1樓：匿名使用者
金字塔。當然，看你各層怎麼安排。
2樓：匿名使用者
下面是目錄，如果需要的話，把你郵箱給我
第1部分 職位說明書 1
第1章 高層管理職位 2
1.總經理（總裁） 3
2.副總經理 5
3.人力資源總監 6
4.財務總監(cfo) 7
5.營銷總監 8
6.市場總監(cmo) 9
7.銷售總監 10
8.生產總監 11
9.運營總監 12
10.技術總監(cto) 13
11.總經理助理 14
第2章 人力資源管理職位 15
1.人力資源經理 16
2.人力資源助理 18
3.人力資源專員 19
4.招聘主管 20
5.員工培訓與發展主管 21
6.培訓師 22
7.培訓專員 23
8.績效考核主管 24
9.薪資福利主管 25
10.薪酬分析師 26
11.人力資源資訊系統經理 27
12.員工記錄經理 28
第3章 財務與會計職位 29
1.財務經理 30
2.財務助理 31
3.預算主管 32
4.財務成本控制主管 33
5.應收賬款主管 34
6.會計主管 35
7.資金主管 36
8.投資主管 37
9.融資主管 38
10.財務分析師 39
11.預算專員 40
12.投資分析專員 41
13.資本市場分析專員 42
14.核算專員 43
15.稅務專員 44
16.出納員 45
17.簿記員 46
18.收銀員 47
第4章 行政管理職位 48
1.行政經理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.總經理秘書 52
5.秘書 53
6.翻譯 54
7.檔案員 55
8.前台 56
9.行政事務管理專員 57
10.物業主管 58
11.法律事務主管 59
12.法律事務助理 60
13.法律顧問 61
14.公司律師 62
15.戰略部主管 63
第5章 市場營銷職位 64
1.市場部經理 65
2.市場助理 66
3.客戶開發主管 67
4.客戶維護主管 68
5.客戶關係主管 69
6.市場調研主管 70
7.市場研究專員 71
8.市場策劃主管 72
9.市場拓展經理 73
10.**主管 74
11.廣告企劃主管 75
12.媒介推廣專員 76
13.公關主管 77
14.公關助理 78
15.客戶代表 79
16.美工 80
17.產品主管 81
18.產品助理 82
第6章 銷售職位 83
1.銷售部經理 84
2.銷售助理 85
3.大區經理 86
4.辦事處經理 87
5.店面經理 88
6.渠道經理 89
7.銷售代表 90
8.銷售統計員 91
9.**銷售代表 92
第7章 生產職位 93
1.廠長 94
2.副廠長 95
3.生產主管 96
4.製造部經理 97
5.工程技術部經理 98
6.生產工程師 99
7.工業工程師 100
8.**商管理工程師 101
9.產品裝置工程師 102
10.車間主任 103
11.生產排程員 104
12.質量控制主管 105
13.質檢員 106
14.質量安全技工 107
第8章 物流職位 108
1.採購經理 109
2.採購工程師 110
3.採購專員 111
4.物流經理 112
5.物流規劃專員 113
6.材料管理專員 114
7.倉儲主管 115
8.倉庫管理員 116
9.商品保管員 117
10.貨運主管 118
11.商品儲運員 119
12.商品護運員 120
13.理貨員 121
第9章 技術職位 122
1.技術主管 123
2.技術支援經理 124
3.研發主管 125
4.產品規劃主管 126
5.產品開發工程師 127
6.產品開發技術員 128
7.產品質量工程師 129
8.質量工程師 130
9.安全工程師 131
10.安全員 132
11.包裝設計師 133
12.材料工程師 134
13.模具工程師 135
14.機械工程師 136
15.工藝工程師 137
16.電氣工程師 138
17.電子工程師 139
18.食品工程師 140
19.環境檢測工程師 141
20.環境治理工程師 142
21.通訊測試工程師 143
22.通訊工程師 144
23.硬體工程師 145
24.部件工程師 146
25.佈線工程師 147
26.系統開發工程師 148
27.計算機管理員 149
28.軟體工程師 150
29.測試主管 151
30.系統測試工程師 152
31.軟體測試工程師 153
32.資料庫工程師 154
33.高階程式設計師 155
34.系統應用工程師 156
35.系統分析員 157
36.系統操作員 158
37.網路工程師 159
38.網路管理工程師 160
39.網路管理員 161
40.網路安全工程師 162
41.工程技術專案經理 163
42.質量監督工程師 164
43.質量監督員 165
44.安全監督員 166
45.檢測員 167
46.造價工程師 168
47.建築設計師 169
48.土木建築工程師 170
49.結構設計工程師 171
50.道路橋梁工程師 172
51.園林工程師 173
52.城鎮規劃設計工程師 174
53.水利水電工程師 175
54.給排水工程師 176
55.曖通工程師 177
56.**主編 178
第10章 其他職位 179
1.專案經理 180
2.專案助理 181
3.審計主管 182
4.審計員 183
5.統計分析專員 184
6．管理顧問 185
7．人力資源顧問 186
8．行業顧問 187
9．軟體諮詢顧問 188
10．電子商務高階顧問 189
11.體系認證諮詢師 190
12.房地產營銷專家 191
13.房地產經紀人 192
14.健身教練 193
15.大堂經理 194
16.餐廳經理 195
17.食品質量控制主管 196
第2部分 績效考核範本 197
第1章 員工績效評價**範本 198
員工績效評價表（一） 199
員工績效評價表（二） 200
員工績效評價表（三） 201
員工績效評價表（四） 202
員工績效評價表（五） 204
員工績效評價表（六） 205
普通員工年度績效評價表 206
銷售部門員工績效評價表 207
辦公室員工績效評價表 208
生產部員工年度績效評價表 209
組長、領班績效評價表 210
工程技術人員績效評價表 211
管理人員績效評價表 212
業務管理人員績效評價表 213
銷售經理季（月）度績效評價表 214
分支機構經理季（月）度績效評價表 215
中層管理人員績效評價表（一） 216
中層管理人員年度績效評價表（二） 218
中高層經理績效評價表（行為能力） 219
高層經理年度績效評價表 220
第2章 績效評價樣表 221
普通員工業績評價樣表 222
銷售員工業績評價樣表 223
專案類員工業績評價樣表 224
操作工業績評價樣表 225
經理級員工業績評價樣表 226
中高層經理業績評價樣表 227
營銷員工業績評價樣表 228
試用期員工績效評價樣表 229
技術人員績效評價樣表（綜合素質） 230
專業人員績效評價樣表（綜合素質） 231
主管人員績效評價樣表（綜合素質） 232
中層經理績效評價樣表（綜合素質） 233
高層經理績效評價樣表（綜合素質） 234
普通員工績效評價樣表（管理能力） 235
經理績效評價樣表（管理能力） 236
人事部門績效評價樣表 237
市場部門績效評價樣表 238
生產與運營部門績效評價樣表 239
第3章 績效評價實施中的其他** 240績效評價時1間表 241
績效評價指標與權重表 242
不同層級、不同職別員工的評價方法表 243績效評價的專案構成表 244
績效評價參與各方的責任表 245
績效評價分數的比例分配表 246
各項績效評價分數所佔的權重表 247
績效評價等級表 248
中高層管理者述職報告 249
企業員工績效反饋面談記錄表 250
員工發展規劃表 251
第4章 員工績效評價標準示例 252
一般管理人員年度績效評價標準 253
管理人員年度績效評價標準 256
專業技術管理人員年度績效評價標準 259
第5章 關鍵績效評價指標設定示例 262秘書的績效標準 263
員工培訓與發展主管的績效標準 264
客戶服務主管的績效標準 265
行政事務管理專員的績效標準 266
採購經理的績效標準 267
財務經理的績效標準 268
附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 269附2：績效獎金施行辦法(示例) 272
附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 274附4：銷售人員績效獎金發放辦法(示例) 276
乙個公司的組成部分有哪些？各部門的職能具體做什麼？
3樓：搞雷老慕
有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。
1．人力資源部：概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
2．市場部： 是乙個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支援部，在企業中具有巨大的作用。
企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離 。
3．法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高階法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設定的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。
4．財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。前國內的大部分公司財務體系（包括獨立於財務部門的由首席財務官、總會計師、財務總監管理的除財務部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項職能。
5．後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的乙個部門。
6．公關部：企業社會組織內部的公關係部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關係思想，開展公共關係活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關係而設立的專門職能機構。
管理組織機構形式，企業的組織結構形式有哪幾種型別？
各種怪 1 創業結構 創業結構的組織常常是正處於組織生命週期第一階段的 新的小型公司。組織以機器為核心，由總管理者和工人組成。2 機器官僚結構 機器官僚結構講的是官僚制組織，這種組織很大，技術已經規範化，經常是為了大型生產。專門化和規範化程度很強，關鍵的決策來自於上層。3 專業官僚結構 專業官僚結構...
組織結構的設計規範，組織結構設計的原則是什麼
組織結構設計的原則分為基本原則和設計原則 一 組織結構設計的設計原則 一 拔高原則 在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業 規模 技術以及人力資源配置等，為企業提供乙個幾年內相對穩定且實用的平台。二 優化原則 任何組織都存在...
企業組織形式的概念，企業組織形式分類
企業應當根據其組織結構或者責任形式，在企業名稱中標明組織形式。企業名稱中標明的組織形式，應當符合國家法律 法規的規定。我國目前企業使用的組織形式較多，根據適用的不同登記法規，可以將它們分為兩大類 一是公司類，中華人民共和國公司法 規定，依照該法設立的企業名稱中必須標明 有限責任公司 或 股份 字詞，...
如何抽象的認識企業這個組織，列舉某一企業是如何建設組織文化的
如果你的聽眾是企業的高層領導，他們是企業文化形成及文化變革的領導者，是企業文化發展的核心力量。所以可以講得巨集觀些，盡量聯絡企業的發展戰略，目前存在問題來講解文化的作用，及文化要怎麼變革才能適應企業發展需要，有效解決企業發展問題。如果聽眾是企業的中 基層管理者，他們是企業文化落實的中堅力量。與基層員...
組織結構的功能是什麼，組織機構設定的作用和重要性是什麼？
在行政機制的執行中，良好的行政組織結構是完成行政組織目標 提高行政效率的物質基礎，它有著重要的行政功能。一 合理的組織結構，能有效地滿足行政組織目標的需要 組織是一群人為實現既定的目標而有機地結合的整體。合理的組織結構能使組織中的每乙個工作職位 工作單位 部門 一級 乃至整個國家行政組織系統的設定，...