1樓：小林愛數碼
okr即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（andygrove）發明。
並由約翰·道爾（johndoerr）引入到谷歌使用，1999年okr在谷歌發揚光大，在facebook、linked in等企業廣泛使用。
okr的實施關鍵
1、okr首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫okr，所有這些okr都會放在乙個文件裡。任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什麼，團隊這個季度的目標是什麼。
2、okr是努力的方向和目標：okr代表你到底要去**，而不是你要去的地方具體在**。
3、okr必須可量化（時間＆數量）。比如健身時設定鍛鍊目標，如果只是定義成「我們要努力提高身體素質」，肯定不是乙個好的okr，因為無法衡量，好的okr是「比如2021年的跑步時間比2020年的跑步時間增加一倍」。
2樓：寫春秋漫談管理
okr，是objectives and key results的縮寫，也就是目標和關鍵結果。o是指乙個公司或者團隊最重要的幾件事情，為了制定好的okr，就會倒逼公司或者團隊思考自己的戰略是什麼，這個問題的是要什麼不要什麼；今年最重要的幾件事情是什麼，這個要求你聚焦、聚焦、再聚焦。
別看這些問題很簡單，實際上在乙個人數稍微多一點的公司，特別是科技創新型別的網際網路公司（比如bat），每個人都會有各種各樣的想法，很多時候哪怕最重要的幾件事情大家都沒有辦法達成共識，每個人都覺得自己的事情是最重要的。
所以okr就是要幫助公司或者團隊捋清楚最重要的幾件事情的管理工具。緊接著在公司或者團隊確定了o之後，我們就要看看為了實現這些o需要經歷哪些過程，在這些過程中哪些結果是最關鍵的，也就是說，取得了這些關鍵結果（kr），o就達成了。所以有些人會說okr是過程管理工具，就是這個意思。
當然okr不僅僅是目標管理工具，它同時也是溝通工具，更是激勵工具。
總結一下，okr的定義如下：
在明確公司/團隊的戰略後，聚焦到公司/團隊最重要的幾個目標，引導全體員工發揮主觀能動性，共同努力與合作協作，確保將整個公司/團隊的力量都聚焦於最重要的幾個目標和相應的關鍵結果的一種思維方式和管理工具。
3樓：企易立
okr（objective and key result）是目標與關鍵成果法。
最開始是彼得·德魯克提出mbo目標管理，然後安迪·格魯夫在此基礎上發展為okr，並在英特爾公司推廣。
1974年，約翰·杜爾加入英特爾，學習了okr。
1999年，谷歌開始實施okr，一直沿用至今。
2021年，企易立發布okr管理系統，還有辦公協同套件和鷹眼資料分析。
什麼是okr?
4樓：小小魚聊生活
okr是目標與關鍵成果法。okr即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。
okr的操作特點：在okr的操作規程中，無論是年度目標還是季度目標，目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數量、金額等等，最好是量化的可以用計算公式計算的數字。同時目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。
如果能夠順理成章或沒有太大挑戰即可達成的目標是不能作為o的。這種可以具體的、可衡量的、有野心的、有挑戰的目標可以分解在組織的各個層級，包括公司、部門、主管及基層員工級的okr；如前所述目標的設定一般是年度、季度分解，關鍵工作成果則以每季度研討設定。
5樓：企易立
okr（objectives and key results）是一種目標和關鍵成果管理法，確保將整個組織的力量都聚焦於完成對所有人都同樣重要的事項。
o是「你想要實現什麼？」你要設定什麼樣的目標，有公司、團隊、個人不同層面的目標，目標需要聚焦、定性、有野心的，乙個週期內o不宜設定太多。
kr是「如何實現目標」，也就是說需要完成哪些關鍵結果才能夠支撐目標達成，通常是可量化、可追蹤，一般不超過4個。關鍵結果的度量單位可以是0-100%，或任何數字單位（例如金額、%、專案數等）。
什麼是okr?
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
okr是一種目標管理方法，是一種能夠讓企業更好的聚焦戰略目標，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同欲的管理工具和方法。okr是從國外流傳到國內，企業如何成功實施okr，決不能全面照搬，只有因地制宜、找到適合自己的才是最主要的。我們公司一直使用日事清來進行okr流程的管理，操作簡單方便，實用性強。
7樓：終極鬥士
目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（andygrove）發明。
8樓：企易立
okr是指目標管理工具，英文全稱是objective and key result，能讓組織、團隊、個人聚焦目標，集中精力解決主要矛盾。okr公開透明、靈活、追蹤的特點，讓越來越多的企業喜歡用okr。
o是指objective，你想要實現什麼。
kr是指key result，你要如何實現。
9樓：匿名使用者
用兩張tita的圖，挺好理解的～
okr的意義是什麼？
10樓：漁夫捕娛
okr是一種高效的目標管理方法。「o」就是object，目標的意思，「kr」就是key result,關鍵結果的意思。okr則主要強調結果，以事情的關鍵結果作為指標去衡量一件事完成得怎麼樣。
okr最初是intel發起，後來隨著google使用逐漸被推廣開來，並且受到很多公司的喜愛。那麼okr的意義主要是什麼呢？編者接下來談一談自己的看法。
kpi專注的是考核個人，但是okr專注的則是關鍵結果，說專業一點就是「目標管理」。兩者可以相輔相成，對於乙個企業的發展規劃以及管理有著重要的作用。同時okr能夠讓我們更加專注去做一件事情，對一件事保持足夠的熱情和動力。
okr如果細分的話可以分為三個階段，分別是設立目標、行動和結果。當我們設立乙個目標之後，就需要付諸行動，最終產生結果。因為我們渴望乙個好的結果，所以需要持續穩定地對乙個專案進行輸出。
okr能夠讓我們在面對大的目標或者專案的時候變得更加從容不迫，不會顯得手足無措。因為我們在專案的每個階段都有明確目標，而只有完成這個目標我們才能繼續專案下乙個階段。通過乙個階段乙個階段去完成一件事情，實現最終的目標。
這樣的做法也可以稱之為「蝴蝶效應」。
okr還能讓我們更加了解事情的輕重緩急，在有限的時間內做好最重要的事情，不用再去做一些「無用功」。因為目標是一定的，所以我們只要向著這個目標前進就行，不用去過於在意一些可有可無的事情。
作為個人其實我們也能採用okr高效目標管理方法，從而對自己的人生和事業進行更為合理的規劃。比如我們在日常生活中不要給自己制定過多的目標，要設立一些實際可行且重要的目標去實現。然後不斷付諸行動，把事情的結果作為行動的的導向，始終保持一顆進取的內心。
同時我們應該把目標拆解為關鍵結果和關鍵行動，這要才能夠更好分批次去完成，不至於給自己帶來太大的壓力。並且在細分之後，更能明確每個時間段要完成的事情和需要取得的結果，不會因為目標大、持續時間久而覺得無從下手。
乙個企業只有懂得科學規劃、建立高效的目標管理方法，才能夠不斷發展。乙個人只有明確目標，並付諸行動，掌握方法，做事的時候才能夠取得事半功倍的效果。
11樓：心理學課件
okr 不是用來做考核的。okr區別於kpi很重要的一點就是把考核從裡面剔除了。考核的功能交給了peer review（即同事評審）。
okr主要用於目標管理，是企業進行目標管理的乙個簡單有效的系統，從公司層面往團隊層面再往個人層面逐級分解目標，利用日事清流程進行企業的目標管理工作，使全公司所有人都朝著共同的目標，共同的方向努力。
12樓：梳碧湖砍菜人
okr系統不僅可以提高員工自身的工作能力，還可以在一定程度上提高他們的主觀能動性。
okr是什麼
13樓：企易立
okr是一種目標管理方法，能讓你更加聚焦目標。o是指目標，你想要實現什麼，kr是key result，關鍵指標，你要如何實現。
okr是什麼意思啊？
14樓：生活類答題小能手
okr（objectives and key results）即目標與關鍵成果法，一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（andygrove）發明。
15樓：企易立
okr是一種目標管理方法，英文全稱是objective and key results，o代表目標，是你要去**，kr代表關鍵結果，你要通過什麼關鍵結果來實現目標。okr能幫助我們聚焦目標，集中精力解決主要矛盾，保證前進的方向。我們不僅在工作中可以用okr，還可以在日常生活中用到okr。
16樓：樊登職場課堂
okr工作法管用之處到底是什麼呢？
okr的意思是什麼？
17樓：我愛學習
okr（objectives and key results）即目標與關鍵成果法，一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（andygrove）發明。
okr的起源：
okr起源於與英特爾，後來谷歌、領英、zynga（社交遊戲巨頭）、general assembly（矽谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。
o表示目標（objective），kr表示關鍵結果（key results），目標就是指想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認做到了那件事。
在okr的操作規程中，無論是年度目標（o）還是季度目標（o），目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數量、金額等等，最好是量化的可以用計算公式計算的數字。
18樓：樊登職場課堂
okr工作法管用之處到底是什麼呢？
19樓：企易立
okr，英文名稱：objective and key result，目標與關鍵成果法。
o：目標，你想要實現什麼，讓你聚焦重要目標。
kr：關鍵成果，你要如何實現，設立可追蹤、可量化的指標。
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