1樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯
如何開好總結會
2樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯
年度工作總結會怎麼開
3樓：小魚易連
年底了，大多數企業員工都在緊鑼密鼓地準備著年底總結及明年規劃，隨之而來的就是堆積如山的工作量，不管是管理決策層，還是戰鬥在一線的工作人員，都避免不了開一場又一場會議集思廣益找到應對方法，每個人不停穿梭在各個會議中，通宵達旦加班、開會已成為常態，大量的精力、人力、物力投入真的對公司、業務發展有實質性作用麼，可能要打個問號。
明確會議主題強調責任人準確的時間節奏談方案而非問題開會不是目的，解決問題才有意義。開會過程中常會出現迷失目的性的情況。所以在會議開始前，主持人應發起互動白板，在最明顯位置寫下提示語，提醒每位參與者圍繞解決問題的方法發言，而非闡述出現的問題。
系統還支援投屏共享**、第三方軟體等，將excel、ppt、思維導圖等共享給所有人，方便所有人縷清思路，達到高效開會的目的。
及時覆盤與調整
4樓：小木蟲
首先你沒有說明你們屬於什麼行業，所以只能提供乙個通用的總結會會議議程：
明確會議主持人，通常由乙個單位的主要領導主持，也可以又分管領導主持。
主要領導宣布會議開始後，由分管領導匯報今年一年來的主要工作情況，取得了哪些業績，存在哪些問題，下一年度的工作重點。
再由各內設機構分別匯報各自一年來的工作情況以及下一年度的工作思路。
一些單位和企業會在年度會議上進行表彰活動，你們可以根據自身情況設立一些獎項並現場獎勵。
主要領導發表講話。
最後主持人宣布會議結束。
5樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯
6樓：龍泉
在會議室在主席台，副領導主持，主領導講話，大家在下面聽，記筆記。
銷售總結會議如何開
總結會議的開場白怎麼說?
7樓：匿名使用者
本學期即將結束，我們社取得了長足的發展，有（）名新同志加入；有（）名同志取得了（相關的成績）。***講「打一仗，進一步」關鍵在於總結，因此，我們在此開乙個簡短的總結會議，為下一步我社的發展奠定更好的基礎，同時對未來的工作提供更好的平台。下面為大家介紹與會的領導（或嘉賓），請（）發言。
如何開好月度總結會議
8樓：顏樹文
優秀的管理者都勇於認錯
9樓：匿名使用者
蒐集資訊，從月初到月末的，尤其是月初做的計畫，拿出來看看，所有任務進行到什麼程度，還需要什麼推進的努力，等等，