1樓：小小小魚生活
1、公司（總體）戰略選擇
公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。成長戰略是以擴張經營範圍規模為導向的戰略，包括一體化戰略、多元化戰略和密集型成長戰略。
穩定型戰略是以鞏固經營範圍或規模為導向的戰略，包括暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略；收縮型戰略是．以縮小經營範圍或規模為導向的戰略，包括扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。
2、業務單位戰略選擇
業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和集中化戰略三個基本型別。在上述戰略中進行選擇的標準包括：該戰略是否適宜企業環境，是否符合利益相關者的預期，從企業的資源和能力來看是否實際可行。
2樓：匿名使用者
公司經營層，通俗地說，是股份****或有限責任公司經營管理的高管團隊的統稱，也有的稱為經營班子。具體指：經公司董事會聘任的總經理、副總經理和財務總監。
享有企業法人財產權的國家出資實體企業(包括國有參股、控股企業)，定位於國有資產的具體運營，通過國有資產的經營與管理，實現國有資產的保值增值，充當賽場上的「運動員」。
大部分實體企業都應採取股權多元化和混合所有制方式，股東權益中只有部分屬於國有，從這個意義上講，只有國有獨資企業才是真正意義上的「國企」，而部分國家出資企業中只是存在「國有資本」。
3樓：生活百事通小白
回答您好，您的問題我已經接收到了，正在為您整理相關資訊，時間可能會稍微長一點，請耐心等候哦。
就是營銷部門,比如網路公司,營銷部主要是策劃東西,來吸引意向客戶
營運部作為乙個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計畫執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
3）結合市場及本平台資料和渠道、使用者需求等，策劃運營方案，吸引目標使用者註冊並提公升轉化率；
相關的資訊已經給您發過去了，當然如果您還有疑問可以繼續追問我，您的贊就是我的動力，祝您生活愉快，謝謝！！
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企業管理的層面和層次是什麼？
4樓：冷de陌
一、企業管理的層面有三個：
第乙個層次就是治理結構；
治理層面的問題更多的表現是用股權的方式來表達誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西，也可能被認為是最便宜的東西。
第二個層次是從經營層面來講；
第三個是具體的人財物、產供銷、hr管理技術的問題。
二、企業管理的層次：
企業管理是分層次進行的。
首先是決策層，即經營層；
其次是執行層，也稱管理層；
再次是生產層，亦為作業層。
企業的管理，就是上述三個層次的人員，各負其責，努力工作，使企業得以運轉，贏得效益，不斷發展壯大。作為企業的領導者，要充分認識企業管理的這種層次性，明確規定各個層次的職責。
並對這種職責及時進行督促、檢查、考核，使得企業管理有章、工作有序，防止眉毛、鬍子一把抓，調動各種人員的工作積極性，使企業取得更好的效益。
5樓：匿名使用者
我們可以把管理分為三個層面，戰略層、管理層、
操作層，這不是從人來分，就是從問題三個本質層面。有個笑話，乙個父親問兒子，你在大學裡學的哲學是幹什麼的啊，這個兒子說，哲學就是這樣的，在我們學哲學的人看來，比如說你現在正在吃的這個雞，它從概念上有乙個概念意義上的雞，還有乙個從實體形而下上有乙隻雞，所以這裡就有兩個雞，形而上乙隻、形而下乙隻，形而上就是雞的一些本質和特徵、規律，形而下就是肉乎乎的這只雞，他的爸爸一生氣說，成，你吃形而上這只吧。其實這個笑話也說明了，同乙個事物我們可以如何去分成不同層面看待它,就會發現多少個層面的特質。
企業大到做改制,戰略，營銷,品牌,小到做招聘，開會，雖然看起來在做一件事情，但是這些個事情都可以把它分為三個層面.
最高是戰略層面，為企業的運作進行一些根本的原則和巨集觀制度的設計。比如說股東會，董事會，企業高管層決策的一些大事是什麼，這就屬於戰略層。比如乙個企業要招聘，那麼從戰略層面上必須解決，此次要招聘哪些人，用什麼方法來招，要花出怎樣的成本，這個問題，這屬於戰略層。
如果乙個企業要改制，那麼戰略層面的問題是，到底是國退民進，還是國進民退，到底是我們內部幾個人把它的大股份吃下來，還是為了安定團結，讓更多的員工持股，這類的問題可以說，如果沒有高管層的決策，沒有一些最根本的原則的形成，這之後的改制或者招聘都進行不下去，所以這是戰略層面。
其次是管理層面，管理層面就是公司大的決策和巨集觀制度，怎樣落實在企業各個模組裡面，各個模組的功能怎麼設計，怎樣實現公司的整體功能。比如說剛才要招聘，建立了要招什麼人，怎麼招，花多少錢招，這麼一些戰略層面的設計以後，招人的組織工作由人力資源部來領導，還是由後勤部,或管理部門來領導，這都屬於管理層面的問題。
最後是操作層面，就是具體剛才決策下來，這個事情，在操作過程當中，如何保障各個部門能夠實施到位，運用哪些措施和機制來落實，怎麼保障制度和流程的執行到位，比如說要招聘，招聘的戰略層面巨集觀大的決策，已經決定了，中觀的管理上由誰來領導，一些基本的招聘的流程都已經有了，流程制度等都屬於管理層面，那麼具體在操作過程當中，如何防止老王、老張把自己的子女塞進來呢，如何面試過程裡面要公平，有乙個一起面試、集體打分的過程，以及如何通知落榜的選手沒錄上，因為企業還要營造乙個好的用人環境，免得到最後，很多人知道你公司很好，就是不來，因為你公司的人力資源市場上臭掉了，那麼對公司的操作來講，也是件很惱火的事情。還有這些人初步選定以後，如何對他選定、資質的調查，免得把通緝犯什麼的搞進來。那麼這就是操作層面.
這是華彩管理諮詢集團課件上的，我想對你的問題，應該回答的挺清楚了！參考資料：http://www.china-co.com/
創業階段，一般企業的管理重點是「成本管理」；
資金積累階段，我們看中的是「效益管理」；
品牌階段，就是「面子」工程，有人叫「企業文化」，這時企業比較注重培養團隊；
社會效益階段，就是佛商階段，一般企業很難發展到這個階段。因為這個階段不是「人」在操作企業，而是「佛」在普度眾生。所以一般人做不了佛，也就不能將企業發展到這個階段了。
我們在企業發展的每個階段，其經營目的不同，管理手段也就不同。我們從企業的管理模式和方案中，就可以看出企業經營的目的。
有的企業，口頭上說的再好，但是他追求的是低成本、高利潤，那他就是為了掙錢。講究「利潤最大化」，建造低成本住宅，惜售**，爭取利潤最大化，不賺足了不罷休。其結果，使得這個房地產行業出現危機，當然是信任危機引起的經濟危機。
有的企業，號稱全國行業排名第一，但是為了日益嚴重的競爭，不惜造假而降低成本，讓全國人民喝「假牛奶」，最後導致自己的失敗，使苦心經營幾十年的企業倒閉，幾十萬員工面臨失業的危險，並危害了大批孩子們的身心健康。
所以，我想起我們國家幾千年的文化，為什麼講究「中庸之道」。那就是，做什麼事情都要留有餘地，成本不能降至最低，利潤不能高到最大，我們才不至於毀壞了這個市場，給行業造成共業。我們種的「因」，我們就要吃那個「果」，當然是苦果了。
我在《抬頭三尺有神明》一文中，講到了「暗物質」資訊對「顯物質」事物的影響，就是對企業發展到佛商階段提出的根本問題。企業家不懂得這一點，就成了有些人說的那樣，怎麼賺的錢不知道，怎麼倒閉的還不知道，稀里糊塗地玩兒了一把。
那麼，到底什麼是佛商階段企業重點管理方向呢？那就是「資訊管理」。但不是人們說的資訊管理，是佛家說的「資訊」的管理。
我們企業的發展，從成本管理----效益管理----團隊管理----到「資訊管理」，成為具有社會效益的大型企業。
當然，也有從最高管理模式開始的企業，那就跟藏傳佛教密宗的傳承一樣了。但是，有幾個條件是先決，那就是第一要有乙個修煉有成的「師傅」，能給我們灌頂開發活化我們的「元神」；第二就是我們必須具備修煉資質，傻大笨粗的不成；第三就是我們要有成為「活佛」的願望；第四就是我們要有修煉的資金和時間保障。那麼師傅就將你的元神開發出來，由元神指導你的修煉，成就飛快。
可一般企業還沒有資金和時間這個條件，就只能按部就班地發展。
我們的企業發展到一定階段就會出現「瓶徑」，過不去了。想一想，我們已經有了「成本管理法」，有了「效益管理法」，也有了「團隊管理模式」，還缺什麼呢？那就是「資訊管理」或叫法或叫做模式。
我們想一下，如果有一位業主，對房子質量有異議，反覆找開發商或者提出了過分要求。如果我們沒有盡快解決或沒有解決好，這位業主將這個問題發表於網上或者其他**上，我們要付出什麼代價來解決。從經濟上是幾倍，從品牌上是幾十倍，從「暗物質」資訊方面可能就是成千上萬倍。
就是說，我們本來可以幾萬元解決的問題，由於處理不善，就要用10倍或20倍的資金去解決；品牌宣傳上就要花幾十倍或幾百倍消除影響；可我們要做多少「好事」才能將「暗物質」空間的記錄抹去呢？如果我們開始就沒有質量問題呢？
所以，負面資訊產生的影響要用幾十倍幾百倍的正面資訊來平衡。所以企業發展到一定階段，「平衡」各方面關係就成了管理重點，包括看不見的資訊在內。
6樓：匿名使用者
最好的問題。
我們之所以要學習發達國家的管理科學，之一就是由職業經理人組成的人類最精英人群的組織團體。
最著名的原則就是historical record。即：credit偉大的世界第一職業經理人傑克韋爾奇說：
職業經理人就是出數，即：利潤、市場份額的雙重業績表現的最優和最佳。
有這兩個業績表現的職業經理人，就是世界第一流的職業經理人了。
但是，至於各個企業的具體劃分，則有完全的不同。
一般，廣為應用的是：
文員：職員 - 首席執行官
生產：工人 - 首席運營官
我在的世界500強的最高端別是一級經理。
而有的企業，則正相反的數級。
因人而異
7樓：笑笑來著
管理一般分為三個層次。
1、 基層管理
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
惠普經營之道，惠普公司的經營理念是什麼？企業精神是
啟示有以下幾點 1 內部公眾是各類組織或企業有效地開展全方位公關工作的基礎和 力量。內部公眾狀況如何，直接關係到組織或企業事業的成敗。做好組織內部員工的工作，是 建立內部公共關係的關鍵。2 內部公眾是公共關係工作的起點。組織的方針政策 計畫 措施等，首先必須獲得員工 的理解和支援，並身體力行，付諸實...
公司的「經營專案範圍」指的的是什麼
就是你是幹嘛的！比如乙個 電子科技公司，他的經營範圍可以寫 電子產品的技術開發 技術諮詢 技術轉讓 企業管理策劃 電子工程等。這個內容要填好，因為你以後要根據這個來開發票，你有什麼樣經營範圍，決定著你可以開具哪一類發票。經營範圍是指國家允許企業法人生產和經營的商品類別 品種及服務專案，反映企業法人業...
公司稅後利潤的分配順序是什麼，簡述企業稅後利潤的分配程式？
公司生產出來財富以後，通常要進行三種分配方式，首先以稅收的形式上交給國家，其次是以利潤的形式留給企業，然後是以工資的形式發放給工人。第一步，計算可供分配的利潤。將本年淨利潤 或虧損 與年初未分配利潤 或虧損 合併，計算出可供分配的利潤。如果可供分配的利潤為負數 即虧損 則不能進行後續分配 如果可供分...
公司中的法人和自然人分別指的是什麼人
法人 法人是乙個職位，不是個人，但是有法定代表人，他代表的也是公司，不是個人，由公司承擔責任，投資人在投資的限額內承擔責任。法人的特徵 1 法人的法定代表人是由法律或法人的組織章程規定的。2 法人的法定代表人是代表法人行使職權的負責人。3 法定代表人是代表法人進行民事活動的自然人。法定代表人只能是自...
什麼是公司的文化和精神財富，企業文化是什麼意思
你好，朋友，什麼是公司的文化和精神財富，我個人理解為 使命感與價值觀 公司哲學與經營理念以及群體意識與道德規範三個層面 而以公司精神為導向的企業文化可以表現為以客戶為中心的服務文化 以人本為核心的團隊文化和以規範為基礎的創新文化。企業要生存和持續發展，必須以公司精神為魂，以企業文化為脈，圍繞公司精神...