800人左右的公司算小公司嗎,乙個800人左右的公司算小公司嗎

時間 2022-11-13 19:41:06

1樓:匿名使用者

是個中小型企業,看乙個公司是否有發展前途,那要看他在這個行業的信用度,還有他的註冊資金,註冊資金代表公司的實力.其實在做業務方面,應該不是很難做了,因為是印刷,這個很多公司都是需要的,那市場應該可以.問題就是怕,那邊的信用度不是很好.

2樓:

這個廠算是個中型企業,發展到這個規模可以說已經不錯了,在這樣的公司發展空間並不大,因為他已經成型了,除非公司再擴大工廠數量,要不然沒什麼大的發展。

3樓:匿名使用者

你這個廠已經不小了?在印刷界可以算大公司了!有多少臺印刷機阿。800人,看來你們應該是以後道為主的印刷廠

4樓:匿名使用者

看看與什麼樣的公司相比了。在深圳市的話不算大廠,也不是太小的了,一般情況吧。

5樓:學海無涯問著走

算是中等的公司了,現在這個時代,3、5個人都可以組建乙個公司!

6樓:匿名使用者

這個算是中等公司了,公司工作發展空間怎麼樣,好不好?(這要看公司的老闆,他的經營理念了,

7樓:匿名使用者

從行業和規模上來判斷,算是中小公司……

8樓:

你連這個都分析不清楚,我勸你還是別去了,去了再小的場子你也會被t

多少人的企業算中型企業

9樓:妖精王的祝福

中型企業一般指職工人數2000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額為40000萬元以下的企業。

1、建築業為職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額40000萬元以下。

2、零售業為職工人數500人以下,或銷售額15000萬元以下。

拓展資料

一、中型企業特點

企業發展起來了,具備了一定的規模,各項管理制度基本健全了,不再為「生存」而擔心.但是,場背景變了,「賣方」市場變成了「買方」市場,總量需求不足與結構性**不足共生,使中小企業遇到了前所未有的困境,即由勞動密集型帶來的就業優勢將變為競爭劣勢。企業兩級分化,中小企業將首當其衝。

穩定的大局下,提高中小企業的有機構成和科技含量,實現「二次創業」突破發展是當前中型企業發展中的重中之重。

二、發展中存在的問題

1、業務、規模發展了,人員素質及內部管理沒有跟上,造成管理混亂

2、家族式管理與人才戰略的矛盾

3、財務管理、財務人員素質、人力資源管理、激勵機制、營銷拓展都是困擾著中型企業進一步做大做強的瓶頸問題,可以說,這些問題不解決,中型企業不但不可能完成質的跨越,反而有可能因某一突出問題再「重頭再來」

4、創業時期的中、高層管理者的意識突破是企業發展的桎梏。

10樓:默默她狠傷

中型企業,不同的行業人數要求不同。

中型企業一般指職工人數2000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額為40000萬元以下的企業。

其中,建築業為職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額40000萬元以下。零售業為職工人數500人以下,或銷售額15000萬元以下。

批發業中小型企業為職工人數200人以下,或銷售額30000萬元以下。交通運輸業為職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下。

郵政業中小型企業為職工人數1000人以下,或銷售額30000萬元以下。住宿和餐飲業為職工人數800人以下,或銷售額15000萬元以下。

拓展資料:

「工業企業」包括採礦業、製造業、電力、燃氣及水的生產和**業三個行業的企業。

工業企業的銷售額以現行統計制度中的年產品銷售收入代替;建築業企業的銷售額以現行統計制度中的年工程結算收入代替;批發和零售業的銷售額以現行報表制度中的年銷售額代替;交通運輸和郵政業、住宿和餐飲業企業的銷售額以現行統計制度中的年營業收入代替;資產總額以現行統計制度中的資產合計代替。

其他企業是指在《統計上大中小型企業劃分辦法(暫行)》(國統字[2003]17號)和本表中未列示的行業企業,具體包括:從事衛生、社會保障和社會福利業,公共管理和社會組織等行業的企業。

11樓:匿名使用者

500--2000人的企業算中型企業。

拓展資料:

中型企業一般指職工人數2000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額為40000萬元以下的企業。其中,建築業為職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額40000萬元以下。零售業為職工人數500人以下,或銷售額15000萬元以下。

批發業中小型企業為職工人數200人以下,或銷售額30000萬元以下。交通運輸業為職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下。郵政業中小型企業為職工人數1000人以下,或銷售額30000萬元以下。

住宿和餐飲業為職工人數800人以下,或銷售額15000萬元以下。

特點企業發展起來了,具備了一定的規模,各項管理制度基本健全了,不再為「生存」而擔心.但是,場背景變了,「賣方」市場變成了「買方」市場,總量需求不足與結構性**不足共生,使中小企業遇到了前所未有的困境,即由勞動密集型帶來的就業優勢將變為競爭劣勢。

企業兩級分化,中小企業將首當其衝。穩定的大局下,提高中小企業的有機構成和科技含量,實現「二次創業」突破發展是當前中型企業發展中的重中之重。

問題一、業務、規模發展了,人員素質及內部管理沒有跟上,造成管理混亂

二、家族式管理與人才戰略的矛盾

三、財務管理、財務人員素質、人力資源管理、激勵機制、營銷拓展都是困擾著中型企業進一步做大做強的瓶頸問題,可以說,這些問題不解決,中型企業不但不可能完成質的跨越,反而有可能因某一突出問題再「重頭再來」

四、創業時期的中、高層管理者的意識突破是企業發展的桎梏。

具體到財務管理方面

(1) 無獨立的審計部門及審計人員:大多數中型企業財務力量很健全——有財務總監、財務經理、主管會計、核算會計、出納會計等很齊全 ,但很少有企業設立單獨的審計部門及審計人員

(2)不設財務經理——部分企業因經費或沒有合適的人選的考慮,沒有設財務經理

(3)授權經營但沒有客觀績效考核基礎和依據——在所有權與經營權分離時,投資人往往設定考核指針對其進行授權、考核和激勵,以達到責權利相結合,這是授權經營的核心部分,但往往因為缺乏客觀的考核基礎與考核依據,雙發都不滿意,從而產生內耗,甚至分崩離析。

(4)內部控制不健全,造成管理混亂——企業大了,人多了,就應該通過內控制度規範內部管理,小企業的人管人方式管不過來了,造成一管就死,一放就亂。

12樓:霸燈

500——2000人的企業算中型企業。

按照國際通行標準,公司大小一般按雇員人數來劃分。一般500人以下的公司都是小公司,中型公司為500——2000人,2000人以上的公司為大型公司。

大中小企業 各自的員工人數大約是多少呢?

13樓:匿名使用者

行業名稱指標名稱 大型 中型 小型 微型

工業 *從業人員(x) x≥1000 300≤x<1000 20≤x<300 x<20

批發業從業人員(x)人 x≥200 20≤x<200 5≤x<20 x<5

零售業從業人員(x)人 x≥300 50≤x<300 10≤x<50 x<10

交通運輸業從業人員(x) x≥1000 300≤x<1000 20≤x<300 x<20

倉儲業從業人員(x) x≥200 100≤x<200 20≤x<100 x<20

郵政業從業人員(x)人 x≥1000 300≤x<1000 20≤x<300 x<20

住宿業從業人員(x)人 x≥300 100≤x<300 10≤x<100 x<10

餐飲業從業人員(x)人 x≥300 100≤x<300 10≤x<100 x<10

資訊傳輸業從業人員(x) x≥2000 100≤x<2000 10≤x<100 x<10

軟體和資訊科技服務業從業人員(x)人x≥300 100≤x<300 10≤x<100 x<10

房地產開發經營營業收入(y)萬元y≥200000 1000≤y<200000 100≤y<1000 y<100

物業管理從業人員(x)人 x≥1000 300≤x<1000 100≤x<300 x<100

租賃和商務服務業從業人員(x)人 x≥300 100≤x<300 10≤x<100 x<10

其他未列明行業 從業人員(x)人 x≥300 100≤x<300 10≤x<100 x<10

這是最新的

國統字〔2011〕75號

規定的。

14樓:於昌斌的

中小型企業須符合以下條件職工人數200人以下,或銷售額3000萬元以下,或資產總額為40000萬元以下。

中型企業須同時滿足職工人數300人及以上,銷售額3000萬元及以上,資產總額40000萬元及以上;其餘為小型企業。

建築業,中小型企業須符合以下條件:對職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額40000萬元以下。

中型企業須同時滿足職工為數600人以上,銷售額3000萬元及以上,資產總額4000萬元及以上;其餘為小型企業。

15樓:匿名使用者

從業人數在2000人以上為大型企業,2000以下300以上為中型企業,低於300人為小企業

16樓:獨尊發家患無窮

大型企業的員工在一千人以上,中型企業的員工在二百人以上,小型企業就無所謂了。

乙個800人的公司,如果招乙個牛人,卻超出預算,上報總部審批,大概要多少時間

17樓:花一聽

6000工資不能算是牛人吧。

另外,如果他的職位市場價是4000,他要6000,不太合理。

如果他真有能力,可以和他談獎金。基本工資不能超出那麼多!

準備過春節了,想年前組織公司開展乙個活動,大概800人左右的公司,有什麼活動方案嗎?

18樓:匿名使用者

參加人員的範圍?主要嘉賓和領導?大概安排多長時間,要以什麼為主題,達到什麼效果,大概預算多少?這些都是設計前提.

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