1樓：angel小花
積分制管理與傳統的管理方法的不同體現在許多方面，今天我要說的就是積分制管理比傳統的管理更加人性化。
傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而扣錢給員工的感覺非常不好，而使用積分制管理以後，把員工反感的扣錢取消了，把員工需要的訊號又保留了，非常人性。
其次，傳統的管理是以處罰為主，布置的任務做好了是該做好的，不可能另外獎勵，而做不好就要接受處罰。而積分制管理則不同，做好了還可以獎分，整個管理是以獎分為主，也就是90%以上是獎分，扣分只要求佔10%，有時候主張只獎不扣。例如開會，應到十個員工，結果按時到會六個員工，遲到四個員工，按照傳統的方法，按時到會是應該的，應該處罰四個遲到的員工。
而改用積分制管理以後，可以把遲到的四個員工不管他，把沒有遲到的六個員工每人加20分。
通過這一方法，照樣拉開了差距，結果是一樣的，這也是傳統的管理所辦不到的。還有，員工每乙個好行為都可以得到一張獎票，哪怕倒一次垃圾都可以得到三分獎分，三分獎分記入到個人的戶頭，終生有用。另外，三分獎分還要開一張紅紅的獎票，在員工大會上，員工的獎票投到**箱裡，還可以抽到上百元的大獎。
所以，員工感覺到非常快樂。總而言之，積分制管理都是根據人性去設計的，一切以人為本。所以，它比傳統的管理方法更加人性。
2樓：天枰徐少為
傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而扣錢給員工的感覺非常不好，而使用積分制管理以後，把員工反感的扣錢取消了，把員工需要的訊號又保留了，非常人性。
3樓：北京中企點選軟體技術****
以往採用獎扣錢的管理方式，一談到扣錢，員工往往對被扣多少錢很敏感，過於關注結果，牴觸情緒較大，不去反思「我存在哪些不足」，失去了「扣錢是手段，教育員工是目的」這一管理宗旨。而積分制管理就可以很好解決這個問題。
扣積分，相對扣錢，更溫和，更能讓員工接受，去正視自己的不足，改正錯誤。以往的福利發放，按人頭進行平均分配，久而久之，落後員工認為是理所當然，甘當繼續落後，企業花了錢不領情，同時對優秀員工也起不到很好的激勵作用，企業花了錢起到的作用很小。積分制管理讓優秀員工享受更多的福利，福利分配拉開差距，體現「讓優秀員工不吃虧」這一精神，這才是真正意義上的公平。
而長期使用積分制管理除了與為人、做事掛鉤，還與員工工齡及入職時不同差異（學歷、職務）掛鉤，一方面，很好地解決了原來企業頭疼的在福利分配時平衡新老員工、不同資質身份員工的問題，也鼓勵員工長期地為公司服務。
解決分配問題是企業至關重要的事情，價值分配方案不設計好，就不能很好的激勵員工、留住人才，而積分制管理的實施，一切以分數來體現，在衡量誰是公司優秀員工、該給誰分配多少獎勵這兩個問題上，更加透明、簡單明瞭、公開，它改變了很多企業在員工價值評估、價值分配問題上主觀色彩濃厚或黑箱操作的情形，實現了真正意義上的公平、公正、公開，積分隨時可查，時時激勵優秀、鞭策落後，形成了很好的激勵人才、留住人才長效機制，不失為當前企業界 「充分激發人性優點、遏制人性弱點」的最佳管理實踐。
詳細資料可以參考我司官網！
4樓：群藝培訓
積分制管理與傳統管理最大的區別就是：1.不扣員工錢。2.管理人員有了實權。
積分制管理與普通管理有什麼區別
5樓：魚眼看娛樂
一、積分制管理增加了制度的執行力
企業的各項規章制度建立以後，最大的問題是執行力度不夠。在傳統的管理模式中，各項規章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表現優秀的員工違反規章制度的時候就放鬆了執行標準，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執行力。反過來講，如果認真地去執行，當員工的扣款達到一定程度以後，又會嚴重影響員工的工作積極性。
所以，將規章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執行的。如果實行了積分制管理，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。
同時，公司對每個管理人員都下達扣分任務，管理人員如果沒有完成扣分任務，就要相應地扣除管理人員本人的積分。不僅如此，對於忠實執行、嚴格遵守規章制度的員工還可以得到積分獎勵。
積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提公升和改善。
二、積分制管理滿足了員工的精神追求
許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求，許多老闆往往沒有意識到這一點。
積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。乙個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。
並且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。
三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題
在許多企業，福利，物質待遇的分配向來是一件令老闆和管理者頭痛的事情，印刷行業也不例外。比方說：年終分配獎金、節日分配物資、夏天發放防暑降溫品等。
幾乎所有的企業在分配這些待遇時都是平均發放，不考慮員工的貢獻大小、業績大小、表現優秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標準，這也就是我們俗稱的「大鍋飯」式發放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利於調動員工積極性，增加企業的成本等。
要打破這一現狀就必須將發放物資的標準拉開檔次，讓更多的待遇相優秀員工傾斜。可是在傳統的管理中，員工優秀與否全憑老闆的感覺，沒有科學的量化依據。所以在發放過程中摸不准的話，就會引起員工內部的矛盾，從而增加管理上的困難。
因此，許多老闆和管理者即便明白「大鍋飯」的弊端，也還是選擇了平均分配，者著實是一件令人頭痛的事情。
但是積分制管理卻改變了這一點。員工的各種表現、業績、貢獻大小、職稱、學歷等都用積分加以量化，表現好、貢獻大的員工將在工作中得到更多的積分，員工之間的積分自然就會拉開檔次。企業在發放福利待遇時就可依據員工的積分拉開差別，將更多的待遇相高分人群傾斜。
例如湖北群藝的操作方法：每年年底時，當年積分前20%的員工可以得到比其他人更多的過年物資，積分排名最後10%的員工得到最少的物資。因為積分的多少是有員工本人平時的表現來決定的，所以以積分為依據來開檔次也容易被員工接受，不會引發新的矛盾。
所以，積分制管理可以有效打破「大鍋飯」式的分配模式。
四、積分制管理為老闆節省管理成本
積分制管理方法為老闆節省管理成本主要表現在以下方面：
節省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵後，可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向於高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。
許多老闆擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為，所有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設計範圍之內，比如說：
不論大家的分有多麼高，每年出國旅遊的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節享受最優福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、成本失控的情況，能夠最大限度節省老闆的管理成本。
五、積分制管理加速健康企業文化的形成
企業文化並不是深不可測的事情，它其實就是企業的習慣，企業的習慣就是全體員工習慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習慣可以得到培養和鼓勵，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，員工不按時參加會議就會得到積分扣分，員工在會上積極發言可以得到20至50分獎分，久而久之員工參加會議的積極性提高了，這就形成了會議文化；還有員工講話不禮貌，可得到50分積分扣分，員工吵架可得到5000分扣分，動手打架將得到10000分扣分；員工服務態度好可得到50至500分獎分，員工做好人好事都可得到一定的積分獎勵；春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。
通過這些獎分激勵，培養了員工許多好的習慣，由於有積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業文化。
六、積分制管理全方位調動員工的積極性
積分制管理與傳統管理方法的區別之處在於，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時還可以得到2分積分獎勵；員工主動清理垃圾，每次可得到3分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人員同樣記積分1分；員工在下班後接到通知回公司上班的，每次得到20分積分獎勵，當公司缺少人才時，員工每介紹乙個人才可得到500至1000分的積分獎勵等等，只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。
員工積分提高後，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收穫，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是工作積極性提公升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性。
積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點。這種新穎的管理方法一旦運用到企業管理中，就會為企業帶來意想不到的收穫和驚喜。只要堅持使用，這種良好的效果還將會不斷加強，助推您的企業不斷進步、不停飛躍！
七、積分制管理為老闆節省管理成本
積分制管理方法為老闆節省管理成本主要表現在以下方面：
節省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵後，可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向於高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。
許多老闆擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為，所有論大家的分有多麼高，每年出國旅遊的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）；春節享受最優福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。
在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、成本失控的情況，能夠最大限度節省老闆的管理成本。
積分制管理與傳統管理有什麼區別？？
積分制管理節約管理成本，傳統管理複雜又不省錢。積分制管理與傳統的管理方法的不同體現在許多方面，今天我要說的就是積分制管理比傳統的管理更加人性化。傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而扣錢給員工的感覺非常不好，而使用積分制管理以後，把員工反感的扣錢取消了，把員工需要的訊號又保留了，非常人性。其次，傳統的管...
積分制管理與傳統的管理方法有什麼不同
傳統的管理方法比較單一沒有創新，積分制管理可以激勵員工的積極性，積分越高貢獻越大，員工越有成就感，積分多還可以為後期得到虛擬股權做準備，還可以購買企業福利 的福利 企業年金等。以往採用獎扣錢的管理方式，一談到扣錢，員工往往對被扣多少錢很敏感，過於關注結果，牴觸情緒較大，不去反思 我存在哪些不足 失去...
什麼是積分制管理？積分制管理能給企業帶來什麼好處
幫助企業做好員工短期 中期 長期激勵，為企業在經濟苦難的時候用未來的錢來激勵現在的員工。積分制管理主要用來激勵員工，積分獲取方式從 行為 匯報 業績 團隊協作中得來。積分管理能幫助企業提公升員工的積極性 團隊凝聚力 員工主人翁精神。讓員工更加分發向上。teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核...
積分制管理與一般的企業管理有什麼不同
樊 積分制管理與傳統的管理方法完全不同，是一種創新型的管理模式，具體來說，它主要體現在以下幾個方面 容易落地。解決了員工工作的原動力問題。一切以人為本，方法更加人性化。解決了企業長效激勵的難題。不需要給員工 可以平平靜靜地操作。不是封閉式管理，而是開放式的管理。積分制管理是指把積分制度用於對人的管理...
什麼是積分管理體系，積分制管理系統的軟體除了團隊激勵寶還有什麼
積分管理體系，就是建立積分制度，員工 或者參加人員 通過完成各項任務獲得不同的積分，而不同的積分對應不同的獎勵，積分越高獎勵越多。這實際也是一種激勵機制。積分制管理系統的軟體除了團隊激勵寶還有什麼?積分制管理軟體目前手機應用商店上一搜一大堆的，大家可以都試用對比一下，雖然積分制管理的原理很簡單，但是...