1樓：匿名使用者
我不得不說，如果你是體制外的人，到了35歲，才考慮自己未來的路到底該怎麼走，其實已經晚了。
但是我始終信奉一句話，那就是思考這件事，現在開始想永遠都不晚，現在就是最合適的時機。
對於35歲的，尤其是體制外的人來說，現在最大的劣勢是你已經對工作有了固化的思維和態度。
如果你去仔細觀察外企，尤其是一些大型的外企，當乙個員工到了35歲以後，很少再會被招攬進公司了。35歲以上，換工作，換公司的人，大部分都已經是中層或者中上層的管理人員。他們有明確的個人定位和目標，也非常清楚自己的優勢和經驗。
如果這個時候你還希望通過換工作來尋求加薪，其實已經到了乙個非常艱難的瓶頸期。
那麼，你需要尋求突破，就必須要找到自己的優勢，並確認適合於你做的事情。
在35歲的年紀，你至少應該已經工作了7、8年，這個時候至少應該明確自己的學歷和閱歷，心裡清楚自己在崗位上的優勢是什麼。
我的建議是，如果你這個時候要重新定位自己未來的方向和工作，選擇大量的和獵頭或者人力資源聊天，讓他們幫你梳理清楚自己的優劣勢，可以為你節省很多的時間。同時，你必須清楚自己要找的下乙份工作，它所需要的最大的優勢和你是不是匹配的。
最重要的是，你要想清楚自己到底要什麼。
你的未來希望過的，是幸福的乙個小家庭生活，還是希望在40歲之後能夠翻雲覆雨，一手遮天？這對於你在未來選擇是非常重要的，只有你自己清楚了自己想要什麼，而不是別人希望變成什麼樣子，你才會在工作和生活的抉擇中遵從本心，找到乙個屬於自己的快樂的模式，你才能夠為這樣的目標，付出自己所有的努力。
當然作為體制外的人，如果你在這個時候沒有前期非常良好的鋪墊，那麼我不建議你在35歲的年紀去尋求所謂的事業巔峰了。如果早些年你對自己的鋪墊還不夠好，你也沒有在體制外謀求到乙份中高層管理者的工作，那麼這個時候你的處境已經很不利了。
這樣結合你自己的優勢，規避自己的劣勢，然後把你自己想要的東西結合起來，找乙個你自己認為舒適的生活，或者找乙份讓你覺得還值得奮鬥的工作，你還有五年的時間，在40歲之前把自己的生活，整理好打理清楚，然後就像一間屋子被收拾乾淨一樣，滿足地去踏上追求它的生活吧。
2樓：賀公子
首先，並不是在體制外就沒有未來，現在這個社會，想要好好的活下去還是要靠能力的，我並不贊同工作一定要進入體制內，當然我也不反對，體制內有體制內的好處，體制外有體制外的好處。
但是35歲這個年齡我覺得挺尷尬的，其實並不是年齡如何，而是這個年齡背後承擔的事情，三十五歲，就算在體制內也不過工作十一二年而已，房子還要自己買，可能有房貸，有車貸，孩子剛剛讀書，上面的父母剛剛退休，自己的責任越來越大了。
如果這個年齡還沒有到乙個管理階層，我不太了解體制內的等級，反正不應該只是最基本的崗位，只有一點點的起來，才有未來。
首先，自己的壓力越來越大，千萬不要覺得自己穩定就可以了，這個時候一定要尋求其他的發展，當然，你自己的本職工作也不能扔掉，你去看看身邊的同齡人，一般來說他們都不會僅僅只有這一條路在走，要麼就是在體制內做好晉公升，要麼就是在其他的方向有一些發展。
然後就是你的思維一定要開闊，千萬不要被限制在這個思維了，說到的未來其實就是賺錢，我覺得體制內已經有很好的社會地位了，如果能夠晉公升自然好，如果不能，其實賺錢才是根本，那麼賺錢的方式就有的是了，挑選幾個合適自己的，同時也不會被人瞧不起。
盡量讓自己成為乙個斜槓青年，雖然說這個詞屬於更年輕的一群人，但是這個標籤確是誰都可以有的，多多發展一些東西，現在也來得及。
3樓：匿名使用者
35歲已經過了可以進入體制的年紀了，而這個年紀在職場也沒有任何優勢。在這個年紀上，你不能和剛剛畢業的大學生一起奔波在各個招聘會上。因為企業用人一般看兩件事，一是潛力，二是能力。
所以大型企業在招聘應屆大學生的時候，並不擔心他們缺乏經驗，因為大企業裡有完善的培訓體系，可以幫助有潛力的大學生獲得專業能力，提高自身的能力。
相反，那些在三十歲上下的人，他們的能力基本已經成型，很難有大的提公升空間，因此，對於企業來講，三十歲左右的人，看的就是你會什麼，說白了就是你的核心競爭力。
35歲體制外的話，這個時候你就要好好想想自己到底會什麼，自己的核心競爭力是什麼，有哪些東西和能力是企業雇用你，重用你的理由。要麼是你成熟的社會關係網路，要麼是你強大的技術能力，要麼就是你豐富的行業經驗，如果擁有這三樣中的任意一樣，就可以把自己的簡歷掛在網上，等著用人單位主動給你打**，然後你進行篩選了。
相反，如果你不具備上述三樣中的任何一樣，那麼趕緊改變，現在開始，馬上，去尋找適合自己的方面鍛鍊。去建立和完善自己的社會關係網路，去學習一門技術，並且要突出你的這門技術的唯一性和專業性，就是沒了你就玩不轉。去回憶自己曾經工作過的行業中的一些工作經驗，作為你入職企業的敲門磚。
如果還是不行，那還是自己幹點什麼吧，自己當老闆。
35歲，迷茫，不知道未來的路該怎麼走
4樓：大俠泥鰍
工作事業迷茫？
要麼做你有積累的行業，要麼找到你喜歡的行業去積累，都需要時間、實踐，都得一步步來。
婚姻家庭迷茫？
自己的問題啊，得結合自己的身心環境、問題和需要去統籌思考和安排。生活都是一步步走，很多不好的體驗，是慾望和情緒造成的。
對工作和生活，及時的覆盤、思考，逐漸讓自己開闊心胸、圓融智慧型。
祝好！！
為什麼人都很少思考自己的未來？為什麼要逃避思考未來？該如何正確的思考未來？？
5樓：天弒罪狼
1.（1）人類在一定穩的狀態下，生命，安全感，基本生活保障在無缺乏的基本狀態，根據生物本能的感受舒適感得到滿足，一般而言是這種生活狀態，其實大可沒有必要去思考未來。因為現狀可以滿足自己的需求，這樣話，也可以說是幸福了。。
（2）這只是第一種情況，還有的話是因為懼怕某一些在路上的不可遇知的危險，而選擇在現在的狀態進行停留，其實論概率推算，遇見或避免危險佔50%，遇見危險，還有三種結果，但是說處理危險的方式有2種，一種是逃避，另一種是解決，解決又有2種結果，成功與失敗，其實純按理論推算，最糟糕的情況發生概率只佔12.5%，當然這只是純理論推算，也要看你的危險是什麼了。
（3）如果必須去克服或面對的話，我建議你做好功課去應對危險，從現狀走出，需要一段時間，然後遇不遇到危險便兩說，從安全狀態遇到危險也需要一段時間，從危險解決過程，也需要時間，這三段時間足夠讓你做好功課，不要跟自己說沒時間，
2介於以上條件，逃避思考未來狀態只有兩種結果，一是現狀被滿是，便沒有必要，二是因為危險，所以選擇逃避。
3我建議思考未來之前，第一件是就是思考自己在意什麼與不在意什麼，及找出其中的原因，這往往需要時間進行思考的，這樣的話想明白自已，再去思考未來，便會因為自己內心想要什麼，而變得游刃有餘。
以上建議，僅供參考。
6樓：匿名使用者
作家楊大俠表示，活在當下思考未來。
你只需要每天不斷的精進，就會獲得你想要的結果，超長的眼光還能讓你對未來的事業方向該怎麼走，該做什麼有很好的指導作用。把自己的精力，思考的方向定在未來，而不是當下，這就是本質的區別！
7樓：者行孫闖天涯
思維在你死前不可能消失，你無時無刻不在進行思考，要想容易實現主要靠執行力✈
8樓：無糖苦瓜豆奶
你對未來同思考有迷惘之處，林清玄講一心一境，弄清楚自己要什麼，再思考自己要做什麼，更多投入現在
9樓：痛快
不好把握，可以多想想以後做什麼！但想的不一定就能做。。
如何提高員工工作效率
10樓：ofweek人才網
一、 提高員e68a8462616964757a686964616f31333365656639工技能
磨刀不誤砍柴工，培訓員工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基礎的工作。可是，不少企業往往忽視對普通員工的培訓，一是認為培訓時間影響生產，二是覺得普通員工流失率高，培訓是為他人做嫁衣。更多企業的錯誤還在於不對在職員工進行培訓，他們認為員工都在我企業工作幾年了，已經熟悉本職工作，根本不用培訓——其結果就是這些員工一直在用落後的或低效的方式工作。
這也是眾多企業效率低下、質量問題層出不窮的根源所在。
提高員工工作技能，除了堅持新員工崗前培訓不合格不上崗之外，還必須定期組織在職員工培訓。在職員工培訓的重點是規範操作和質量故障排除，另乙個重點就是讓員工之中的標兵講課，讓所有員工都能掌握優秀員工的操作方法或技能。在崗員工培訓還必須和解決實際問題相結合，攻克生產工藝中的操作難點、解決產品生產中重複出現的質量問題。
培養員工解決問題或預防問題出現的能力，就能大大提高生產、工作效率。
二、 簡化工作流程
巧婦難為無公尺之炊，員工的技能即使再好，窩工、等待也不會有高效率。因此，要提高企業組織的整體效率，簡化工作流程就顯得尤為重要。消除工作中過多的等待，杜絕工作中形形色色的時間浪費，諸如減少領料的等待或發料錯誤的浪費、減少粗心大意造成的返工、減少扯皮推諉的責任真空地帶、減少層層請示、減少檔案上報後的等待……都能給企業帶來效率的提高。
簡化流程說起來容易，做起來難。眾多企業不是看不到流程複雜帶來的效率低下，而是沒有人敢於打破常規，沒有人願意承擔責任，混亂的管理既讓別人扯皮推諉有機可乘，也為自己推卸責任留下了方便，以致不少企業的流程成了簡而不化，執行或不執行流程最終還是權力說了算。
成長中的企業如果不能徹底改變科層管理的弊端，不消除思想上、組織上的各種障礙，不把「讓流程說話」落到實處，提高工作效率就只能是一句空話。
三、 建立激勵機制
決定企業整體效率高低的是企業的管理體系，而激勵機制就是這一體系中最重要的部分。員工工作技能高、企業流程簡化是提高工作效率的必要條件，而好的激勵機制就是充要條件。但需要說明的是，這裡的激勵機制絕不僅僅是指獎勵制度，它包含了企業的績效考核制度和薪酬管理制度。
如果乙個企業的績效考核和薪酬都納入了激勵機制範疇，我敢說這樣的企業在行業內一定是優秀的。企業要給員工注入積極工作的持續動力，沒有長效的激勵機制是無法想象的。
企業不僅要告訴員工怎樣做是高效的，告訴員工獲得高效工作技能的途徑與方法，還要告訴員工高效工作的回報是什麼，同時也要告訴員工妨礙企業高效工作的員工應該受到怎樣的懲罰。
提高員工工作效率必須多角度、多層次思考，必須全方位配合、上下出力，打造卓有成效的管理體系，才能保證工作效率的持續提高或穩定增長。
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