1樓：愛動的朱
其實呀員工不是難管，人不是用來管的，首先我們存在誤區以為人是管出來的。人是複雜的情感生靈，有自己的個性，有自己獨特的做事風格，有七情六慾，喜、怒、哀、樂、愛、惡、欲。眼、耳、鼻、舌、身、意。
管人是管不住的。只有管事。沒有人會服誰管。
既然人難管還要管嗎。當然要管，只是把管人說成和人相處的技巧。要是你把難管的員工相處成為好朋友，好同事，好兄弟。那那個難管的員工還難管嗎。
當然作為領導也要把握好分寸和尺度，前提不能失去你的威信。
要是**說錯了不要噴啊呵呵，只是個人愚建而已。希望各位把我說的可行的吸收，不好的丟掉謝謝
2樓：品牌打造秘籍
管理員工很簡單，學會怎麼分錢就行了
3樓：樸闌同映菱
我的下屬裡面有兩個人特別喜歡搞對抗。。。每次下達的任務都是不按時完成或者根本不完成。。自己完成不到就說管理人員沒有說。。要怎麼解決~？
4樓：泣曜紀思遠
身為管理者:一:要有凝聚力，二:要有威信三，要有親和力，具備這三點幾乎沒有管理不好的員工。
5樓：匿名使用者
的的確確，絕大部分的人在進入一家公司之前都是想認認真真的做事情的。但是為什麼碰上一點小問題就退縮了呢？
原因其實無非以下兩個：
一是他們所進的公司沒有一套行之有效的激勵機制，或者不能提供乙個公平、公正、合理的生存及競爭環境。有能力的人需要這套體系來實現自己的價值，在向世界展示自己的與眾不同的同時得到相應的回報。如果你的公司不能提供這樣的乙個提公升、展現的渠道，那麼再有能力的人進入公司後最終也是要麼走，要麼陷入平庸。
其二，不是每個人都懂得管理自己的職業生涯，懂得如何經營自己的手頭上的工作與事業。作為公司，有責任有義務同時也需要來協助這一部分人來做好人生規劃，走好職業生涯的每一步路。而且公司是絕對有這個能力可以做到的。
因為，任何人都是有夢想的，只要一家公司懂得如何將乙個人夢想與公司的發展規劃、經營管理結合起來，使員工每乙個行動結束之後都會體現去相應的後果。那麼我們有理由相信所有的正常人都是服從管理的。適當的獎罰制度是一定要有的，而且建議學習一下目標管理。
對照以上兩條，想一想再給自己乙個答案吧。
6樓：
你別管，他們就快樂了
員工懶散問題管理者該怎麼辦？
7樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出乙個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考