1樓：max嘟嘟狼
弄清楚專案各部門的主次關係，清楚自己部門什麼時候開始配合工作，當自己部門工作完成需要交接給其他部門時，做好詳細的交接和跟蹤指導工作，最重要的就是每個部門壓力都很大，不要只看到自己部門辛苦
如何做好與各部門溝通協調工作
2樓：
1、力求表達清楚完整 要明確中心思想，思維嚴謹，措辭恰當，不用模稜兩可的詞語，在知識經驗上有差異時，要進行資訊改編，使接收者能夠理解，易於接收。
2、應用雙向溝通 當自上而下傳遞資訊後，要及時反饋資訊接收情況。如果出現資訊失真，應立即進行糾正。最好是資訊發出者能經常親自到基層走訪了解情況，與資訊接收者進行面對面的溝通。
3、控制資訊量 面對大量的資訊，要對資訊傳遞範圍進行一定的限制，並分輕重緩急進行傳遞。
4、以誠相待 溝通要有誠意，取得對方的信任，要有民主作風，要能兼收幷蓄，豁達大度，要經常深入基層和實際，消除被溝通者的心理障礙，與他們建立良好的關係。
5、選擇合適的溝通網路 不同的網路結構有不同的作用和特徵。因此，要根據組織目標、計畫和任務等選擇合適的溝通網路，這樣才能保證溝通網路的暢通。
溝通是兩個或兩個以上的人或群體之間的傳遞資訊、交流資訊、加強理解的過程。這種社會性的溝通，特點在於每乙個參與者都是積極的、主動的主體，溝通的目的在於相互影響、改善行為。有效的溝通過程須具備以下條件：
1．溝通雙方對所溝通的資訊具有一致理解，除了資訊交流外，還進行思想、感情、意見等方面的交流；
2．資訊反饋及時；
3．溝通渠道適宜；
4．有一定的溝通技能和溝通願望。
人力資源管理工作中，溝通與協調還應特別重視以下問題：
◎ 以體諒的心態待人
◎ 創造輕鬆的工作環境
◎ 培養員工的團隊意識
3樓：江淮一楠
1、力求表達清楚完整 要明確中心思想，思維嚴謹，措辭恰當，不用模稜兩可的詞語，在知識經驗上有差異時，要進行資訊改編，使接收者能夠理解，易於接收。 2、應用雙向溝通 當自上而下傳遞資訊後，要及時反饋資訊接收情況。如果出現資訊失真，應立即進行糾正。
最好是資訊發出者能經常親自到基層走訪了解情況，與資訊接收者進行面對面的溝通。 3、控制資訊量 面對大量的資訊，要對資訊傳遞範圍進行一定的限制，並分輕重緩急進行傳遞。 4、以誠相待 溝通要有誠意，取得對方的信任，要有民主作風，要能兼收幷蓄，豁達大度，要經常深入基層和實際，消除被溝通者的心理障礙，與他們建立良好的關係。
5、選擇合適的溝通網路 不同的網路結構有不同的作用和特徵。因此，要根據組織目標、計畫和任務等選擇合適的溝通網路，這樣才能保證溝通網路的暢通。 有效的溝通過程須具備以下條件：
1．溝通雙方對所溝通的資訊具有一致理解，除了資訊交流外，還進行思想、感情、意見等方面的交流； 2．資訊反饋及時； 3．溝通渠道適宜； 4．有一定的溝通技能和溝通願望。
4樓：shine為你精彩
做人可以智商較低，可以沒有情商但是一定要有格局，說白了格局就是大氣。
5樓：只喜歡姑娘
有乙個大家共同追求的目標……
其次，作為領導要嚴格要求自己，以身作則……
再次，賞罰分明，有錯就罰，公平對大家都重要……
6樓：雪中葫蘆
平時和其他部門搞好關係很重要
如何做好與各部門溝通協調工作
7樓：厹覓丹
當然是部門領導出面，組織幾個部門的員工開會，下達命令，以後一定要加強溝通！領導發話，下屬還會不聽麼
如何開展與其他部門的溝通協作
8樓：匿名使用者
部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。
加強部門之間的溝通與協作，應成為每乙個管理者的工作重點。重視細節，重視實踐，勇於創新，管理科學應成為日常工作的主題。
1．溝通途徑問題。
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的資訊往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。從目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有了提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強
2．暴露問題的力度不夠。
溝通過程中，需要暴露更多的問題。很多同志往往不希望將溝通會議的氣氛搞僵，很多問題被掩蓋起來。而暴露問題，特別是一些細節問題，恰恰是解決問題的前提。
3：資料統計方法不夠完善。
部門基礎工作亟待加強。如生產、銷售、質檢、財務、生產、採購等要害部門，對於資料統計，是否具備，方法是否科學合理，是否有助於推動產供銷，是否有利於降低成本，提高利潤率，需要必要的審核和監督。對於部門及部門之間傳遞的資料，包括統計方法同樣需要進一步審核和完善。
不科學的統計資料對企業發展沒有任何指導意義，甚至將企業運作引入歧途。
4：部分管理檔案需要更新和完善。
部分崗位職責、內部制度、體系檔案的內容已經不適應現有要求。公司雖表面上有完善的管理體系，並且這種管理體系的執行在現階段不會出現大的問題，但如果想進一步提公升企業的管理水平，這些檔案必須進行完善，及時更新。
5：部門之間資訊傳遞脫節。
我們現在的資訊傳遞和協調工作只能侷限於某一短的時間段內進行。而這種協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變為後續的主要矛盾。
因此這種協調的方法，其作用是有侷限性的。
6：部門之間介面工作要規定好相應的職責，並對職責的履**況定期溝通。
現有的狀況是，部分介面工作雖然一直有人在做，並且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什麼時候做完，完成到什麼程度有的沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉。部門之間或是介面人員之間容易產生矛盾。而這些矛盾是可以通過進一步細化流程避免的。
9樓：那天玖月
部門之間的工作是需要及時有效的溝通。當本部工作與其他部相交際時，應該及時主動去聯絡相關部門的負責人溝通安排相關工作。focusdo智慧型辦公社交平台，以價值協同為倡導，來以最有效最高執行的方式達成部門間的工作。
10樓：公尺渣
主要還是要互相多交流，在中國，人熟了就好配合了，建議各個部門多開展一些戶外拓展專案，有利培養合作意識！
11樓：練習肯定自己
增進友誼，就算是平時沒有合作關係，也要保持適當的聯絡。
平時在雙方有空的情況下，開展一些活動，增進對彼此的了解。
要對對方詳細說明此次協作的原因、益處、作用、以及對將來團隊壯大的意義
12樓：愛1061視覺攝影
建議樓主，每天開早會，幾個部門一起開。會議內容主要是總結昨天一天的工作和各部門交接所存在的問題，完了之後讓幾個部門的人，一起做乙個小遊戲（團隊遊戲）。
「每天開會的時間規定為30分鐘」（包括玩遊戲）這很重要以上建議主要達到兩個目的：
1：增加各部門與部門直接的了解，更好的吧事情做順。
2：遊戲有緩解各部門平時的矛盾，還能增加各部門的感情。
以上建議能給樓主解決部分問題。
如何建立公司各部門之間的協調機制
13樓：匿名使用者
基於公司的業務，分析公司應該承擔哪些職能，然後進行職能橫向分配，確定各部門的定位，應該承擔哪些職能，然後進行職能執行模式的設計，此時，需要考慮職能如何在各部門之間進行協調扭轉，最終明確下來，當然持續的跟進、改進是一定需要的。
14樓：匿名使用者
理論地講：制度再造。根據實際情況，找出漏點進行補充。如有條件，找一家公司實地考察一下，再結合實際情況進行梳理。
15樓：微風
建立公司各部門之間的協調機制的方法：
1.需要有明確的部門職責和許可權，清晰地了解工作目標，杜絕「多頭」領導和「三不管」狀況，避免問題處理的相互推卸和重複處理現象；
2.建立定期管理層周例會和月例會，部門內部建立部門週會和月會制度，為建立組織內部溝通與交流的平台，把管理與協調問題擺到桌面上來談；
3.專門指定乙個負責協調的總負責人（通常由人力資源部經理或副總經理擔任），遇到糾紛或者難以協調的問題，由總負責人負責出面進行溝通協調處理；
4.定期或不定期組織溝通與協調方面的管理層培訓，提公升各部門管理者的綜合素質；
5.建立各項過程獲得的操作流程，按流程和制度辦事，凡是有負責人和追蹤人；
6.按照isq9001建立標準化的管理流程，規範過程活動。
16樓：匿名使用者
打破乙個舊世界，創造乙個新世界。
17樓：那天玖月
部門間的工作如不能有效協調，失誤變損失。
在協調工作中要做到各部門職責明確、事務溝通及時、達成時間效果確認事情不推諉，不擺架子，有記可查
focusdo企業社交辦公平台，提高部門協同效率，加強團隊管理機制
簡述與公司各部門工作聯絡、協調的主要內容和各自特點
18樓：151657585找我
我想這裡的矛盾主要分為個人矛盾與工作上的矛盾。如果是個人矛盾，作為企業高層，就應該視是否影響工作而定。如果沒有影響工作，可以忽略；如果影響了工作，就應該以高層了身份調解，並以朋友的身份建議！
如果是工作上的矛盾，就要求我們追本溯源了。一般導致這種現象的原因是溝通的問題，所以就要求我們加強各部門之間的溝通。
當部門間矛盾或衝突產生後，作為部門負責人來說，就要加強配合與協調，做到以下幾點：
1.強調相互溝通。這既是做好部門工作的需要，也是處理好各部門間關係的需要，溝通是雙向的也是多方面的。
2.倡導相互支援。各部門負責人之間在強調自己工作的地位和作用時，不能貶低而要同樣肯定其它部門的地位和作用。
3.促進合理競爭。由於各部門在公司中處於不同的地位和功能，部門之間不但具有共同的利益和目標，而且還具有各自不同的利益和目標，因此，必然存在競爭。
如何做好工作中的溝通與配合？
19樓：阿迪
溝通，乙個看似普通又簡單的詞語，但卻是乙個在日常生活和工作中運用最多的詞語。我們天天與人打交道，意味著我們天天要與人溝通。善於溝通的人能把事情辦好，取得事半功倍的效果，不善溝通的人常常會把事情辦砸，事倍功半。
可見，有效的溝通對我們的工作是多麼的重要。
善於溝通是做好工作的基礎。乙個人的能力再強，如果不合群，個人英雄主義強，唯我獨尊，單打獨鬥，就難以與人溝通，就算他費盡了心機仍很難把工作做好。乙個認為單憑個人能力就可以把工作做好的人，他常常會感到很孤獨和無奈，甚至感到很委屈，因為他無法與別人合作，別人也很難與他配合，那麼，他就算費了九牛二虎之力也難以把事情辦好，他就會產生埋怨情緒，經常埋怨別人不支援、不幫助他，甚至會向老闆哭訴，我這麼勤奮工作都是為了企業，但他們都不理解我，都不配合我，你叫我如何去做。
如果管理人員存在這種思想，這是可悲的。這也證明了良好的溝通是多麼的重要啊。
要做到良好的溝通，我們要在以下幾個方面下功夫。
首先，要加強與自己的溝通。你所管理的部門，你所在的崗位出現了問題，要首先從自己的身上查詢解決問題的答案，要多問自己：為什麼會出現這些情況？
造成這些不良狀況的原因到底在那裡？我們處理事情的方法恰當嗎？自己有做得不到位的地方嗎？
我們的專業技術水平達到工作的要求了嗎？如果我們能正確地看待自己，準確的定位自己，放下身段，多從主觀方面下功夫，多從自身查詢原因，我們就能有效地改善工作，我們的進步就會很快。
其次，要加強與團隊的溝通。乙個人能力再強，如果不善於溝通，以為僅憑自己一人就能完成任務，那麼最終還是無法把工作做好。因為在生產管理的眾多環節中，你不可能對任何乙個環節都熟悉都撐握都做得好。
就算你有這個能力，但你不是孫悟空，沒有三頭六臂，各個環節都需要有人負責，要完成好任務，需要各個環節的通力協作。如果你是一位技術工程師，你要在技術的多個環節與流程上與其他技術人員合作完成。如果你是一位管理人員，那麼溝通就成為你乙個重要的工作環節，因為落實任務、講解流程、作業指導、生產培訓等無一不需要溝通。
如果我們在溝通方面做得好，使人人都明白自己要做的事情，也知道怎麼去做，那我們的工作就簡單明瞭，效率就會高。當今社會，是乙個溝通與合作的社會，沒有完美的個人，只有完美的團隊，你個人能力再強也比不上乙個團隊。俗話說：
「孤掌難鳴」、「眾人拾柴火焰高」、「團結就是力量」，說的就是這個道理。
再次，加強部門與部門之間的合作與溝通。每個部門都相對獨立地承擔著酒店的生產或管理任務，要使我們酒店成為乙個強有力的整體，不僅各個部門內部要協調，部門與部門之間更要協調。打個比方，人的臉是乙個整體，鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵都非常重要，但如果它們站錯位置，眼睛在嘴巴下面，耳朵在鼻子上面，就非常不協調，一看效果就不好，原來再美的人都會成醜八怪。
再拿人來說吧，如果手腳不協調，他就不可能高效率做事，嚴重不協調的話，甚至做不成事。我們各個部門就是酒店的手和腳，部門之間不協調，酒店就無法高效運作，甚至運作不起來。要想各個部門有效協調，和諧對接，這就涉及到部門與部門之間的溝通與配合。
這是我們酒店目前急需做好的工作，也是目前我們溝通的重點與難點。部門與部門之間的溝通，最重要的是我們要有大局意識與合作精神，這是我們事業成功的重要因素。乙個部門的領導人能力再出色，如果他只把焦點放在本部門的圈子內，不拓展自己的視野，是難有大的成就的。
在部門的溝通配合過程中，我們要經常換位思考，要多從其它部門的角度看問題，要多聆聽他們的意見與建議，同時我們也要提出自己的意見與建議。在交流的過程中，我們要控制好情緒，做到語氣平和、態度誠懇，點頭微笑，做好記錄。你這種誠懇的態度和行為一定能感染對方，對方也就很容易接受你的意見。
我們盡量不要在會議上或眾人面前嚴厲指責對方，指出不足要誠懇謙和，也可以私下交流，這樣就能讓對方更加感受到你的誠意。這是一種很有效的溝通。
哪個部門負責人口普查的
和省 自治區 直轄市人民 設區的市 自治州人民 和地區行政公署，縣 自治縣 不設區的市和市轄區人民 設定人口普查領導小組及其辦公室 鄉 鎮和街道辦事處，設定人口普查辦公室 村民委員會和居民委員會設定人口普查小組，分別負責人口普查的領導 組織和具體實施。人口普查工作按照全國統一領導 部門分工協作 地方...
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應該是分工不同吧！技術負責人是直接負責人，技術負責人是第二負責人，專案負責人要對技術負責人匯報工作進展情況！專案負責人是公司委派建造師擔任專案經理之類管理職務的人，技術負責人包括公司技術負責人和專案技術負責人，專案負責是全管，包括生產 質量 技術 安全等，技術負責主要負責技術和質量 專案負責人是代表...
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