1樓：匿名使用者
一般正規的單位，企業，在員工入職時做企業文化培訓，介紹公司的願景，架構，文化，理念
2樓：匿名使用者
企業文化培訓效果評價方法：
一是問卷調查。用於對培訓師、培訓教材、培訓內容等主要環節的調查，如調查培訓目標與內容、工作任務的匹配度、評價員工在工作中對培訓內容的應用情況、了解員工偏愛的學習方法、了解員工對培訓師所使用的教學方法的態度。
二是訪談法。了解員工對培訓方案和學習方法的反映，了解員工對企業文化培訓目標、內容與實際工作相關性的看法，檢查員工將培訓內容在工作中應用的程度，了解影響培訓成果轉化的工作環境因素，了解員工對培訓的感受和態度，幫助員工設立個人發展目標，比較組織戰略和培訓之間的一致性，為下一步的問卷調查做準備。
三是座談法。將參加培訓的員工召集到一起開討論會，讓每乙個員工談自己通過培訓學會了什麼，是如何把所學到的知識和技能應用到工作中，他是否需要進一步幫助、需要什麼幫助等問題，從中獲得關於培訓效果的資訊。
四是內省法。使個人清楚了解自己的觀念，讓個人可以用一面「鏡子」照出自己對世界的看法。故此法能夠**調查物件對事物認識的變化，可以評估改變學員態度的培訓的效果。
五是筆試法。採用筆試的方式，用於了解員工是否掌握企業文化的基本知識，考察一段時間的學習成果等。
六是行為觀察法。觀察者選擇觀察方法，設計並利用觀察工具對觀察物件進行觀察評估，能夠向受訓員工當場反饋學習進展，考核培訓後學員的能力，測量和評價員工培訓前後的行為變化。
企業文化培訓從哪些方面來做比較好些
3樓：勤樂心
主要辦法
1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有乙個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由乙個比較了解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。 2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態度與思想。
如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。 3、準備乙份優秀的學習性文字，最好有乙份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。 4、為每乙個新進的員工指定乙個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。
5、動態資訊掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，了解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。
4樓：多用榨汁機
公司制度，企業發展史，企業外部環境，競爭與機遇
考駕照預約科目一成功後，顯示考試場次為考一場，考一場的意思是當天最早的一批考試嗎
不是，是第一考場，是考場第乙個考場，考試時間，考試中心會以簡訊放式通知你考試 考駕照科目一，怎麼進入網上預約考試 現在大家在考駕照的時候是通過網上預約的形式報名考試的，那麼考科目一在網上預約怎麼預約?很多小夥伴還不是很了解，下面我們就來具體介紹一下。1.開啟交通安全綜合服務管理平台，www.122....
我國第一顆原子彈是在哪一年成功的
1964年，我國第一顆原子彈 成功了！中國 發表宣告 在任何時候 任何情況下，都不會首先使用核 中國掌握核 完全是為了防禦。我國第1顆原子彈是在1966年 成功。我都擁有原子彈以後，世界列強從此不再敢小看中國。中國人民從此真正站了起來。1964年10月16日下午3點，羅布泊上空炸出了一朵巨大的蘑菇雲...