1樓：比佛利哲賢管理諮詢
國內實施阿公尺巴的企業比較多，但實施成功的非常少，其中實施成功的典型案例有：蕪湖化工、合肥世紀精信（海爾第一大**商）
蕪湖化工：在蕪湖，有一家乙個年產量不到20億的企業，通過香港人文比佛利匯入阿公尺巴經營模式，從瀕臨破產到實現跨越式增長，僅僅經歷了7個月！全行業虧損的情況下，他們不僅開工率最高，且持續盈利。
原材料****時，利潤率反倒增加，負荷率與上年同期一致的情況下，能耗卻明顯降低。市場售價一旦變化，從市場到原材料**，到生產，全流程反應僅需要15分鐘。
合肥世紀精信：在香港人文比佛利中國式阿公尺巴實踐輔導下，世紀精信從15年虧損3.2%，在不到一年的時間內，李哲賢博士帶領顧問團隊將其做到了盈利5.
8%，經營利益實際增長9%，在格力體系樹立了標桿，同行業紛紛參考學習。
2樓：合易人力資源
稻盛和夫的阿公尺巴經營思想，在日本企業取得很大成功，那麼阿公尺巴經營到底是否適合於中國企業？
或許是由於中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，國內很少有企業能成功地實施阿公尺巴模式，目前只有無錫京都化學成功應用了阿公尺巴。近兩年，以華為等為首的國內不少企業管理者掀起了一場「阿公尺巴」學習會，阿公尺巴經營思想在一些管理講座或培訓課程上也時興起來。
希望上述回答對您有所幫助！
3樓：活寶田金玲
國內知名企業在道成智聚田和喜和詹承坤老師的輔導下實施阿公尺巴模式後都是成功的
成功案例：在日本，這種經營模式得到盛行，在中國也是有很多成功案例的，例如索芙特、華為、中國電信、中興、、天翎專案阿公尺巴、君和阿公尺巴、中外運股份天津分公司等國內知名企業在道成智聚田和喜和詹承坤老師的輔導下實施阿公尺巴模式後都是成功的；希望以上回答可以幫到您。
4樓：匿名使用者
阿公尺巴經營模式是由日本經營之聖稻盛和夫提出來的經營模式，所謂的阿公尺巴模式就是將整個企業分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標，通過這樣一種做法，實現「全員參與經營」。在日本，這種經營模式得到盛行，在中國也是有很多成功案例的，例如索芙特、華為、中國電信、中興、中外運股份天津分公司等國內知名企業在道成智聚田和喜和詹承坤老師的輔導下實施阿公尺巴模式後都是成功的。希望以上回答可以幫到您。
推行阿公尺巴經營模式在中國落地的公司案例 ?求大神幫助
5樓：馬梓開博士
海-爾就是典型，請認真了解。
6樓：平平淡淡
華為，中興，就是採用這種經營模式，具體的你可以上網搜尋下
中國企業如何實施阿公尺巴模式
7樓：主流生活
企業需要從心學和實學而角度去實施
1. 企業阿公尺巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細緻化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第乙個要注意的就是巴長，巴長作為阿公尺巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿公尺巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是匯入經營會計，讓資料一目了然，各個單元經營狀況一目了然，其中也涉及到各單元定價，其中資料比較多，這也是在阿公尺巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿公尺巴經營的成熟，細分再細分，資料增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿公尺巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿公尺巴管理模式是從粗到細的過程，阿公尺巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿公尺巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿公尺巴管理模式落地必然經歷的過程，阿公尺巴管理模式落地初期是乙個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有乙個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿公尺巴諮詢，幫助上萬家企業成功落地阿公尺巴經營。
存在即合理
8樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴經營模式如何落地中國企業？
其一，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業之主流旋律，而日企則不然。因此，阿公尺巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流。
其二，中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。因此，阿公尺巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易。
其三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之中動態平衡，而日企則不然。因此，阿公尺巴落地中國，首在提公升經營，繼而轉變人文。
9樓：匿名使用者
從管理諮詢和落地二個維度，實現從思想境界到切實過程的落地中。
主要是管理諮詢公司（和英、道成智聚等）為主，優勢是對阿公尺巴理念理解透徹，不足是資訊化能力不專業，後續調整較為困難；那麼結合資訊化專業工具落地：當然市面上還有其他一些阿公尺巴系統（和英、帆軟、天翎阿公尺巴等），他們可能更適合生產製造業使用，專案型和生產型企業在阿公尺巴模式的應用上還是有蠻大差距的。
請問要實施阿公尺巴模式，企業需具備哪些條件和環境？
10樓：比佛利哲賢管理諮詢
首先，企業的經營者一定要親自參與到阿公尺巴經營的匯入過程中去，千萬不能做甩手掌櫃，這是最主要的一點。
其次，阿公尺巴經營執行結果的好壞，與規則制定的準確與否有著非常緊密的聯絡，而這又跟規則與企業的理念是否吻合緊密相關。
以京瓷為例，其經營理念是追求全體員工物質跟精神兩方面幸福的同時，為社會做出貢獻。要實現它，在制定規則時就一定要合乎人們的心理活動，讓員工體會到企業的經營理念確實已經扎扎實實地體現在執行的規則上面。另外，京瓷非常鼓勵員工挑戰高目標，那麼，我們在設定阿公尺巴經營規則以及內部管理制度時，會給失敗者以更多的機會，而不是針對他的一次失敗就從職位、收入等方面給予直接反饋。
（由阿公尺巴實踐研究院專業回答）
11樓：匿名使用者
第一是企業經營者要具有員工敬佩的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、並為社會做貢獻」的明確信念。企業領導人的大公無私是調動員工積極性、鼓舞員工創造高收益的最大動力。
第二個前提條件是建立阿公尺巴經營哲學。稻盛哲學裡有「以心為本的經營」、「玻璃般透明的經營」、「動機至善、私心了無」 等內容。各個阿公尺巴組織之間，每乙個阿公尺巴組織成員，在為各自的阿公尺巴的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿公尺巴以及為企業整體著想的「利他之心」，阿公尺巴經營的匯入將困難重重，難以為繼。
這就要求企業匯入阿公尺巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹「作為人，何謂正確」這種高層次的哲學。
中國企業都是重硬體(管理工具)，而忽視軟體(經營哲學)，重表面形式而忽視實際。要匯入阿公尺巴經營就一定要理解他的「軟體部分」(經營哲學)，軟硬兼施，雙管齊下。經營哲學理解了，也建立起符合中國企業特點的經營哲學，以科學的方法和方式匯入到企業內部，將有助於管理工具的高效實施，而市面上很多的軟體部分也不是特別成熟，比如天翎、普元、天縱等這些產商等，所以還是需要慎重考慮。
12樓：匿名使用者
阿公尺巴落地說難不難，一要抓心學，內部統一思想；二要抓實學，建設一套科學的阿公尺巴系統，成品型有帆軟、和英，平台型有天翎，當然實際測試和驗證再決定就更靠譜了。
阿公尺巴經營核算系統在企業怎樣實施
啊哈我喜歡這個問題，阿公尺巴心學比較難說清楚，阿公尺巴實學 阿公尺巴系統如何實施我就有大把話要說了！目前關於阿公尺巴系統有兩個方向，乙個是成品型，即把諮詢公司拿來開箱即用，優勢是諮詢公司對阿公尺巴理解很深入，缺點是 很貴，後期調整很困難！二個是平台型，即找低 平台廠商 天翎 力軟 天縱等 進行定製，...
實施阿公尺巴經營，需要解決企業哪些問題
從不同的角度來看，阿公尺巴經營解決了企業經營不同維度的問題。其實對於任何乙個想實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題 1 方向問題 正確的企業發展方向與經營策略 2 培養人才 快速培養並能留住經營人才 3 系統經營體制 搭建出實現公平 公正 公開的人才賽馬舞台 香港人文比佛利 一 變...
公司如何能更好的實施ERP系統，在企業中該怎麼實施ERP系統？
1 老闆高高在上，不會過問專案的每個方面，但大的決策都要由他來決定，從而保證專案不會偏離公司的實施目標！其次，要對甲方專案經理充分授權，同時要求所有相關部門主管全力配合！然後，定期參加專案例會，聽取專案進展和計畫，並對一些專案中的重大問題作出合理的決定。2 作為erp專案的user，需要全心全意按照...
教師在組織實施課堂教學過程中，要注意哪些問題
許多孩子表達的願望很強，當這部分孩子表達的慾望沒有得到滿足，他們常常在下面竊竊私語。這時，教師可停下來滿足學生說的願望。如 還想說的同學，請與同桌互相說 把最精彩的內容說給自己聽一聽 最聰明的同學不但收集了很多資訊，老師相信他還能把這些資訊融入課文中，結合文中的句子來理解 這樣處理，學生一吐為快，即...
在國外公司註冊與在國內公司註冊區別有哪些呢
法律角度？呵呵呵 這個角度就氾濫了 區別一 股東的主體資格 內資的股東是持身份證的中國居民，外資的投資者有部分或全部是外籍人員或港澳台人員投資的 區別二 辦理流程不一樣 內資企業無需商務局審批，沒有必要也不用辦理外匯登記證 區別三 註冊資本金最低要求不一樣 內資公司註冊資本金最低3萬元，一人 最低1...