1樓：鼎捷智造
班組管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進行、產生「1＋1＞2」的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計畫指標。
作為班組長，通常有以下職責：
1.提高產品質量
質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工按時按量地生產高質量的產品而努力。
2.提高生產效率
在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。
3.降低生產成本
包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4.防止工傷和重大事故
一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。
2樓：職場導師小鄭
回答親~您好[微笑]，很高興能幫您回答該問題哦~針對您提出的問題現回覆如下：主要有以下職責的。1. 安排員工作業，完成所負責的生產任務
2. 指導員工車縫操作，確保品質
3. 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4. 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準
5. 有計畫培訓員工技能，提公升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力
6. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7. 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8. 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
9. 負責物料和成品交收
10. 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
11. 關心愛護本部門所屬員工
11. 關心愛護本部門所屬員工
更多10條
3樓：晚茶呀呀
回答您好親親，班組長的工作職責如下：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。
更多5條
4樓：幸運的楓陽
班組長的崗位職責主要如下：
組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。
監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
班組長的崗位職責主要是什麼？
5樓：職場導師小鄭
回答親~您好[微笑]，很高興能幫您回答該問題哦~針對您提出的問題現回覆如下：主要有以下職責的。1. 安排員工作業，完成所負責的生產任務
2. 指導員工車縫操作，確保品質
3. 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4. 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準
5. 有計畫培訓員工技能，提公升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力
6. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7. 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8. 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
9. 負責物料和成品交收
10. 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
11. 關心愛護本部門所屬員工
11. 關心愛護本部門所屬員工
更多10條
6樓：尚永修答鳥
班組長的崗位職責主要如下：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
7樓：晚茶呀呀
回答您好親親，班組長的工作職責如下：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。
更多5條
8樓：漆雕時芳閩煙
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。現在有很多針對班組長培訓的，好象有個交黃杰的講師不錯。
班組長的工作職責是什麼
9樓：咪浠w眯兮
班組長的職責主要包括：
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
2、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
3、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。
班組長必備能力：
1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。
2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。
3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。
4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。
10樓：幸運的楓陽
班組長的崗位職責主要如下：
組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。
監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
11樓：手機使用者
班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麼行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和物件，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：
1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯絡領導的紐帶。
3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。
中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。
班組長不合格，失效的不只是乙個基層管理崗位，而是整個生產現場！
對於一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業！培訓班組長的意義就在於維持並改善生產現場的狀況！
培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊！
在當今充滿變數，充滿競爭的環境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業！
但如何成體系、有方法地培育企業合格的班組長是當今中國乙個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！
讓我們先從班組長的選拔入手。一名優秀的員工並不一定適合當基層管理者。
一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉公升的班組長進行全面的考評與選拔，並及時地進行晉公升培訓。
「帶好」的管理內涵，不只強調了企業各級領導的主動性，示範性，還強調了相關制度的建立，企業文化的陶冶，班組長自身的努力。
企業要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業的管理基礎；
更要從事業上關懷他們，為他們的長期發展進行規劃。只有班組長全面成長了，企業才有可能持續經營。
12樓：煮梨者說
班組長的崗位職責就是「督導」，督，是督促；導，是指導。在這個理念到具體任務上就是的工作職責。
**於v訊號，生產管理心得
13樓：手機使用者
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員
工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。現在有很多針對班組長培訓的，好象有個交黃杰的講師不錯。
班組長的職責是什麼，班組長的工作職責是什麼
班級團結促進學習交流 班組長的職責是什麼？班組長的三大職責如下 1 勞務管理 人員的調配 排班 勤務 嚴格考勤 員工的情緒管理 新進員工的技術培訓以及安全操作 生產現場的衛生 班組的建設等都屬於勞務管理。2 生產管理職責 生產管理職責包括現場作業 人員管理 產品質量 製造成本 材料管理 機器保養等等...
路政的主要職責，路政的主要職責是什麼？是幹什麼的？
路政管理主要職責 1 負責宣傳貫徹執行公路管理法律 法規，並對執 況進行監督檢查 2 負責管理和保護公路路產 路權，依法檢查 制止 處理各種侵占 損壞 汙染 違法利用公路及其他違反公路管理法律 法律的行為 3 負責實施公路巡查，並依法在公路 公路兩側建築控制區 車輛停放場所 車輛所屬單位進行監督檢查...
學生會有哪些主要職責，學生會的主要職責
學生會共設七個部 學習部 體育部 勞動部 文藝部 宣傳部 紀檢部 廣播站。各部門主要職責 1 學習部 圍繞學生的學風建設，開展各種學習方面的活動，並與學校教務處 教研室配合，代 表學生反映在學習中遇到的實際問題，並且積極開展第二課堂活動。2 體育部 為提高全校學生的身體素質，滿足學生的體育愛好的需要...
步兵校尉的主要職責是
官名。漢武帝置。八校尉之一，掌上林苑門屯兵，秩比二千石。所屬有丞及司馬，領兵七百人。東漢時屬北軍中候，校尉秩為比二千石，領宿衛兵。魏 晉 南朝及北朝魏 齊均置，屬領軍將軍，北齊時屬左右衛府。隋初置，煬帝又在每鷹揚府置步兵校尉二人，領步兵，秩正六品。你好,步兵校尉的主要職責是掌上林苑門屯兵。官名。漢武...
城管有哪些職責，城管的主要職責，主要是幹嘛的，詳細
主要職責 1 貫徹實施國家及本市有關城市管理方面的法律 法規及規章，治理和維護城市管理秩序。2 組織起草本市有關城市管理綜合行政執法方面的地方性法規 規章草案，研究提出完善本市城市管理綜合行政執法體制的意見和措施。3 負責本市城管監察行政執法的指導 統籌協調和組織排程工作。4 負責本市城管監察行政執...