1樓：匿名使用者
首先搞明白你公司要的是什麼！難道不是業務成績？
我們公司的業務員因為要出去跑工地~所以公司允許一天內必須打一次卡就可以了
這個不就是你們公司的考勤制度嗎？
建議：1.規定好最晚打卡時間是什麼時候2.如果超過規定時間，用工地的**給主管打**！
2樓：八達馬科技公司
您好！如果從嚴格意義上來說貴公司採取的這種考勤制度確實存在很大問題
1.沒有考慮到人性化，這一點對於公司來說是至關重要的只有做好人性化管理才能達到雙贏效果。
2.您現在所糾結的問題其實就是制度問題這方面可以給出您以下建議:
一.業務員本身來說時間的安排比較自由化隨意化，貴公司之所以採取這種制度其實就是對業務員的不信任以及加大管控力度造成的，而這種方式往往是適得其反在企業管理來說不建議採用的方式。
二.實行業務員出差申請制度管理，業務員要外出必須提前做好出差申請等主管審批，可直接通過電子流程模式實現，這樣業務員就不用每次到公司之後才能夠做到出差申請操作，要求使用的考勤系統必須是b/s架構的。
三. 如果業務員未能申請出差而未來公司一律以曠工論處，如果業務員來公司遲到或者早退就以遲到或者早退論處這樣既能夠做到公平而且有比較人性化一點。
公司業務員很多，考勤管理很頭大。如何解決？
3樓：閒庭葉落
如果老闆一定要求銷售打考勤，可以在部門安排乙個未打卡記錄和原因說明的考勤表（或者叫銷售業務外出登記表），每月由銷售領導進行審批後，送人資進行考勤作業。這個辦法治標不治本，最好的方式盡量說服老闆執行提成制，放寬業務人員自由空間，難度也許會很大。
4樓：匿名使用者
我們公司的業務員也很多,領導正好讓我去找一下有什麼考勤方式能使用業務員的.對比了一下,發現噠咔考勤挺方便的,它可以通過手機定位,在客戶那裡就可以打卡,如果是異地打卡,只需要寫備註就可以了.本來是用來給業務員用的,後面覺得坐班也是可以的,只要設定打卡位置在辦公區就可以了,打卡也很方便,也不怕忘記打卡,它有上班和下班的提醒.
而領導審核也特簡單,用手機就能審核,彙總表什麼的都可以直接匯出.你可以去試一試,看對於你的公司適不適用!!!!
5樓：笑笑來著
對於業務部門內勤或「在家」的業務員適用於打卡機。對於外勤業務員建議使用業務員管理軟體。
6樓：1男人大豆腐
上班一定要打卡 但在外面跑的人在當天不能回公司的必須向上級匯報 你既然是銷售的 就應該放寬打卡制度 以業績說話
7樓：中原**張曉楠
用移動的考勤系統，手機簽到
8樓：匿名使用者
兩種方法，1.把建議反映到老闆那，讓老闆愁去。2.
自己想好解決辦法，跟老闆提，讓老闆決定。第一種就比較保險，第二種方法的話如果問題解決了，那就是幫了老闆大忙，會得到老闆賞識的啦。至於解決辦法，我們公司跑業務的不多，但也有那麼幾個，所以我們公司是用手機打的卡。
你可以借鑑借鑑。
9樓：匿名使用者
那就不要讓他們回來打卡，直接讓他們每到乙個業務地點都要打**回來報告唄。
10樓：活寶開開開開開
我們公司有一部分是出外勤的，因為佔了將近公司人數的一半，所以公司更換了考勤系統。叫噠咔考勤。蠻容易操作的，因為考勤這塊是我管理，所以考勤表啊什麼的挺麻煩的，現在的這個考勤系統我是直接匯出每個月的考勤記錄。
還有外勤員工的打卡地點也可以設定，省了我很多力氣。
11樓：匿名使用者
廢除打卡制度，強化業績考核，只要有業績，半個月不來上班又何妨呢？不能因為這些死的東西影響了業務員的積極性！
12樓：匿名使用者
我只在行業務這塊，如何與客戶溝通
公司要給經常出差的業務員日補貼，但是考勤難做，怎麼處理啊？？急！！！急！！！！！ 30
13樓：
收集以前的費用資料，然後給個均數，或者以業務成績單位點計算，省的他自己留著，多的補上，這樣控制應該是個比較合理折中的辦法。
14樓：匿名使用者
這不僅是個考勤管理,實際涉及到業務人員的出差管理和客戶關係管理,如果有條件最好用些crm類的軟體,當然你們現用的也是一種辦法,若要簡化可以每週報一次,統一次.管理都是要付出成本的!
15樓：匿名使用者
你目前的考勤辦法容易出現以下問題：1、業務員開小差、不上班，賺補貼2、補貼沒有和銷售業績掛鉤。
你可以專門設立業務員的工作記錄，要求每名業務人員都做工作記錄，工作記錄交公司用於公司對業務員的監督，工作記錄的要求可以是訪問客戶的名稱，接待人員的姓名，聯絡**，洽談事項、具體位址等等，用於公司回訪。也可以採用移動夢網中的位置服務，確定。
把錢花在刀刃上，不能有漏洞
對業務員的考勤管理誰有好辦法?
16樓：匿名使用者
由於業務員經常出差或者拜訪客戶的流動特殊性，最有效的辦法就是公司也上一套外勤通的位置軟體，可以在上班時間內利用手機訊號所需的基站訊號定位來記錄業務員的行動軌跡，有效地管理業務員考勤精準性，對於企業和個人都比較公平。建議試試博觀通訊的外勤通業務，希望對您有幫助！
17樓：天海麗人
自由職業是這樣的，全靠自覺，如果真要是用人管，那就說明您那裡的人的基本素質有點問題，提高人員的本身素質是最關鍵的。
真要管就得狠，上個指紋機吧，這個還是不錯的。
公司業務員很多，如何用考勤機解決？
18樓：匿名使用者
辦公逸考勤機，今天拿到機子後馬上操作了一下，挺容易上手的，指紋識別很快，支援5種打卡方式。
19樓：汪宇晨
用手機考勤機或搞個定位系統。系統會自動定位員工考勤時的實時位置，外勤人員可以很方便的在指定的時間、地點、範圍內進行簽到、簽退；當然了管理者也可以要求外勤員工上報位置，對外勤員工定位。
如何管理業務員，對業務員考勤？
20樓：小步外勤
業務員經常外出公司進行工作，考勤打卡就成了難事，不過可以使用小步外勤對業務員進行定位，在手機上就可以檢視位置，每天打卡定位，統計考勤記錄，檢視是否缺勤、遲到、地點異常，時間異常等等情況，用最真實的資料反饋情況。還有客戶管理、拜訪巡店等等方便業務員平時工作很有效果。
21樓：
業務員通常指的是一種需經常性的外出的哪種人員，確實不好管理，但也不是完全沒有辦法，可以進行出防記錄和反饋等辦法，進行監督或以簽到的方式進行，但一切都需根據企業運營現狀而進行設定，否則一切都是空談。
22樓：匿名使用者
以資料來說話，每個月的業績與上個月對比，與去年同期對比，與年初計畫對比。季度以及年度同樣。建議通過軟體來實現這樣的功能。到時候讓業務員也無話可說。
23樓：匿名使用者
業務員當然就是業績考核了
24樓：好一道風景
業務員主要還是看業績，給你給你公司創造的價值。
25樓：余珈藍
用業績來說話，對每月，每季度，年季度
26樓：陳炯峰
對企業帶來的經濟效益，和發展前景！
27樓：匿名使用者
用軟體啊，笨蛋，哈哈
28樓：匿名使用者
你是真瘋了~ ...
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