1樓：
在現在的現實社會裡，用錢是比較容易留員工的，你也可以用親情打動員工，留下他。平時對她好點，多點關心她，也可以留下員工。
2樓：細水長流蔭遠堂
1，留人應樹立新理念
人的工作需要分為三個層次（馬斯洛也提出五個層次理論）：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優越性。
現代社會學也認為，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何「事業」都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因為人畢竟是有事業追求的。
2留人應重視「四靠」
1、靠事業留人：人才流動的方向一般都是**最能發揮人的潛能，人都願意留下。
2、靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提公升、給他機會、給他成才之路。
3、靠運用優厚待遇留人：員工持股可解決資產占有與僱傭關係的改善；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。
4、靠情感紐帶留人：任何組織都有情感聯絡的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯絡的紐帶就是企業文化，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。
3提供具有競爭力的薪酬
對於留才來講，具有競爭力的薪酬是乙個無法迴避的問題，若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
4多讚賞和鼓勵員工
管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究，結果發現，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與讚賞、鼓勵有關，即出色完成工作任務後，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。
5留才的關鍵在於領導
首先，領導要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊；其次，領導要啟用每乙個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現；第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。
6向員工畫好企業的大餅
雖然畫餅不能充飢，但這只是從實實在在的物質感受來講，從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解飢餓，更能激發內在的潛能。在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們後續的工作指明了奮鬥的方向。
為什麼公司寧願多花錢重新招人，也不願意加錢留住老員工？
如何管理新老員工？
3樓：匿名使用者
最近幾天，筆者進入企業諮詢時，發現幾家企業出現相同的問題：老員工用不好，新員工不好用，老闆很頭痛。他們希望我能出謀劃策協助企業解決問題。
因為老闆也知道，如果這些問題不及時解決，企業長期發展下去是很危險的。特別是一些中小型企業，關鍵性人才一旦離開了，企業會面臨滅頂之災，所以老總不得不重視。
然而，老闆又不知道從哪入手。因為有的中小企業員工的發展速度超越了企業的發展速度。所以老闆留不住他們。
可是老闆又不甘心讓員工離開，怎麼辦?如果招聘新員，他們什麼都不懂，又要重新培訓。等到培訓好了，員工能賺到錢了，可都又離開了。
老闆培訓員工也不是，不培訓員工也不是。不培訓嘛，員工沒有能力做不成事。培訓員工嘛，他們有能力了就跳槽。
老闆左右為難啊! 培訓只能解決能力問題，諮詢才能解決機制問題。如何讓培訓變成生產力，企業必須有一套好的管理機制。
如何讓企業的老員工帶動新員工發展，企業必須有一套好的激勵機制。人們說，火車跑得快，全靠車頭帶。企業同樣如此，企業跑得快，全靠老闆帶。
如果企業老闆的成長速度跟不上員工成長速度，那麼這個老闆會失去領導能力。員工的成長高度一旦超越了老闆的成長高度，他們就會把老闆架空。不服從老闆的管理。
如果企業老闆賺的錢沒有員工業務提成賺的多，那麼員工會另起爐灶。他們不但帶走你的員工，損失你的利潤，而且還會搶走你的客戶。 因此，乙個企業老闆，你要想做好企業，你一定要平衡發展。
既要考慮公司利益，也要顧及員工利益。如果公司利益分多了，員工少了，員工不會幹；如果公司利益少了，員工利益多了，老闆無法幹，部分中小型企業出現老員工不好用，新員工用不好，關鍵在於老闆忽視了企業的整體發展。所有的人員合作都只是針對利益而來。
有的老闆甚至是為員工打工。因為員工賺取的是純利潤，而老闆還要分攤辦公費用。所以對於優秀銷售員來說，老闆賺得錢還沒有他賺得多。
其實，這時候的老闆是在為員工打工。他們高興就做，不高興就走人，老闆反而被員工制約了。 因為企業文化就是老員工文化。
如果乙個企業老闆管不住老員工，那麼你在新員工面前也會失去威信。老員工對新員工的影響遠遠超越了老闆對新員工的的影響。所以一家企業老闆一定要把老員工用好，管好。
否則，老員工管不好，新員工也無法管。 老闆如何才能管好這些老員工呢?作為乙個企業老闆，你必須清楚自己要什麼，你是要個人發展還是要團隊發展，要眼前利益還是要未來前景，老闆一定要有所取捨。
當然，管理的關鍵在於防患於未然。也就是多培訓可以替代性人才，決不能因為某個人的離去直接威脅到企業生死存亡。所以做老闆的人，你一定要搭建平台、打造團隊、訂立制度、樹立願景、籠絡人心、提公升自己的專業素質和人格魅力。
別天天圍著業績轉。如果一家企業僅僅只會用錢來留住員工，那麼證明你的企業做得很失敗。因為好企業絕對不是靠錢財來留住優秀人才的。
好人才更關注企業的前景和個人的前途。 有些老闆，經常讓員工學習，卻不知道最需要學習是自己。結果員工學得越多，越看不起老闆，老闆管理越來越困難。
因為員工畢竟不是子女，子女不管走到**都是自己的兒女。他們不管有多大的成就都是父母的驕傲。然而，企業不一樣，也許有些員工昨天還在你的企業工作，今天離開了你的企業就會說你的壞話，挖你的客戶，有的員工甚至工作時早就是身在曹營心在漢。
對於這種員工企業絕對不能縱容。否則，背叛你的員工將越來越多。老闆為了企業長期的發展，必須痛下決心，清除腫瘤。
當然，忠誠和利益都是相互的，你要求員工的同時，也一定要嚴格要求自己。如果一兩個員工離去，也許是員工的錯，但是大多數員工的流失，說明你老闆一定有問題。老闆與其天天想著去改變員工，不如努力改變自己。
（石立平）
如何避免優秀員工跳槽
4樓：搜尚美學
很多時候我們以為留住優秀員工只能通過高薪的方式，我想說如果乙個員工只能用錢留住，那麼也不能稱之為是優秀員工。
真正優秀的員工會著眼薪水、發展、公司文化、領導魅力等多方面因素的考慮，所以企業應從多方面提公升自己，這樣自然會吸引並留住優秀的人才。
5樓：鍵坤獵頭
關注員工需求，例如員工需要的是錢，認可，成就，福利，還是信任？
建立企業文化，培養員工凝聚力，讓員工覺得為企業自豪讓員工的付出得到合理的回報，對員工的業績給予肯定盡量保證公平，讓員工覺得自己是受企業重視與尊重的
想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》。
6樓：波士商學教育
1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼「斧頭掉下來」只是時間問題。所以，最重要的是找對人。
2.和員工敞開溝通方式取決於你的喜好和公司的文化。其實，大多數公司都希望經理們能在任何乙個週期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。
3.認可良好的工作表現。為你工作的人希望聽到你說「你做得對」。當他們投入乙個星期甚至乙個月在一項工作上時，他們希望自己的努力得到認可。如果你疏忽了，總有其他人會做。
4.形成你快樂的管理風格。經理的情緒是決定他的員工工作時是否愉快的最重要因素。實際上，經理給整個工作氛圍定了基調。所以，你要讓大家看到你工作得很快樂。
5.平等一貫地對待每個人。當你感到滿意時，不要表現出偏向。
6.聽，然後決定是否採納。乙個人在對你說話的時候，就是在以這樣或那樣的方式給你反饋。所以要聽，要願意聽取建議，如果是好建議，那麼決定是否採納和行動。
7.獎勵老員工。員工為公司服務、和公司共同成長的時間越久，他對組織就越有價值。讓這些員工體會到他們在你心裡的分量。
8.持續提供有效的培訓。所有員工都值得獲得培訓機會。
所以不斷地多方面地培訓你的員工。沒有培訓，他們原本可以達到的高度就到不了，原本不會產生的問題會產生，原來不會背的包袱會背上，最後他們的速度越來越慢。
9.告訴員工你希望從他們那裡得到最好的。告訴你的員工你的標準很高，並且給他們所需的工具。你的最佳員工會突破你的標準。記住優秀的員工需要高期望來保持幹勁。
10.不要做過高承諾。如果你對能給予員工的獎賞和提公升不確定，那麼僅提這種可能性，不要預先允諾。
11.讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。
這種管理策略也許在一定程度上管用，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那麼容易被「炒魷魚」嚇倒。他們知道照樣可以找得別的工作。
12.內部選拔，並且讓大家都看到。人們希望知道如果自己努力工作的話，上公升的空間有多大。
13.必要時解雇員工。沒人想同性情古怪、「萬寶全書」或整天孵**的人共事。如果你不請這些人離開的話，你遲早會失去好員工。
14.教育和挑戰你的員工。每個人——有意識或無意識地——都想成長，都想接受挑戰。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領域，這樣的工作最能留住員工。
15.展示你強大的領導力。許多人希望得到指引——一位船長帶領他們駛向**海岸。說到容易，做到難。
7樓：匿名使用者
道理是對的，但是能做到的老闆太少了
8樓：
當老闆要留住好人，必須佔其中一樣。
第一樣，用錢砸，
第二樣，小恩小惠，（年節）
第三樣，也是最省錢的，讓他幹活中感覺
高興，用話6
第四樣，掙同樣的錢比別的地方輕鬆
我們幹活也是一樣，如果其中一樣不佔，我們幹活也沒有勁，
您如果要留住員工，公司應該怎麼做？
9樓：匿名使用者
我是一名應屆畢業生。雖然我不是人力資源專業的但是很想從事人力資源的工作，我的回答您看一下有沒有參考價值：
1.在乙個公司裡優秀員工離職問題是比較常見的問題，因此建議您聘請專業的人員去從事這樣的乙份工作，防範於未然。
2.員工離職問題即將出現或已經出現時不要驚慌，要冷靜地分析其離職的原因
。原因是多方面的，要從公司、員工、及員工家庭等多方面分析。做到了解員工的需求。（分析問題）
3.在了解了員工需求的基礎上，認真地與員工進行交流溝通。（需求的評估）
3.針對其問題制定方案，從各個方面力所能及的解決其實際問題。
當然，企業的管理需要多方面的因素綜合作用。在留住員工方面和諧的工作氣氛、良好的溝通環境、給與員工廣闊的發展空間是十分重要的。特別是輕鬆的工作環境，人性化的管理能給企業員工帶來歸屬感。
同時，我想乙個企業要想發展必須要注重企業文化的建設，團隊精神的建設。相信：有時候，錢可能不是唯一的重要因素。
留住員工要從各方面、各階段開展工作！
個人想法，在此就說這麼多！！
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