下級和上級怎樣溝通,上下級怎樣溝通

時間 2023-04-14 23:40:08

1樓:網友

1.有禮貌。

2.讓上級把要對你說的話說完,中間你不要插話。

3.你可以說說你工作的進展,還有遇到的困難。

4.說出遇到的困難,但是盡量避免抱怨。

5.見面要打招呼。

6.如果在開會或者人多時與上級有不同意見最好私下說出建議。

2樓:表哥的小鋪

對上級:和領導講話不要問問題,要出選擇題。

不一定要在房間和會議室裡,因為在那裡很嚴肅。

時間+地點。

準備對策(答案).乙個以上讓領導在你的答案中鉤乙個,這樣領導最輕鬆。

優劣對比+可能後果。

對下級:了解狀況(瓶頸) 要自己做過,能指出癥結所在\提供方法+緊盯過程 領導比下屬有經驗,要提供方法,下屬有惰性,要緊盯過程。

接受意見+共謀對策+給予嘗試機會。

水平溝通:主動+體諒+謙讓 剛進公司,對誰都喊"前輩"對你沒有壞處。

動從別人的角度想問題。

自己先提供協助+在要求對方配合。

分析利弊+雙贏結果。

3樓:洞庭湖碧螺春

最簡單的辦法就是拍馬屁。他喜歡什麼就給他來什麼投其所好。祝你好運。

4樓:匿名使用者

一 正規些的是通過書面,直接交遞。

二 隨意親近些的選擇平時遇到領導,看其不忙時。

三 略微正規些的是找跟其約好時間,直接找他。

四 溝通話題:領導對自己的評價,哪些方面需要努力。希望領導關照,經常指出自己的不足。

5樓:獨角龍獸

拍馬屁雖然不好聽 但會拍馬屁的人往往會混得很不錯。

6樓:韓冬老師

如何與下級溝通三,如何表揚下屬11

7樓:匿名使用者

老大,您現在又空嗎?我想跟您聊聊。

上下級怎樣溝通

8樓:科技吃瓜說

上下級溝通原則最小化、可執行。

作為管理者,你是否遇到勤快的屬下拖延工作的情形?

作為銷售主管,你是否遇到屬下拖延不敢出門的情形?

必須指出,這些問題的根本未必就是屬下的態度、能力問題,很可能是你的指令發生了問題。我們可以暫時拋開這些下屬的能力問題,拋開管理者對團隊的培訓問題,我們僅從在乙個水準情況下管理者應該如何發布指令來**上下級之間的溝通。

上級對下級傳遞命令是需要技巧的,本段所述的這種技巧將解決初任管理崗位者對於下發命令方法。

向下傳遞指令有兩個前提,第乙個前提是下發指令者對於工作任務的分解能力,第二個前提來自於傳遞命令者對於被命令者能力與背景的具體了解。下發指令的技巧只有乙個就是我所述的「最小化可執行」,其意思就是「你的下屬究竟有什麼樣的能力,能做到什麼樣的工作?」,要確保你下發命令的每一條細節都是你的下屬力所能及的。

當你發現你的下屬在你所發布的命令中,有部分細節他無法達到,你就必須學會將這個環節進行細節分解,一直分解到他力所能及。當你的下屬能力提公升的時候,你布置任務不必再分解到如此細節。

就像乙個大型的公司,董事會只需要告訴他的總經理,「你下一季的任務指標是什麼,收入水準是什麼」。

當你嫻熟利用最小化可執行原則去發布指令的時候,你將能夠切實保障指令的完整執行,同時也不會被屬下笑話成婆婆媽媽。

9樓:星語小小

回答晚上好,親親。一般說來,人們在與自己同等級、同層次的人講話時,表現比較正常,行為舉止都會比較自然、大方。但是,在與比自己地位高的人交往時,就可能感到緊張;表現比較拘謹,並且自卑感強;相反,在與社會地位低於自己的人講話時,就會表現得比較自如、自信,甚至比較放肆。

比如,有的人在自己的上級面前從不敢「妄言」,在同一科室的也不多說話,可是在自己的下級或所管班組面前講話時,則落落大方,侃侃而談。有的則在一般人面前總是擺出一副能者的架勢,可是一見到權威就顯得十分馴服和虔誠。

因此,上下級之間的講話,上級要力求避免採取自鳴得意、命令、訓斥、使役下級的口吻說話,而是要放下架子,以平易近人的方式對待下級。這樣,下級才會向你敞開心扉。談話是雙邊活動,只有感情上的貫通,才談得上資訊的交流。

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