1樓：職業導師劉佳佳
回答親～這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。
縱觀20xx年我公司產品質量，主要存在以下方面問題：
1．員工質量意識不強：認為不管產品好壞，質檢會檢查，只管按件計酬，不管產品***壞。這種只管數量不管質量的思想嚴重影響產品質量的提高。
員工沒有下一道工序意識，出了質量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為是質檢員的問題。產品做的不好就返工，返工不行繼續返，一直返到不能再返就報廢。
2．質檢工作不負責：認為只要員工把產品交到我手上，我區分好合格、不合格就可以，對於廢品很多質檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處於可有可無狀態，根本就不會控制產品生產過程，一系列大的質量問題出現之前，巡檢都在檢什麼？
為什麼不能把質量問題消滅在萌芽狀態？一些廢品大量出現之時，巡檢又在幹什麼？為什麼往往要廢品積累到一定可觀數量的時候才會有人發現？
有加班費的質檢不停的加班是因為生產需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產品質量的行為是不可取的。
3．質量管理失控，這個跟生產有關係，計畫下發後，各生產車間看計畫時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務，然後趕貨，然後加班，整個生產就一直處於前松後緊、疲於奔命的狀態，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質量了，我先出貨再說，結果呢？退貨！我們對自己放鬆，但客戶不會對我們的產品放鬆，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。
而我們的質檢這一關又是如何簽單發貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質量負責嗎？
4．對質量制度的執行力度不夠，各項質量制度均不能落實：針對各種書面質量報告採取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補，專門叫員工放下工作來補，這些質檢平時都做什麼去了？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的，質檢員平時的加班加點都在忙什麼？
以上存在的問題要根本的解決，關鍵在於領導班子質量意識有待提高，不能放任員工生產，不管產品質量，同時更應關注產品質量，對於質檢提出的質量問題要及時判定，不能採用能用就用、能拖就拖或者給模稜兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質量問題來找上門，要積極下一線，仔細檢視，對每乙個質量疑點均不放過。對於質檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質檢出現工作失誤。
關於質量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關鍵是怎麼樣用具體可操作的措施落實到企業每一位員工之中，現在產品質量不僅僅是質量管理部的事情，更要有tqc的意識，既全員質量意識，公司的質量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質量年，將出台一系列質量條例，抓領導班子的質量意識，同時提高工人質量意識，為公司產品的質量提供可靠的制度支援及管理支援。
提問你好產品壞了質量該怎麼寫報告
你好產品壞了質量該怎麼寫報告
回答在寫《品質問題檢查報告》時，最重要的是收集資料，收集資料的方法可以是拍有質量問題的**、車間統計報表、aql抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。
提問你好
你好正泰牌萬能式斷路器型號na1一800/4p生產廠家浙江正泰電器股份****說明已壞寫個報告麻煩你
正泰牌萬能式斷路器型號na1一800/4p生產廠家浙江正泰電器股份****說明已壞寫個報告麻煩你
回答按照上面步驟操作
提問麻煩你寫份簡單就行
麻煩你寫份簡單就行ll
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2樓：匿名使用者
首先，先把質量異常發生的情況寫清楚。
（比如：發生地 發生時間 異常內容 涉及的品目 異常發生率等）然後對異常發生的原因進行調查，把調查的結果寫入。
再對經調查所得出的結果進行原因分析，在寫入。
最紅對分析的原因制定防止發生對策和預防對策。
以上 僅供查考！
3樓：職場導師夏睛為您解答
回答工具/原料
檢驗報告、生產數量、質量問題**
方法/步驟
1質量問題的描述。一般寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。
2寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？——總之，要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
3寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。
4永久改進措施，和預防糾正措施 。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料，收集資料的方法可以是拍有質量問題的**、車間統計報表、aql抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。
提問這個能不能幫我一下
回答我不是這個專業的人哦
提問只是臨時對策和長久對策
寫個大概的
回答寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？——總之，要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
提問來料問題
回答你寫來料問題啊
提問我是寫料的問題了，現在要這臨時對策，和長久對策回答4
永久改進措施，和預防糾正措施 。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否準時進行改善，如採購、生產、研發等， 改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集資料，收集資料的方法可以是拍有質量問題的**、車間統計報表、aql抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。
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