1樓：夏日未語
定義：團隊(team)是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識
和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
拼音：tuán duì
團隊的構成：
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的
一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五
種型別:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團
隊。團隊有幾個重要的構成要素，總結為5p。
1.目標(purpose)
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存
在的價值。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個
團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。
2.人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實
現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的乙個部分。在乙個團隊中可能需要有人出主意，有
人定計畫，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團
隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力
如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3.定位(place)
團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成
員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演
什麼角色?是訂計畫還是具體實施或評估?
4.許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權
力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 關係的兩個方面:
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權
有多大，它的業務是什麼型別。
5.計畫(plan)
計畫的兩層面含義:
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計畫理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計畫進行可以保證團隊的順利進度。只有在計畫的操作下團隊才會一步一步的貼
近目標，從而最終實現目標。
2樓：陳雄軍
為什麼要發展團隊，不管做什麼事情，乙個人的能力是有限的，要想把這個做大的話，那麼就要發展團隊，才會走得更遠
什麼叫團隊？
3樓：縱橫豎屏
定義：
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家史蒂芬·p·羅蘋斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
擴充套件資料：
團隊構成要素：
1，目標(purpose)
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的乙個部分。
在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計畫，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計畫還是具體實施或評估?
4，許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5，計畫(plan)
計畫的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計畫理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計畫進行可以保證團隊的順利進度。只有在計畫的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
4樓：月似當時
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
管理學家史蒂芬·p·羅蘋斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
5樓：sorry楊亞威
團隊（team）是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
定義：有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅蘋斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
6樓：爾雁露佟棟
指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。
汪中求先生說：「團隊就是格式化。經過格式化的模式，達到一定默契的隊伍就叫團隊，否則只能叫烏合之眾，是不可能有戰鬥力的。
所以必須嚴格地要求，格式化地操作。」建立團隊意識，一是認識、二是嚴格地培訓。
ibm把工作團隊視為「通過協作的決策，組成工作小組達到共同的商業目的。」
史密斯在《團隊智慧型》中指出：「團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力於共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。」我們的的一員，每個人的工作都對他人起到重要作用
7樓：索翊君顧朋
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標
什麼叫做團隊？
8樓：月似當時
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
管理學家史蒂芬·p·羅蘋斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
9樓：茅新蘭遇夏
團隊就是「口才耳人」乙個人有了口才，才能讓別人聽進去你的話
10樓：匿名使用者
團隊就是集體，但是集體不流行了
什麼是團隊
11樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
12樓：多秀榮區己
什麼是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊------------翟鴻燊大師說的
13樓：詩蕾憑橋
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
【團隊特點】
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
【型別】
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別：
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
【構成要素】
1、目標(purpose)
2、人(people)
3、定位(place)
4、許可權(power)
5、計畫(plan)
14樓：羊舌代靈勇沈
團隊（team）是由員工和管
理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知
15樓：在秀花可女
有了團隊後每週以團隊名義回答問題被採納為滿意答案五個以上者團隊會獎勵個人大量積分和經驗!歡迎加入我的團隊!祝愉快,望採納!
16樓：匿名使用者
大家為了乙個共同的目標做事
17樓：廉宸遇妙晴
我的團隊可以嗎？希望能容下你！不過、我的團隊不定期分配、我的人也不在乎這些、他們只是想幫助他人！
什麼叫團隊精神
團隊 是管理學界近年較為流行的乙個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視 團隊 同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮鬥目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。...
什麼是團隊建設，什麼是團隊建設
團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作群體。通過自我管理的形式，負責乙個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣乙個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，願意探索影響工作群體能創造出不同尋常的業績的原因。團隊建設的5個統一 團隊需做到五個統一 統一的目標 統一的思...
什麼是團隊精神？什麼是團隊精神呢？
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力 凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性 表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真...
什麼是創業團隊，創業團隊的作用優勢是什麼？
創業團隊就是 有少數具有技能互補的創業者組成,他們為了實現共同的創業目標和乙個能使他們彼此擔負責任的程式,共同為達成高品質的結果而努力的共同體 一些人組成的技能互補的共同目標。且為到自己的高品質結果而努力達成的一種共同體。ok 就是幾個人為了更好的創業組成的團隊。這世上沒有真心好的朋友 瘦肚子的方法...
什麼是團隊？團隊的型別有哪些？如何成為高績效團隊
團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，產生1 1 2的效果。要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織乙個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現乙個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。...