1樓：匿名使用者
1，設計人員能力的培訓與評估
2，工程技術應用的定案
3，解決施工疑難問題，並形成技術措施
2樓：薄荷老師說教育
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回答您好，很高興為您解答。邏設計院總工程師的職責如下↓1.在院長的領導下全面負責技術工作，並領導和協調副總工程師、技術處的工作。
2 審定技術發展方向和技術規劃，院長審查批准後組織實施。 3 組織貫徹執行國家有關法律、法令和法規，組織貫徹執行有關設計標準、規範和規定。 4 審查批准院級設計技術和管理標準的編制計畫，監督檢查其執**況，審定院級設計技術標準和有關管理標準，並保證其有效實施。
5 審定重大工程建設專案的設計原則和設計方案，研究審定四新的應用，負責解決設計工作中的重大技術問題。 6 負責基礎技術工作，主持國內外技術現狀和發展動態的交流，研究和布置新技術的開發工作，組織鑑定科技成果和四優的評審、推薦上報工作。 7 負責計算機的應用開發和管理工作，組織制定規劃並監督檢查其執**況。
8 主持設計質量的檢查、評定、剖析活動，總結經驗教訓，不斷提高設計水平。 9 組織開展工程技術人員的技術培訓、考核和職稱晉公升工作。 10 副總工程師在總工程師領導下對分管的工作負責希望我的回答對您有所幫助，謝謝~
設計院院長是由什麼部門和職位上去的，設計師當總工是不就到頭了，設計院去當設計師好還是經營管理室好？
3樓：匿名使用者
每個設計院的情況不一樣，先大部分設計院的管理崗位都是有技術崗位公升上去的，意思就是你想做管理，必須要技術差不多過硬，所以剛開始如果能幹設計最好還是先乾設計，設計院做純管理沒前途，頂多能當個書記，沒個球用。一般來說如果技術做到一定程度，可以在部門裡面先擔任領導職務，比如總工、副經理等等，一路往上幹，最後當院領導。再有一種就是可以從技術轉到經營，因為技術明白後做經營你會更加游刃有餘，然後一直往上公升。
不過有個別設計院選擇技術後就不能走管理崗位，技術最大的職位就是院總工。這種設計院較少。
技術總工職責
4樓：之何勿思
策劃擬定產品及技術中長期規劃方案報批後執行；
負責單位一級產品/技術檔案（如產品總成圖、工藝方案、技改方案等等）的審批；
負責組織單位重大技術改進與攻關工作；
負責組織單位重大質量問題的改進與攻關工作；
負責單位技術隊伍的管理與建設。
拓展資料：技術總工與技術總監的區別如下：
1、技術總工
一般存在於全民所有制（如央企或各地國資委控股的企業）、集體所有制或從這兩者轉製後的大型企業中。說白了，就是個主管技術和研發的副總裁或副總經理或副廠長。此稱呼具有計畫經濟時代的特色，在當下比較規範的公司製下，職務名稱基本於歐美接軌了，總工越來越少了。
2、技術總監
為產品和服務標準的實現提供全方位的技術保障。一般來說，研發部門提供了產品或服務的質量要求、技術指標和工藝標準後，由技術總監負責實現，比如負責制程、測試、售後維修等等。
5樓：単聲噵鎝瞹眛
1、負責總工程師專案工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作；
2、負責根據專案的總體管理目標編制專案建設的總體實施計畫、年度和分月度的實施計畫；下達專案的建設實施計畫，並對實施中的專案計畫進行統計分析和計畫調整等綜合管理；
3、組織專案辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；並督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計畫，落實人員和條件，實施於工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系；
4、負責對施工合同履行的監督和動態管理,定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械裝置的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態執行；監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批准的施工組織設計、技術規範進行施工；對照下達的實施計畫對施工進度進行監控，並針對具體問題分析原因和採取措施；監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，並交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；
5、負責專案建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優化等；負責審查施工組織計畫，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等；
6、負責新技術利用和專案的配套工程科研工作；
7、監督集中招標採購的大宗施工裝置材料的質量和**工作；協調工程技術方面合同各方及專案對外各方的工作關係；
8、負責工程變更和專案造價控制的管理工作，負責配合專案審計工作；
9、負責組織辦理專案中間計量支付、交工支付及竣工結算；
10、負責組織專案交工驗收及專案交工總結報告、執行總結報告的編寫；並簽發合同段工程交工證書；
11、負責專案缺陷責任期的工程缺陷修復管理；
12、負責組織編制專案竣工檔案，做好專案的竣工驗收的相關工作；
13、對主任負責，分管工程建設管理科；並對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理；
14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送專案建設管理規定的資訊和統計資料；
拓展資料
總工程師，又稱首席工程師。在產品專案制運作的組織機構中是一種行政職務，在職能部門制運作的組織機構中是一種專業技術職務，但不是技術職稱。在技術上，總工程師必須具備工程系列的專業技術職稱，在行政上，他（她）是整個單位或專案的工程技術負責人。
往往由技術水平過硬的資深技術人員擔任，但也有例外的情況。副總工程師協助總工程師承擔分管工作的管理職責，在總工程師不在時，可行使其全部或部分職權。
在我國，工程系列的專業技術職稱一般有高階工程師、工程師和助理工程師這幾個等級。
6樓：匿名使用者
通常應該涵蓋：
策劃擬定產品及技術中長期規劃方案報批後執行。
負責單位一級產品/技術檔案（如產品總成圖、工藝方案、技改方案等等）的審批
負責組織單位重大技術改進與攻關工作；
負責組織單位重大質量問題的改進與攻關工作；
負責單位技術隊伍的管理與建設；
總工程師崗位職責
1、在經理的領導下，負責施工技術、技術工作的統一管理，實施總工程師技術負責制。
2、負責組織貫徹執行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規、規範、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。
3、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計畫。
4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係。
5、負責制定保證工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督，解決工程建設質量中的重大技術問題。
6、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產力的指導思想，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，依法保護智財權，主持或參加有關科學技術、qc攻關等活動和技術合作事宜。
7、負責新技術、新工藝、新裝置、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本專案部科技研發專案的申報、實施。
8、調查、研究、審理、總結分管工作，及時為經理提供強化管理和決策的建議。
9、組織參加設計交底、交樁及開工前複測工作；組織參加專案部對專案分部的全面技術交底工作，負責專案部對現場監理的聯絡與協調。
10、分管工程部及職工培訓工作。
11、負責專案部對設計院的聯絡與溝通，即使索取設計資料。
12、完成經理交辦的其它工作。
建築設計院一般有哪些部門，各部門都負責什麼？
7樓：月光馨語
大型建築設計院一般設有：
院長室、副院長室、院總師、副院總師、總師辦、院辦內、黨辦、人力資源部、財容務部、計畫經營部、技術服務部、建築經濟室、檔案資料室、結構與岩土研究所、建築與城市設計（規劃）所、各專業設計所（含市政、園林景觀、裝飾等）。
8樓：匿名使用者
總體分：行政（bai管日常du）設計（管
生產）zhi經營（管接專案及合同
dao）人事（不說版了）技術部（總師辦及
權質量管理體系）其他的雜七雜八的無所謂了。設計中分：方案組、建築、結構、暖通、給排水、電氣。有些設計院會另外有動力專業。
9樓：匿名使用者
管理層-決策
綜合部-後勤 日常管理
總工辦-技術保障
設計組-設計師群體（各專業各領域組合，跨越方案至施工全過程）圖檔管理-圖紙相關
司務-司機及圖紙遞送等
財務-你懂得
10樓：匿名使用者
大型建築設計院copy一般設bai有：院長室、副院長室、院總師、副du院總師、總zhi師辦、院dao辦、黨辦、人力資源部、財務部、計畫經營部、技術服務部、建築經濟室、檔案資料室、結構與岩土研究所、建築與城市設計（規劃）所、各專業設計所（含市政、園林景觀、裝飾等）。
各部門的職責顧名思義，且根據各設計院的管理模式及組織結構體系略有區別，故不一一闡述。
請問一般建築設計院的領導職位高低是什麼排的
11樓：匿名使用者
首先，現在設計單位基本都轉民營了，好久以前也從事業單位轉過來了。如果說國有設計院呢，應該叫院長，主管生產的副院長（最有權的2把），後勤副院長，院長助理（我們院是副總級別的），黨委書記，這些是院班子。然後是技術部，總工，副總。
然後就是設計所了，所長，副所長（一般是主任結構師兼），主任建築師，然後是各個專業室主任，設計人員，文員，司機。哦。。還有實習生，如果需要算的話。。
12樓：匿名使用者
從大到小應該是總經理，部門經理，總工，結構工程師，建築工程師，如果新專案可能有專案經理等等，就是這樣，一目了然。
13樓：
從高到低：院長、副院長、各專業總工、各所所長、各所總工、繪圖人員
14樓：葉城暖暖
一般說，以設計所為單位（只以核心的設計部門為例來說，不包括辦公室、人事部等部門）
大院長--副院長若干--設計所主任（所長）---設計所副主任（副所長）---專案負責人---職員
（其中，各專業總工有單獨設定職位的，也有只是技術崗位不擔任職務的）。
設計院也分國企和私企。有乙個比較顯著的區別國企：領導職位設定通常會比較靠近事業單位，有負責黨務職務的領導崗位。
領導職位名稱 可能會和私企不同（有的地方建委的二級單位，他的設計院的大boss就不叫院長，叫 主任。）
私企：通常以設計所為單位。每個所的設定基本相同。
求甲方和設計院的關係，甲方設計院和其他設計院的區別？
甲方和設計院之間是管理者和被管理者的關係，雙方既有合作也有衝突，管理過程也是雙方博弈的過程。設計院從本性上是不希望被管理的，他希望信馬由韁 隨便設計，一切都按照有利於自己的方式進行。但這樣做對甲方是不利的，因為設計院對設計效果和風險不承擔任何責任，他是不會主動去維護甲方利益的。設計院不對設計的經濟合...
設計院專案管理系統哪家好，設計院專案管理軟體選哪家好
設計院是典型的智力型企業，企業的成本絕大部分是設計師人力成本。對於設計專案，設計方案通常需要經過多次修改調整才能獲得通過。8manage ppm專案管理系統管理所有的業務流程，受公司在實時掌握和控制專案成本 獲取專案進度以及確保專案按時交付。具體解決解決方案，全面滿足企業管理的各項需求。主要體現在 ...
設計院和電廠哪個好，電廠和設計院哪個好
現身說法吧，我就是做建築電氣設計的。在重慶工作5年多了，工作強度跟著專案走，有時候天天忙著加班，確實累，想發飆，閒了麼又可以天天上網，打遊戲炒 什麼的。工作環境比較安逸，冬夏有空調。管得不嚴的設計院也是可以睡懶覺的，我每天就8點45起床，9點去上班。出門在外的話，社會地位還是可以，懂得多了人家會當專...
設計院為什麼要用藍圖，為什麼設計院出正式施工圖蓋章時要在硫酸紙上蓋章，然後再曬藍圖，
藍圖在出問題，追究責任，都是以藍圖為準。藍圖類似照相用的底片，具有 可以反覆複製新圖，而且易於儲存，不會模糊，不會掉色，不易玷汙，不能修改等特點。藍圖通常是由藍色背景上的白色線條構成 如右圖 較新的工藝是在白色背景上用藍色線條進行繪製。設計院藍圖生產過程是 1，設計單位使用計算機完成圖紙繪製，通過印...
現在建築設計院實習電氣設計方面的
電氣設計必備2本書 工業與民用建築配電手冊 和 電氣技術措施 圖集必備 建築電氣常用資料 04dx101 1 建築電氣實踐教學及見習工程師圖冊 05sdx007 民用建築工程設計常見問題分析及圖示 電氣專業 05sdx006 民用建築工程電氣初步設計深度圖樣 05dx004 工程建設標準強制性條文及...