1樓：濺糝埤
規範好了沒什麼打問題，就怕糊里糊塗的愛面子不敢說，到最後什麼都做不成。 2. 兩個人既然在一起合作了，我覺得信任是前提。
假如彼此之間沒有信任，那賬目做得再清楚，分家也是遲早的事。所以彼此之間的信任是必須的，而賬目當然還是要做清楚些為好，畢竟是一起投資賺錢嘛。如果條件允許的話，賬目還是雇人來做最好了！
3. 親兄弟明算帳，要想合夥長，夜夜算夥帳。賬目一式幾份不就成了嗎？
4. 自古以來，錢帳就是分開的。 5.
乙個人管所有的支出和收入，無論賬目的大小都要入賬。然後乙個管錢，並且雙方規定一定的時間核對，然後再分紅。這樣大家心裡都明白，就沒有什麼好猜疑的了！
6. 會計兼出納必定有馬達！還是錢、帳分開。
7. 醜話說到前面就不醜了，合夥做剛開始最好是先分配清楚，不然過後就有得難受了。我之前和朋友也是合夥一起做磨粉機和選礦裝置生意，剛開始都很和氣什麼都說沒事。
沒賺錢的時候大家都好說，賺錢了反而麻煩得很。後來我也就自己開了個工廠做，有了第一次合夥失敗的經驗，我自己做就知道什麼剛開始就必須整理清楚。 8 公司小，就一人管錢，一人管賬。
公司有規模了，請會計好一些。另外，不管怎麼樣，要把公司的財務制度明確了。合作講信任，但也跟公司規範管理不衝突。
9. 我們廠就是兩個人合夥的，請了乙個人管賬又管錢，有單要報銷，需雙方簽字，月底所有的賬單及現金，兩個老闆都過目，大家當面算清楚，有什麼疑問當時提出來，解決了就沒事了。 10.
這個簡單啊，弄個oa辦公系統就可以啦。一人乙個賬號，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。
11. 合夥的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就要相信對方，你這麼不相信我看還是散了好。
要不你們自己選出乙個人來管帳。 12. 做生意朋友合作是很敏感的事情，利弊各大半。
還是公事公辦的好，找個什麼關係都沒的第三者來進行，這樣比較好。 13. 兩人合夥的話，一人管現金，一人管帳。
管現金的人最好選沒有不良嗜好、中規中矩的人，並約定雙方定期核對一下帳目；管帳的人細心就行了，每一筆帳由管現金的人簽字確定，表示承認。 14. 既然選擇了兩人合夥，就應該有個明細的賬目，不管是購進的還是賣出去的貨物還有每個月的業務開銷什麼的，你們雙方應每月要求財務給你們乙份明細的清單，這樣彼此心裡也有個數，就算是發現數目不對也來得及處理。
最主要的是會計和出納不要請各自的親戚，以免各自心裡總是有其它想法。
2樓：溫靖易
回答1. 出錢規則（各出多少？差額如何平衡？
股權如何劃分？）2. 出力規則（如何分工，誰幹什麼？
什麼責任？）3. 賺錢規則（賺誰的錢？
用什麼去賺？怎麼個賺法？）4.
執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責任？
）5. 領導規則（誰來領導？資本領導？
技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同乙個人時，誰當領導？
領導權多大？集體投票權多大？）
6. 罷免規則（領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程式？）
7. 退出規則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）
第二條翻臉法則
1. 戰術失誤處理規則（是換將還是換方法？）2.
戰略失誤處理規則（是換帥還是換戰略？）3. 觀點衝突處理規則（是投票平息還是專家平息？
）4. 人格衝突處理規則（是打架解決還是司法仲裁？）5.
發生矛盾處理規則（是控制情緒還是找出問題？）6. 矛盾公升級處理規則（是團夥打架還是獨立決鬥？
）7. 撕破臉皮處理規則（是雙雙驅逐還是集體散夥？）8.
相互動刀處理規則（快報案！）
第三條絕不合夥法則
1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥；
2. 說話不靠譜的人不能與其合夥；
3. 對父母不孝的人不能與其合夥；
4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥；
5. 參與幫派勢力的人不與其合夥；
6. 太講哥們義氣的人不與其合夥；
7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；
8. 斤斤計較的人不能與其合夥；
9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥；
10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；
11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥；
12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥；
第四條必須有乙個法則
1. 最好有個年紀偏大但未必有錢的人；
2. 最好有個思維活躍敢於突破的人；
3. 最好有個沉穩紮實善於剎車的人；
4. 最好有個勤儉節約善計成本的人；
5. 最好有個口才不錯說話靠譜的人；
6. 最好有乙個善於玩社會化網路的人；
7. 最好有乙個有一位實戰經驗的人；
第五條分贓法則
1. 以出資優先的分紅規則；
2. 以技術優先的分紅規則；
3. 以出力優先的分紅規則；
4. 以賣命優先的分紅規則；
5. 以年度利潤的百分之五十分紅，另五
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和兄弟合夥做生意怎麼管理
3樓：北京君同集團
一談規則就傷感情，這兩兄弟再次驗證—北京君同集團
北京君同集團——首席股權諮詢師：耿小武
兩兄弟雖是表兄弟，但兩人之間的感情卻比親兄弟還親。兩人合夥開飯店，本事好事。最終卻鬧的分道揚鑣互不來往，好兄弟為何會鬧崩了呢？或許，他倆走過的路你也走過。
1從小一起長大，比親兄弟還親
張富強和李有才是表兄弟，出生在河北農村，兩人同齡，都是84年出生，李有才比張富強大乙個月。張富強小時候經常在姑媽家玩，兄弟倆從小一起長大，感情非常好。
李有才從小學習比較好，一直是班裡的尖子生。張富強卻貪玩，不愛學習。後來李有才考上了北京大學，留在北京的大型國有企業上班，還有了北京戶口，加之李有才才華橫溢，努力上進，在國有企業混的風生水起，收入也不錯，在北京買車買房。
張富強初中畢業後也一直在打拼，後來李有才說：「兄弟，別在老家了，來北京吧」。
張富強聽從表哥的建議，來到了北京，在李有才公司附近的一家飯店打工。張福強非常上進，在單位一直被評為優秀員工。
剛開始，張富強日子過不去了，李有才還會幫上一把。慢慢的，張富強在北京立住了腳，也成了家，但沒有買房子。
2合夥共同創業，兄弟其樂融融
2015年，李有才說：「富強，想沒有想過自己創業開飯店，民以食為天，飯店生意永遠不會過時，你也會這個手藝」。
富強說：「我肯定想過，但我沒有那麼多錢」。
李有才說：「咱倆合夥，你出一部分錢，我出一部分錢，我這邊還有一部分客戶資源，一起把飯店生意做起來」。雙方一拍即合，加之有這麼多年的交情，兩個人開始籌畫開飯店。
經過測算，開乙個飯店大概需要200萬，李有才說：「咱們一人100萬，股份各50%」。
張富強說：「哥，我沒有那麼多錢，我只攢了50萬。你看你能不能多佔點股份，你佔70%，我們兩口佔30%」。
李有才說：「那不行，咱們各佔50%，你們兩口就別拿工資了，分錢的時候你們可以多分點」。
張富強當時聽了，非常感謝，開飯店是自己多年的夢想，飯店開了，圓了自己的老闆夢，將來說出去也揚眉吐氣。
飯店開張，初期固然艱難，但張富強兩口全力以赴，沒有白天沒有黑夜的在飯店忙碌，表哥李有才時不時的幫助出謀劃策，還拉一些朋友來吃飯，飯店生意紅紅火火。
經過一年半的努力，200萬的投資收了回來，兩個兄弟在飯店，喝了一場酒，好好的慶祝了一番，一起籌畫著把飯店生意幹好。
3合作出現分歧，兄弟矛盾不斷
2017年底，飯店生意很好，兄弟倆商量，今年掙得錢不分了，又開了一家飯店。因張富強夫婦為人實在，飯店管理也很到位，新開的飯店生意生意一天比一天好。
同時，李有才在企業發展的也很順利，職位也在不斷提公升，工作也越來越忙碌，來飯店的次數越來越少。
張富強兩口按照原來的約定，都沒有領工資，兩個人要養家餬口，都是從飯店的賬上借錢，支付家庭的開支。
張富強在2018年上半年向表哥提出：我愛人也在企業上班，能不能給我愛人乙個月開5000元工資？
李有才當時反對：當初咱們已經說過了，你和你愛人不拿工資，你們兩口拿50%的股份，現在才剛開始合夥，你們就破壞承諾，沒有一點契約精神。
張富強心裡多多少少有點不痛快，但考慮到當初的約定，加之表哥對自己的照顧，想想也就忍了。
2018年底，大概賬上有現金300萬的利潤，按照約定：張富強和李有才各分150萬利潤，張富強提出，員工幹的也不錯，給員工一部分股權，對員工進行股權激勵，這樣鼓勵員工好好幹，企業將來可以發展的更好。
李有才不同意，說多給員工發點工資就可以，不用給員工進行股權激勵。
張富強又提出，今年不用全部分完，先分100萬，剩下的滾動發展。但李有才說，我還借別人有一部分錢，我要還掉。張富強提出：
你和別人商量一下，看能不能再用一段時間，我們給別人付利息。李有才當場否定。
4矛盾公升級擴大，兄弟分道揚鑣
張富強後來越想越鬱悶，說：自己想把企業發展好，現在自己的想法卻總被表哥否定，想幹點事卻幹不成。
後來張富強找到我們，我聽到他的敘述，我說：你們這種股份平均的現象，在生活中很常見，無知者無畏，你們股權平分的方式對企業來說早晚會出現這種情況，都說了算也意味著都說了不算。
再者：你們只計算了資本的價值，沒有計算人力的價值。
我問：你2015年一年的收入多少錢？你愛人的收入多少錢？
他答：我2015年大概一年20多萬收入，我愛人大概10萬左右。
我說：現在呢？
他答：沒有算過。
我說你們這一部分人力價值是被忽略的，短期看是你們在股份上佔了便宜，但隨著企業規模的不斷擴大，你們這種合作方式不是最科學。
他說怎麼辦？我說你們是多年的兄弟，畢竟有這麼多年的感情在，有三種方案供你們選擇：
1、下策：你和你愛人看能否都拿工資，獎勵，對你們的勞動進行收入的補償。
2、中策：你和你愛人的股份比例能否在公司增大，佔到70%，當然這個難度非常大。
3、上策：你表哥的股份是原來這兩家店的股份，保持不變。以後再開新店，你們夫婦多投點錢，佔到股份比例70%到80%，你表哥的股份比例降低，同時飯店的決策權有你們掌控。
後來張富強和表哥進行溝通，以上三種方案表哥均堅決反對，並且還很氣憤的說：
1、張富強沒有契約精神，剛開始合作就出爾反爾，這樣讓他心裡沒有底；
2、自己這麼多年一直在對弟弟進行幫助，沒有他的幫助，弟弟就不會有今天，弟弟這樣做，忘恩負義，真是世風日下，人心不古；為了利益，親情就不顧了，在利益面前，親情一文不值；
3、如果弟弟認為自己吃虧，說明兄弟情義在他心中一點都不重要，乾脆自己退出，不再合作，至於退多少錢，讓弟弟說了算，但以後自己也認清楚他了，不再來往了。
最後的結果，哥哥堅持退出，不再合作。股權的背後代表的是利益，而利益有時在考驗人性。
各位，他們倆誰錯了呢？生活中這樣的故事經常發生，能夠在創業初期進行股權合作的，往往都是身邊的親戚、朋友、熟人，如果處理不好，就會出現文章的故事，不但沒有合作成功，親情也傷了。
通過今天的文章，希望未來在合夥的時候，即使關係再好，也一定要把規則設計好。千萬別因為「面子」問題，而羞於談規則，最終傷的是感情。
如果你再和別人合作，應該怎麼合作呢？
合夥做燒烤生意該怎麼分紅，關於合夥做生意，怎麼分紅？
合夥做燒烤生意分紅的方法如下 1 很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，...
人合夥做生意，怎麼來管理財務，3個人合夥做生意，怎麼來管理財務？
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