1樓：匿名使用者
目前的中國還是紡織大國，不是紡織強國。國內有自主研發能力的企業只有少數。雖然今年的很多外貿單轉移到其他低成本國家，但是其他國家的相關配套設施還不完善，暫時還不能和國內形成有力的競爭。
但是我們要居安思危，其他國家強大起來過程中構成的威脅與日俱增。現在國內的紡織廠相互間的主要競爭還是在**的優勢上，對於質量和開發的重視還太少。
我只是說說自己的一些想法，希望有人能來共同討論行業發展前景。
2樓：世昌燎
紡織工業是我國的傳統優勢行業，長期以來對我國的經濟建設和社會發展做出了突出貢獻。進入二十一世紀以來，紡織工業得到了更加迅速的發展，但同時一些問題也逐漸凸顯出來，如自然資源的不足、能源**的緊缺、對生態環境的汙染等，約束了紡織工業的發展速度和規模，並且日益嚴重。紡織行業雖然沒有被國家列入「兩高一資」行業，但其面對的形勢卻並不樂觀。
就紡織單個企業而言並非都是耗能、排汙大戶，但由於行業總體量大，因此行業耗能和排汙總量較大。從總量上看，紡織工業能耗、水耗、廢水排放量分別佔全國工業總能耗、總水耗、總廢水排放量的4．4％、8．5％和10％。中國紡織業亟待實現「綠色轉身」。
目前我國大部分工業產品單位綜合能耗與國際先進水平相比還有很大差距，工業領域技術節能潛力很大。尤其是在當前國際金融危機的大背景下，通過行業調整和振興規劃的實施，加快產業結構調整，大力推進節能降耗減排，努力實現紡織工業經濟發展方式的轉變，就顯得是當前一項尤為重要的工作。
解釋影響乙個企業的產業競爭環境的五種基本力量
3樓：匿名使用者
企業的產業競爭環境五種力包括：行業現有的競爭狀態，潛在入侵者，替代品，買方討厭還價能力，買方討價還價能力。
1.現有行業間的競爭取決於一下的因素：現有的競爭者的數量，你可以從調查現有的產業的數量和規模。
整個產業的增長速度，以及固定或庫存成本，產品特色，生產能力增加狀況，競爭對手型別，戰略利益相關性。
2.入侵者分析。某一行業被入侵的威脅主要來自取決於對此行業的進入障礙，影響行業進入障礙的主要因素是：規模經濟，產品差別化，轉移購買成本，資本需求，在位優勢，**政策。
3.替代品。替代品的威脅主要來自兩方面，第一，判斷哪些產品是替代品，二，判斷哪些產品可能對本企業經營構成威脅。
4.買方的討價還價能力，主要是看買方是否大批量購買，買方是否具有後項一體化戰略，買方的獲利情況，買方對產品是否有充分的資訊。
5.**商的討價還價能力，**行業的集中化程度，要素替代品行業的發展狀況，**商是否採取前向一體化的威脅。
以上稱為五力模型，它是分析行業環境的乙個有效的國際普遍認證的方法，這些作用力匯集起來共同決定了該行業的最終利潤潛力。乙個公司的競爭戰略目標在於使公司在行業內進行恰當定位，從而有效追逐企業最高利益。
4樓：匿名使用者
1、設計開發！市場的占有。新產品引起市場的需求，或者能填補市場空隙！
2、銷售營銷，市場的鋪張，推廣！3、生產運作！產品供貨！
保證滿足市場的需求！4、人力資源管理！人力資源的把控！
定崗定責定編！5、企業文化！
波特五力的分析 產業結構
關於波特的五力模型對企業的分析的問題
5樓：匿名使用者
五力分析模型是麥可·波特(michael porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：
**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。 對於銀行業的的競爭環境及競爭策略：
1。銀行業成為賣方市場，沒有討價還價能力2。銀行業成為賣方市場後，資金持有人具有一票否決性的討價還價能力3。
銀行業在目前蕭條時期，典當，融資等潛在競爭者進入的能力大大增強4。銀行業替代品的替代能力除了按揭，會員卡費等以外，基本為零5。銀行行業內競爭者現在的競爭能力除非走向國際化，類似花旗，道勝等銀行的競爭能力根本無法達到！！
用波特五力競爭模型來分析乙個企業在乙個行業中的現狀和前景
6樓：黛妮
波特五力競爭模型用於分析某行業內的競爭狀況五種衡量指標，分別是：
消費者討價還價的能力、**商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
波特五力模型分析法
波特五力模型分析法是麥可·波特於80年代初提出,用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境
五種力量模型確定了競爭的五種主要**,即**商討價還價能力,購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅和同一行業的公司間的競爭如下圖所示：
影響產業競爭的五種力量
五力分析
潛在進入者的威脅：可能是乙個新辦的企業,也可能是乙個採用多元化經營戰略的原從事其它行業的企業,潛在進入者會帶來新的生產能力,並要求取得一定的市場份額。
現有企業的競爭：現有企業間的競爭是指產業內各個企業之間的競爭關係和程度。
五力分析
供貨商的議價能力： 供方往往通過提**格或降低質量及服務的手段,向產業鏈的下游企業施加壓力,以此來榨取盡可能多的產業利潤。
買方的議價能力：買方（顧客、使用者）總是為壓低**,要求提高產品質量和服務水平而同該產業內的企業討價還價,使得產業內的企業相互競爭殘殺,導致產業利潤下降。
替代品的威脅：替代品是指那些與本企業產品具有相同功能或類似功能的產品。
家具行業的五力競爭分析
行業內部現有的競爭狀況 從產業發展週期來看,伴隨著中國家具行業十幾年來的高速發展,目前家具行業已經處於成長期的初期,其特點是家具行業已經形成了一定的產業格局,具備了一定的規模,但是整體水平還是比較低下,企業規模普遍較小,產業格局尚不穩定,家具生產處於較大範圍的調整當中,可是行業的發展速度比較迅速,還有著巨大的發展空間 從產業市場結構來看,中國家具生產企業普遍為中小型企業,市場集中度很低,大型家具生產企業為數不多家具業主產區在加工技術、產品類別等方面已經開始出現均質化趨勢；知名品牌企業少,中低檔產品多；設計開發能力普遍較弱,營銷水平較低；家具產品出口在地域上集中度較高目前,成本優勢,在國際市場還具有一定的競爭優勢。
企業行業環境分析中波特五力模型的主要內容
7樓：一點通會計網校
企業行業環境分析中波特五力模型的主要內容：從潛在加入者、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者五種力量，判斷與分析競爭格局。如下圖所示：
波特五力分析模型詳解
1．**商的討價還價能力
供方主要通過其提高投入要素**與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：
- 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
- 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。
- 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。
2．購買者的討價還價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：
- 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。
- 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。
- 購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。
- 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。
3．新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。
進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、**行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關係、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助複製或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入乙個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
4．替代品的威脅
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被使用者方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品**越低、質量越好、使用者轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
5．行業內現有競爭者的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯絡在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生衝突與對抗現象，這些衝突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在**、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。
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