1樓：匿名使用者
iso9000是乙個認證體系……裡面對諸多問題都有規範要求的……企事業單位的很多任務作都是圍繞著這個體系在運作的。
所以，做相關工作，必須對這個體系有所了解。
2樓：匿名使用者
iso9001涉及採購內容：供方的評審與週期性評審、採購資訊、檔案的控制、採購過程的控制（採購計畫、入庫等證據），採購產品的驗證（進廠檢驗的情況，該部分主要審核質量部門，採購次之），不合格控制。還有一些公共部分——檔案、記錄控制、方針、目標等等
3樓：匿名使用者
1.對**商進行管理（新**商選擇調查和評估、合格**商質量、服務交期的評鑑）
2.對採購的原物料進行驗證（iqc）
4樓：匿名使用者
**商的選擇，評審和管理
採購材料的控制，反饋
資料分析
年度管理評審
配合內審及監督審核
5樓：匿名使用者
iso標準條款7.4 主要是採購過程的控制，採購資訊的要求，採購產品的驗證。
採購過程：組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方。應制定選擇、評價和重新評價的準則。評價結果及評價所引起的任何必要措施的記錄應予保持。
採購資訊：採購資訊應表述擬採購的產品，適當時包括：a 產品、程式、過程和裝置的批准要求 b人員資格的要求 c質量管理體系的要求 並要求在與供方溝通前。
採購產品的驗證：組織應確定並實施檢驗或其他必要的活動，以確保採購的產品是否滿足規定的採購要求。
當組織或其顧客擬在供方的現場實施驗證時，組織應在採購資訊中隊擬採用的驗證安排和產品放行的方法作出規定。
如果面試採購的時候面試官問什麼是採購我應該怎麼回答呢？
6樓：
你先讀爛它的書面定義，然後用自己的語言整理好。如果去面試問到這個問題，你也能滾瓜爛熟地講出來了。書面定義具體參考以下：
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。採購是乙個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
分為戰略採購(sourcing)和日常採購(procurement)兩部分。
7樓：可能失眠
採購生產和預計生產的物品、元件、原料，按生產的交期提前準備好要買的東西。
具體買的東西是生管或者物控提供的需求清單、請購單。
按單請購抓好**商的送貨時間，不可耽誤生產保證好交期，批量採購注意庫存量的大小控制。
對詢價、議價、核價、比價後做好採購開發記錄和**商資質評估。
對採購單進行跟催和質量問題退貨**處理。
每月做好**商對賬。
每月對採購單的下單頻率與合理性進行檢討與改善，跟蹤品質。
廠內庫存和**商庫存、生產週期要清晰掌握。
當你面試採購時，面試官問到你是如何做採購的？該怎麼回答？急···
8樓：快樂
回答很簡單：嚴格的按公司制定的規章制度進行採購。
你覺得你在採購方面有哪些優勢？面試的人問你這個問題你覺得你應該怎麼回答
9樓：匿名使用者
採購職位一般需要了解你的商品知識、談判技巧、質量意識、採購渠道等方面的知識，其目的是希望能夠及時、準確、優質、優價的採購到公司所需物品，因為，面試時你應該著重從這幾個方面談你的優勢。
如果去面試採購,一般會問些什麼問題?
10樓：匿名使用者
採購不要說的話多，而是懂得東西多，比如：你公司要你去採購鞋，你版要知道，鞋的面
權料要多少錢成本，鞋底要多少錢，做鞋的手工要多少錢，鞋子的做工怎麼樣，鞋廠老闆有多少利潤，別人的拿貨價是多少，還有別人的廠家相類似的鞋要多少出廠價等等。懂了這些就很好應聘了，總之，很多東西要學，不是跑去就可以賺錢，拿工資的。
11樓：匿名使用者
每個公司的面試模式都會不太一樣的，但作為採購方面來講，肯定毫無疑問是與此項工內作有關的內容啦！
容首先，一般會問你以前公司做什麼啊，採購的有哪些產品，你知道的有哪些品牌，採購的流程等，當然還有些大公司一般都會有erp系統，因此也會問你是否用過此類系統的。其實至於該怎麼回答，這真的很難說，只要你對自己的工作熟悉，對採購有一定經驗，只要對自己有信心，我相信還是沒什麼問題的。努力，加油吧！
12樓：匿名使用者
這個其實要靠個人應變能力 不要一味說自己的缺點 盡量展現你的優點 更多的往公司利益回答問題
13樓：匿名使用者
面試時候人因為在bai乎才會緊張
du，你心裡想著：此處不zhi留爺，自有dao留爺處戰術上要藐版視對手，戰略上要重權視對手事前的準備還是必不可少，面試官和你差不多，你會打敗他的越放鬆越能表現出最好的狀態熟悉的問題要詳細地回答，越流利越好不會的問題，先重複一遍問題，或者讓對方解釋得更清楚一點，要得到哪部分的答案，這時你要拼命去阻止語言，回答要肯定，但是想辦法用簡單的語言把問題引到你熟悉的地方去!
14樓：匿名使用者
我會回答我對業務的了解有多少內容專案是什麼他的問題
#採購主管#之前去一家公司面試採購專員，問到我之前工作的主要內容。突然問我有沒有突出的成就？我想問
15樓：職
不知道你之前從事的哪個細分行業的採購，問起「突擊成就」，我個人認為事例很多，比如：你的領導談了很久都沒搞定的客戶，被你通過人脈關係或者真誠態度搞定了，比如：原料商以次充好，被你抽檢發現(工廠只管生產，無權也沒專業干預採購)，再比如：
通過你仔細分析與比較，找到比原有渠道更價廉物美的原料，或者通過定期報表，查出合作夥伴虛抬**等等。 來自職q使用者：單先生
如果是我從兩個方面，乙個是開發**商能力以及談判能力，**商績效考核這塊；主要你要統計你能為公司節約多少錢。二是要體現責任心方面，對內部上下溝通解決棘手問題，如公司臨時發生事件，需要你採購在不可能完成的時間和保質情況時交貨。你建立專案組，建立公司內外部配合最後完成任務。
給公司贏得乙個大客戶。 來自職q使用者：宋女士
如何面試採購員
16樓：本澤馬哥哥
提問一你是如何做採購?
熟知採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
提問二你覺得做一位採購人員應具備什麼樣的素質?
比如說責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等這些方面說說自己。
採購員須承擔的責任：採購計畫與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三你是怎麼開發**商的？
談談你自己是怎樣找**商的，比如利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好！回答一定要找自己擅長的方向。
提問四**商經常會延遲交貨,你是怎麼處理的？
在實際的工作中，**商的交貨延遲是採購必須面對的問題，對於交貨延遲的**商，應採取適當的方式來處理，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與**商溝通，了解他們的問題，並限他們在一定時間內改進。如**商連續發生交貨延期並且為 主要物料**商，應立即拜訪**商，充分反饋關於其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結果。
如果在限定的改進時間內，**商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此**商的合格供貨資格。
提問五你會不會用erp或mrp？
這個作為乙個採購必須要學會的技能！不做詳細簡答。
提問六經常會出現客戶插急單,一位良好的採購人員怎樣處理？
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好！
提問七你了不了解物控部門和倉儲部門運作?
這個也是做為乙個採購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習下！
17樓：秋雨軒宇
採購員，一般分兩種了，一種是採購文員了，一種就是採購員了。採購文員就是負責採購資料的整理歸檔，採購文員就是要根據公司計畫採購東西了。乙個採購員的日常工作就是，尋找商家詢價，議價，談合同，簽合同了。
但是如果要做好採購，首先要有個商家選擇標準，就是怎麼判斷商家是乙個合格的商家，再就是要熟悉採購**鏈，三是要處理好和商家的關係，以及平衡商家之間的利益，爭取最大化的為公司節約採購成本
下面這東西多你可能會有幫助..
採購面試常見問題
採購面試中的三大難點
第一：你離職的原因是什麼(我覺得怎麼回答怎麼不是)
第二：你對自己的人生有什麼規劃(都幾十歲的人了還能有啥規劃啊)
第三：你在做採購時的困惑
為什麼來做採購：自己總結。
什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、**能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計畫，遵守5r原則，選擇合適的**商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任：採購計畫與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計畫，查詢當前市場**，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的**，製作底價或預算，運用議價技巧。
事後選擇**適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
採購**構成：**商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。
採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、裝置，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
什麼是合適的**：採購**應以達到適當**為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場**，分析物料的質量狀況和**變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。
怎麼樣判斷採購**是否合理：進行成本分析，**分析，市場調研，多家廠商**。
怎樣找**商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。
**商分類：原材料**商，小額服務性**商，臨時性**商。
合格**商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器裝置，良好的技術，良好的管理制度。
怎樣對**商進行分析：**，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。
什麼是好的**商? 在保證5r的前提下。能提供技術支援，能提供市場**。 能共同承擔風險。
什麼是採購**鏈? 專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。
面試採購需注意哪些呢，如何面試採購員
採購面試 是這樣的，1 首先考官會由人力資源部的人和採購部的領導組成，他們會詳細看看你的簡歷，然後會從中挑出他們非常感興趣的問題。例如如果你的採購經驗豐富做過什麼專案，他們會問問這類。問你在其中負責什麼，有什麼體會的。2 他會問問你了解他們公司麼，對這個崗位有什麼想法。3 有些陰險的會問一下例如 對...