算時間,尤其是那些在銀行多頭開戶,結算時間長的局面大為改善,活化了資金,減少了在途資金地占用。而且通過強化內部結算紀律,解決了內部資金相互拖欠的問題。

內部銀行一般適用於具有較多責任中心的企事業單位,一般責任實體少的企事業單位和小企業是不大適用的。 財務公司是大型企業集團投資成立,為集團提供金融服務的非銀行金融機構。是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。

它一般是集團公司發展到一定水平後,需要經過人民銀行審核批准才能設立的。其經營範圍主要包括:外匯、聯合貸款、報銷債券、不動產抵押、財務及投資諮詢等業務。

集團設立財務公司是把一種完全市場化的企業與企業或銀企關係引入到集團資金管理中,使得集團各子公司具有完全獨立的財權,可以自行經營自身的現金,對現金的使用行使決策權。另外集團對各子公司的現金控制是通過財務公司進行的,財務公司對集團各子公司進行專門約束,而且這種約束是建立在各自具有獨立的經濟利益基礎上的。集團公司經營者(或最高決策機構)不再直接干預子公司的現金使用和取得。

當前企業幾種結算方式的比較結算模式權利安排效果功能集團關係組織形式銀行

什麼叫差旅管理公司,差旅管理公司的模式是怎麼樣的?

7樓:航信達商旅

乙個好的差旅管理公司,可以幫你實現對差旅活動進行全過程的管理、監控、資料分析並實施持續優化策略,從而為服務企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務,為企業節約費用、減輕企業行政人員和財務人員的負擔。

8樓:

優秀的差旅管理模式,一般而言是要貫徹企業一些重要的部門。比如說有適合銷售部訂票方便而且不用拿發票回來的,有適合行政部門採購日常辦公用品的功能的也不需要超**商一直繁瑣要發票的,有適合財務做賬,品目自動收集歸類好,專案發票歸集好,還能有預算管理的功能方便統計的平台,還能幫助老闆去節省成本的,這樣同時滿足不同人群需求的話,真的是非常不容易。

9樓:苑蘭英昂茶

差旅管理公司(又稱「tmc」),是專門為企業提供出差相關(機票、酒店為主)管理服務的公司。在國外,差旅管理公司更多是依靠向企業收取服務費,而不是依賴航空公司的**費生存的。差旅管理公司往往會選擇與阿斯蘭這類機票平台合作,獲得更多差旅資料。

10樓:瀉敦馨矕諘咕

目前像攜程商旅這類正規的差旅服務公司為企業節省差旅成本都是通過流程管控來實現,比如:1、差旅等級控制:為每個員工設定對應的差旅等級,防止超標;2、流程審批:

可以審批每個員工的預訂訂單,或者只審批超標訂單,對於超標或者不合適的訂單拒回;3、低價損失監控:監控員工預訂行為,即使沒有超標,如果前後多長時間範圍內有更低為沒有預訂,同樣也是給公司造成損失,一般機票提前3天預訂的**要比3天內**要便宜很多;4、差旅分析報告:可以綜合分析企業的差旅系統,例如航空公司分布,折扣分布,提前預定時間分布,掌握這些資訊之後可以有指導性地與航空公司簽訂大客戶協議,節省成本,可以指導和規範員工的預訂習慣,降低成本。

一般通過這幾條流程管控下來,基本上差旅成本節省10-20%是常容易的,僅靠機票**上面的那麼點優惠讓利,根本無法達到這個幅度!

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