1樓：天行健管理諮詢
車間環境改善的有效方法是實施6s管理，6s管理的改善措施為：
1、完善6s日常管理的組織模式
推行6s管理工作如同進行一場戰鬥,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計畫,提出部分的實施方案和實施計畫,並具體落實到責任人等。
因此,在組織構架裡,6s管理剛開始時一定要有乙個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責,如設定6s的方針和目標,制定6s活動的推行工作計畫並監視實施，配合工作計畫制定6s管理的檔案體系等。
2、積極宣傳6s管理的實質
在現代企業管理中,我們要讓每個員工徹底理解「6s」管理工作的精神實質。通過宣傳教育，採取多種行之有效的手段,說明推進「6s」管理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的去執行,並在實行過程中,讓大家參與,參觀學習效果明顯的「6s」管理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導。
3、推行6s管理的標準化
6s管理推進到一定的程度後,就要進進標準化階段,標準化是制度化的最高形式,可運用到生產、開發設計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是誇大系統管理,即誇大什麼時間、什麼人、做什麼事情、做多少、數目多少。另外,標準化的目的就是做好品質管理,即以顧客為中心、領導表率、全員參與,還要留意過程控制和管理。
4、培養6s管理的良好環境
在現代企業中。任何人都不會放棄在乙個好環境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產環境必定造成壓力增加和離心力加重。6s管理要從環境入手,加強「硬體建設」,促進員工「軟體」,比如環境認同、企業認同、制度認同、團隊認同及增效。
從而培養出員工的標準意識和慣性思維,能夠自覺自律達到標準。
5、持續進行6s管理的監視檢查
監視檢查目的是通過監視,使企業的「6s」執行檔案終極形成員工個人做事的習慣;從提公升基本要求,達到素養及管理的良性進步。在監視檢查中,企業可通過請專家進行現場檢查指導,有效地推進現場管理工作的改進。還可成立6s檢查小組,在6s推行過程中,針對不同階段進行檢查督導,保證6s管理推行達到要求和按時完成。
2樓：匿名使用者
此次針對車間內工作環境的整治和清潔工作，重點是捻線、布機車間內的空調通風溝風口濾網、裝置機台底部、茶水間、衛生間，等衛生死角的全面清掃。為了更好地做好日常保潔工作，對各工段實行了分段包乾的管理模式固定
工廠工作環境改善或建議是什麼？
3樓：天線寶寶
先明確改善工作環境的目標是什麼，如更新裝置、提高效益，還是改善工作空間環境、搞企業文化，再者改善工作流程、提公升企業形象。
把目標按重要程度依次排列，然後確立核心，圍繞所改善目標的核心，確定能夠實現目標的各類要素是什麼，把影響各類要素的原因及改善辦法一一列出，最終根據工廠所能夠承擔的費用核算改善環境的成本，逐期改善。不可能一步到位。
一般的改善要點
1、生產成本的進一步控制；
2、產品品質的進一步提高；
3、生產效率的進一步提高；
4、公司的生產安全性進一步提高；
5、公司規章制度的進一步人性化；
6、公司管理水平的進一步公升級！
環境方針是什麼
4樓：匿名使用者
第三章 環境方針
3.1 目的：
推動公司實施與改進環境管理體系，實現本公司的總體環境目標。
3.2 適用範圍：
適用於本公司環境方針的制訂與實施。
3.3 權責：
總經理負責環境方針的制訂與修改，並確保實施。
3.4 管理規則：
3.4.1 環境方針應符合以下要求：
3.4.1.1 綜合考慮公司的生產活動、產品及服務對環境造成的影響。
3.4.1.2 體現持續改進和汙染預防的承諾。
3.4.1.3 體現遵守有關環境法律、法規和其它要求的承諾與公司組織總方針的相關部分協調一致。
3.4.2 環境方針應檔案化，經總經理批准後簽發，在公司範圍內宣傳並實施，保證傳達到每位員工。
3.4.3 總經理確保環境方針在全公司的推行，並提供所需的人、財、物。
3.4.4 原則上每年對環境方針進行評審並修訂，也可根據實際情況隨時對其進行評審並修訂。
3.5 支援檔案：
《環境方針管理程式》
3.6 附件：
《環境方針》
附件： 環 境 方 針
基本理念：
本公司認識到維護地球環境的重要性，並在所有的事業活動中，充分體現環境保護理念，付諸行動，持續改進環境管理活動。
環境方針：
1、 我們作為地球上的勞動者，有義務：
保護環境
預防汙染
節約能源
持續改善
2、 本公司把維護環境作為公司經營的重要課題，建立並維持環境管理體系。
3、 嚴格遵守與環境相關的法律、法規及其它要求事項。
4、 此環境方針確保為所有員工和代表公司的員工了解，並為公眾所認知。
5、 在本公司持續推進環境保護活動中，同時把環境保護理念傳達給本公司事業活動中的相關方，必要時協助相關方進行應有的改善，以達到環境保護的目的。
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