1樓：薔薇朵朵
如果天生個性不是特別強勢的，那種想培養領導，別人的氣場。這個有未必需要個性特別強是啊！只要你自己有能力，有威嚴就可以了。
2樓：匿名使用者
我覺得那就要自身優秀，有一定的說服能力才會有領導別人的氣場。
3樓：
如果天生個性不是特別強勢的那一種，這樣培養領導別人的氣場，加強自己的自信心。
4樓：大名鼎鼎的亮仔
領導的氣質不是源於你天生的，是你後天慢慢培養的，自己有了領導能力，就有了領導的氣場
5樓：匿名使用者
天生個性不是特別強勢的那種，想要培養領導別人的氣場很簡單，就是努力把自己的能力提公升到一定的高度，別人自然都會信服於你的
6樓：匿名使用者
獎罰分明，任務分派下去，各司其職。
7樓：有夢想的夢中人
領導也不一定要特別強勢，能讓別人心服口服就可以了。
8樓：甜芳的伊甸園
去學習管理學，學習管理學會讓你的氣場強勢，而且有氣場，我覺得你可以去學習一下
9樓：匿名使用者
其實當領導不得是強勢的氣場，應該需要有一顆善良的心，對你下屬尊敬，做事為群眾排憂解難，那麼你就是乙個受人愛戴領導，大家都會尊重你，你的氣場自然就上來了
10樓：露筠
領導力氣場是靠你的品格、對職員的愛和行動的影響力等綜合素質打造的。強勢不一定能有持久的領導力氣場。
11樓：成蘊藉
這需要用很長的時間來培養，畢竟像這種氣場，必須要有自己的氣質，相匹配才可以，只有一定的時間的沉澱，以後慢慢的領導的氣場就會培養起來。
12樓：
我覺得並不是所有領導的個性都要強，是主要是要有工作能力，能夠親身為公司和下屬所考慮就能夠做好乙個好的領導。
13樓：匿名使用者
氣場是根據職位的高低自動帶出來的，而不是刻意去練習的
領導，最重要的是親和力和領導力。等自己走上領導崗位的時候，這種能力就慢慢的培養出來了。沒有到那個崗位，就算你怎麼做也不會具備的
14樓：戊澤雨
如果貼少個行不是他別搶，是的，那種咱們培養領導別人的氣如果貼上個性不是特別強勢的，那種參謀培養領導，別人的氣場。買賣的九月和培養慢慢就。會。給別小小
15樓：清心文竹老師
這需要乙個很長的過程，畢竟像這種氣場，必須要有自己的位置，像匹配才可以，只有一定的時間的沉澱，以後慢慢的領導的氣場就會培養起來
16樓：淡浩初
性格不是強勢的人。也可以領導別人。通過親和力和語言溝通的能力，讓別人信服。更能起到領導別人的作用。通過規章制度獎懲分明等等。也能領導好團隊。
17樓：翠樓昨夜沐香
你可以修訂規章制度，如果誰違反，就按章處罰，誰都不會有什麼異議，長此以往你賞罰分明，你就有了威信，領導別人就不是難事了！
18樓：記錄c生活
說實話，這樣的人往往無法當領導，最多只能當個小領導，尤其是舉辦一些會議或者是研究下一步的規劃的時候，往往會束手束腳，很難將制度執行下去，有的時候特別麻煩的是這種人往往都害怕得罪人，而當領導有幾個不需要去得罪人的呢？如果沒有這點本事，我覺得還是不要當領導了，據說培養這種氣場，大部分還是在試錯的情況下慢慢形成的，主要的是還是要多鍛鍊鍛鍊自己，在很多人面前說話的能力，鍛鍊自己的思維，不怯場，能夠解決很多矛盾帶來的尷尬，所以說這些不是一朝一夕就能夠，鍛鍊出來的
19樓：旁穎
如果天生個性不特別強勢的，那種，怎麼培養領導別人的氣場？那也得好好去領導。其實不強也得也是乙個官啊，也是乙個領導，所以必須得聽從啊！
20樓：夕萊
這個我覺得你可以多和別人相處，因為在相處的過程中有可能也會增加你這種氣質，然後平時也可以多學習多看一些這方面的書籍。
21樓：平凡雙
首先你得有實力，當你有充足實力的時候氣場也不在話下。氣質也是撐起氣場的重要條件，你的形象和精神面貌是給人的第一印象，可以不好看，但是一定要有氣質。從這兩方面著手的話是可以培養氣場的。
天生個性不強勢的人，怎麼樣去培養領導別人的氣場？
22樓：方興未艾安
生活中我們總能聽到有人在抱怨這樣的問題 。我想說前者的確能影響後者，但絕對不是起決定性影響。個性是先天的，但許多後天的因素也能改變這種局面。
首先，讓實力說話。實力是你是否有領導能力的先決條件，畢竟，這個世界是屬於有實力的人的。利用閒暇的時間多看看書，充實自己，或者在實踐活動中昇華自己，當你自己的實力上去了，氣場也不在話下。
其次，氣質能撐起你的氣場。我想起我跟我高中同桌之間的一件事，我曾經問她，為什麼兩個身材一樣顏值一樣的人，剪一樣的髮型，給人的感覺卻完全不一樣？她說，那是因為那個好看的人總是容光煥發，面帶笑容，給人一種精神抖擻的感覺，那個不太好看的人常常耷拉著臉，一副沒睡醒的樣子，所以給人的感覺就不好看。
後來我對著鏡子，發現精神抖擻的表情跟沒精打采的表情看起來完全不一樣。我覺得這個小小的例子是很有代表性的。有時候「以貌取人」並非沒有道理，你的形象、你的精神面貌是你給人的第一印象。
你可以不好看，但一定要有氣質。所以，想有氣場，要學著培養自己的氣質，給人乙個幹練的印象。
以上就是我感觸最深的兩點。其實天性不強勢不代表你不能領導別人，當你還在擔憂自己沒有領導別人的氣場時，不妨多花點時間學習，給自己充電，或者嘗試改變自己的外在形象，用氣質壓住氣場。
23樓：_酌月隱江繁
記得大學裡有乙個組織名字叫：lcp（leadership cultivating program）即領導力培養組織。裡面聚力培養成員的領導力。
他們的課程一開始分為課程培訓，自我成長——領導力成長兩個方面。
為什麼領導力培養組織卻要分成自我和領導力成長兩塊兒呢？
很簡單，想要成為乙個有領導力的人，你首先要擁有讓你手下的團隊和成員都信服的能力。所謂打鐵還需自身硬就是這個道理。
在學生時代，領導的是組織活動，步入社會之後，可能就是無限的商機和關乎人民的重要決策。而乙個優秀的領導人，首先要將自身的才學和情商錘煉的淋漓盡致，這樣才有人會心甘情願的去跟你，衷心實意的為你工作為你奮鬥。
擁有這些之後，乙個優秀的領導人還要有開闊的眼界、嚴謹的態度再加上冷靜的性情。
那麼回到我們的問題，如果我們的天生性格不夠強勢，該怎麼辦呢。
有時候領導力的形成，領袖氣質的形成多與一些其他物質的形成結成派生關係。比如威信、比如依賴、比如傾慕、比如仰視感等等。俗話說，說話聲音大的不一定是最對的，如果你不夠強勢，也不必和他人爭先恐後的爭論。
只需陳述出你思考的最充分最合理最能使人信服的話語。哪怕輕言輕語、哪怕慢條斯理。
不強勢可以，但如果你是領導人，你一定不能優柔寡斷。作為乙個領導，最重要的就是決策的能力。你是乙個決策者，可以不用你的強勢去威壓你的下屬產生威嚴感，可以給下屬用一種放鬆的工作氣氛和環境，但你一定不能在決策上左右搖擺。
有很多不強勢的領導人例子，但是想要用有領導力，必須要有閃光點能使人服眾，你可能沒有歐巴馬的氣場，但你要用人格魅力使人信服，也是另一種領導方式不是嗎?
如果天生個性不是特別強勢的那種，怎麼培養領導別人的氣場
24樓：土豆的飛翔夢
謹慎表態，
多為別人考慮，
抓住自己的核心優勢，
淡定面對差距。
注意學習和實踐，
不斷增強自己的能力就行了
我天生不是那種特別強勢的人，改如何培養自己領導別人的氣場？
25樓：瞎胡扯的大腸
首先領導別人並不是因為乙個人的氣場，能讓別人服你，是因為你的能力、你的性格，你在職場當中的經驗以及對別人的幫助，漸漸的讓別人信任你，然後這些人就會追隨你，這就是領導別人的能力。
我原本職場中就有一位領導，男性，才160cm，其實我嚴重懷疑他墊了增高鞋墊的，但是我為什麼覺得他能牛，覺得他領導的能力很強，並不是因為他的氣場，而是他認真做事的態度，和對員工的尊重，我覺得特牛。
他雖然個子不高，但是員工只要有什麼事情，或者班組出什麼事情了，往往是他這個小個子第乙個衝到最前面的呢。漸漸的員工很服他，我覺得這個時候他成為領導著的樣子已經出現了。
另外，你不要覺得領導別人的人，完全是靠著自己的強勢，靠著打壓別人讓別人聽從自己，其實不是的哦。因為你越是打壓別人，表面上人家是聽從你的領導，其實背地裡不知道說多少你的壞話，這樣，你上面的領導也會聽到這些言語，就不會重用你，就不會把重要的領導崗位給你做。
所以你說要怎麼培養自己的氣場，建議你還是從基礎做起，先把工作做好，漸漸的做出經驗了你可以幫助新人了，漸漸的新人就會以你為領導者哦。
要先腳踏實地混出經驗，做事高調做人低調，你認真的樣子大家看在眼裡，你就是成功的領導者。
26樓：啊洋
首先，你可以向你的領導取取經，從他那裡學到一些經驗，然後你可以選擇去看一些書籍。
27樓：李糖糖
首先氣場是要長時間進行培養的，但是領導別人的氣場並不是學習培養出來的，主要還是要看個人能力，就算你不強勢，但你的能力夠強，你依然可以領導別人
28樓：高中晴晴老師
真正的氣場是由內而外散發的，想培養自己的領導氣場要提公升你看問題的全域性把握能力，並且多在實踐中實踐，這樣的話你的領導氣場也會慢慢凸顯出來的。
29樓：清裝
你現在不是那種特別強勢的人，你可以通過後天的改正，請教一些你以前的上次領導，他可應該會告訴你一些經驗，
30樓：匿名使用者
我覺得如果自己天生不是特別強勢的人，想要培養自己領導別人的氣場，就要提高自己的工作能力。
31樓：職場高達
等你當成了領導，你自然就會有了領導的氣場，你還是先提公升自己的工作能力吧，當了領導你自然就會了。
32樓：來自天寧寺舞態生風的叮噹貓
我覺得氣場這種東西是天生的，關鍵是能力跟實力，主要是看能力說話，這種氣場不需要刻意去培養，
33樓：孩子事無小事
去報個學習班吧，領導氣場必須練出來，這不僅是為了征服手下的，也是為了更好的征服客戶，對你的事業也有很大的幫助。
34樓：禾山
領導都是很嚴肅的人嗎？嗓門大就有理了嗎？能力，能力，能力，能力才是最重要的。
35樓：loser的無賴
首先你要改變自己的穿著，裝扮出自己其實使乙個很強勢的人的樣子，然後就是不要太弱，要不怕他們
如果天生個性不是特別強勢的那種怎麼培養領導別人的氣場？
36樓：辰星
做到公正：堅持正當的原則，不要根據自己的好噁行事，不要把下屬分遠近親疏，你接近乙個下屬，就有另外的下屬遠離你；
37樓：尹朶月
作為管理者，你比手下人有更高的知情權。你打發小劉去別處，因為你知道大領導要來視察工作。你在正確的時間正確的地點帶著他最感興趣的內容出現，吸引注意。
而小劉，永遠都不在，永遠沒有露臉的機會。
38樓：王倩
你的小團體你定的規矩，必須有效合理，且絕不朝令夕改，規矩同樣適用於你，對於你自己甚至更嚴格；
39樓：程巧綠
以身作則，嚴於律己，寬以待人：自己首先遵守並維護規則，什麼事都自己做到最好，但不要要求下屬跟你一樣投入；
40樓：小知94965歉翰
說話點題，不囉嗦，不需要隨時保持微笑，但是在表態（肯定或者否定）後要跟上微笑。這樣做的乙個目的是讓對方知道你是乙個有內容的人：你想領導別人，首先你要領導你自己，不盲從，也不過多強調自我。