1樓：匿名使用者
現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括：
一、重視並評估自己的財務能力
企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有「多少實力做多少事」的觀念，不要過度舉債經營；企業應「做大」而非「大做」，「做大」是有利潤後再逐漸擴大，「大做」則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。二、慎選行業
創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計畫逐步拓展。三、要有長期規劃
企業的發展，「穩健」永遠比「成長」重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶**的投機做法。四、先求生存
企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。五、精兵出擊
公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。六、要有意志力
有年度計畫，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。七、策略聯盟
創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用「策略聯盟」的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。八、有前瞻性規劃
經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規劃，結合智慧型與力量，扎好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是乙個成功而快樂的創業家。
2樓：匿名使用者
1.經驗很重要,因為所有的錯路都走過了,最後只能是成功.
創業初期最應該注意什麼問題？
創業初期應該注意什麼？
3樓：匿名使用者
想要創業，肯定需要一定的資金成本，如果資金不夠，不說公司發展，單獨說員工工資就是乙個煩惱。創業資金**大概分為五類，一類是自己賺來的、二是父母給的、三是通過銀行貸款得到的、四是找親朋好友借錢、五就是找合作人或者風投，前兩種資金**最為妥當，後面三種存在乙個特殊問題，如果創業出了問題，那麼很容易導致創業的失敗。所以首先資金是否充足，能撐多久，這是創業者初期首要考慮的因素。
創業，一般會涉及到店鋪或者辦公場所，創業初期，一般投資者都是選擇租賃店鋪或者辦公樓，只有很少一部分資金充足的創業者，才會選擇直接購買。租店鋪、租辦公地點需要注意的事租賃合同的簽寫，現在存在很多黑心中介，打著法律的擦邊球，讓沒有仔細研究合同的創業者受騙，經常造成損失慘重的案例時有發生;還有盡量不去租轉讓出租的住房或者商鋪，如果實在要租，也要白紙黑字把轉讓合同寫得清清楚楚，千萬不要怕麻煩，避免後期造成的問題。
在創業之前，都會事先想好創業的專案，比如開一家火鍋店，那麼創業者肯定要先了解當地火鍋店的生意狀況，消費人群是哪些客戶，當地**量集中在哪些區域。要做好創業專案的市場調查，新手創業大多並不了解**，那麼市場資料需要去做乙個詳細的調查，了解您顧客或者使用者想要什麼樣的產品和服務。同樣也需要了解競爭對手主要有哪些，對方有什麼優勢，再根據自身的劣勢，去進行對比，做好優勢差異化，從市場上脫穎而出。
創業團隊初期，人才很重要，對於不了解**的創業者，首先要找行業經驗豐富的管理者，幫助運營管理團隊，然後就是財務，這一塊經驗豐富的財務，對於稅務問題處理方式，是新人比不了的。初創團隊人員一般都不是很多，所以招人都會優先考慮在當前專案行業待過的，並且人員能力之間是否互補。
最後就是創業者自身要去學會管理、制定發展戰略，這也需要自身不斷的去學習，只有這樣創業者才能逐漸管理好團隊，創業者也一定要端正好自己管理者的位置。中國特許經營第一同學會
4樓：駿逸說說
創業初期應該思考哪些核心要素？盲目創業風險很大
創業初期要注意什麼細節問題？
5樓：匿名使用者
有創業熱情，但由於經驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因，導致創業成功率明顯偏低。大學生創業必須具備一定的硬體條件才能實施。大學生創業必須具備一定的四種硬體條件，才能有利於創業的順利開展。
硬體一：經驗 大學生長期呆在校園裡，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業運營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區。因此，大學生創業前要做好充分的準備，一方面，去企業打工或實習積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
硬體二：資金 一項調查顯示，有四成大學生認為「資金是創業的最大困難」。的確，巧婦難為無公尺之炊，沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。
因此，資金是大學生創業要翻越的一座山，大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創業**等融資渠道。 硬體三：技術 用智力換資本，這是大學生創業的特色之路。
一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計畫進行資助。因此，打算在高科技領域創業的大學生，一定要注意技術創新，開發具有自己獨立智財權的產品，吸引投資商。 硬體四：
能力 大學生由於長期接受應試教育，不熟悉經營「遊戲規則」，技術上出類拔萃，理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業獲得成功，創業者必須技術、經營兩手抓。建議可從合夥創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力。
6樓：
既然是創業初期，那麼個人有一些想法供參考。
第一就是選擇創業的方向和規劃，需要自己有乙個完整清晰的思路，不然就不建議去做。
第二就是創業的資金和人手，必須是要提前準備好。
第三就是關於創業初期對於人員管理和待遇需要自己把握好乙個度，留有用服管的人，乙個穩定的團體是創業的關鍵和基礎。
7樓：匿名使用者
謹慎 不要到時被騙就行
創業初期需要注意哪些事項呢？
8樓：匿名使用者
一心多用的誤區
有的人在創業中把自己忙死，也有的人採取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業餘時間進行創業，將創業視為我的副業，然而這些嘗試從來沒有成功過。我並不是說利用業餘時間創業是完全不可能的事情。
我的意識是說在進行創業的時候，你應該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創業的價值，並且愛上了它，很快你就會開始全職創業的。無論你的創意和理念有多好，如果你自己不認真對待它，那麼其他人也不會對你和你的企業進行投資的。
切忌浮躁
乙個投資人表達了對你的興趣，但是在接下來的幾周裡他始終沒跟你聯絡過。這樣的事情經常出現。投資人表達了興趣並不意味著你已經將資金放在自己的銀行賬戶裡了。
你仍然需要努力去促成這筆瘦子。同樣，乙個消費者認為你的產品很有意思，並不意味著他會購買你的產品，你要努力去促成銷售。在真金**到手之前，你沒有停止努力的資本。
要定義好服務的客戶
誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓乙個產品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能欺騙自己。
在同一時間內，你無法拆分自己的注意力，讓自己專注於兩個完全不同的市場戰略。拆分自己的經歷最好的結果，是讓兩個工作都變的平庸，而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。如果你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉型，全新投入到新機遇當中去。
直面終端消費者
自己不是萬能的
乙個領導人並不需要有多完美，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢，或是會讓別人仰慕你。但是實際上，人們會覺得你不真實、不可靠。
你當然沒有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗，然後問問別人有什麼意見能讓你改進自己。
營銷要點
在你發布產品之前，你就應該開始市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在**上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是使用者的口口相傳。
你要讓人們談論你和你的產品。只有在培養了真正的粉絲的情況下，你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培養粉絲?
你要為他們的生活新增真正的價值。除了產品和服務之外，你還可以用許多其他的方式為人們的生活新增價值。例如你可以撰寫指導文章，然後在你的部落格中為讀者提供有用的內容，這些內容可以與你的企業無關，但是必須要和你所在的產業息息相關。
你要為自己培養粉絲，而不僅僅是使用者。大多數的初創企業甚至從來沒有試過這種方法。
要重視單位成本
單位成本，就是為單一客戶提供服務所需要消耗的成本。所有企業都有單位成本。你有沒有客戶?
你有沒有服務賬單?先找到你的固定成本，然後用剩下的服務賬單除以客戶數量。找到你為單一客戶所提供服務的成本的平均值。
除非你經營的是一家慈善機構，否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業的現金流和利潤率。
創業初期，應注意哪些事情
9樓：低調哼小
1.要具有良好的心態：角色轉變的心態，歷經磨難的心態，艱苦創業的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態，心態的轉變和調整是創業的基本前提。
因為投資的專案一旦運作起來，經常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有乙個問題沒解決、有乙個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視並評估自己的財務能力。企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。
因此，創業青年要有「多少實力做多少事」的觀念，適度舉債經營；先做強再做大，應「做大」而非「大做」，「做大」是有利潤後再逐漸擴大、「大做」則是勉力舉債而為。
3.慎選行業和創業方式。選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計畫逐步拓展。
4.要有長期規劃。企業的發展，穩健永遠比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰準備，不可存有搶**的投機想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
6.精兵出擊。公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰略聯盟。小企業需要與同業聯盟，結合相關產業、在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。既能提高產品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規劃。經營理念、方針和策略均需詳加規劃，結合智慧型與力量，扎好企業根基。
總之，創業前應先調適心態，掌握各項創業原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創業；一旦踏上創業之路，就應堅定不移，成為成功而快樂的創業家。
創業注意事項，創業需要注意什麼問題
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